淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施

辛峰

【摘要】近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，城市化化建設(shè)進(jìn)程也不斷加快，而伴隨的是人們對(duì)建筑的質(zhì)量要求，然而建筑物的質(zhì)量要求與建筑工程施工管理方面有著密不可分的關(guān)系，如今傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能夠符合目前建筑行業(yè)的管理需要，在一定程度上會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到消極影響。文章針對(duì)當(dāng)前建筑工程管理中所存在的問題進(jìn)行分析并提出控制措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；存在問題；控制措施

0.引言

目前，社會(huì)發(fā)展迅速，建筑類事業(yè)也得到跨越性進(jìn)步。從而使得建筑項(xiàng)目不斷增多。而在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，管理工作也是尤為重要的。它會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的實(shí)施工作產(chǎn)生較大的影響，具有十分重要的地位。特別是在工程的實(shí)施中，其管理模式已無(wú)法滿足當(dāng)今建筑行業(yè)的發(fā)展需求。所以，在確保建筑施工的質(zhì)量下，獲的最大利益，就要求建筑施工的管理模式上的不足加以改進(jìn)，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

1.我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，在我國(guó)的建筑行業(yè)管理方面中所存在的管理體系不完整、不科學(xué)的狀況，以領(lǐng)導(dǎo)的指揮執(zhí)行命令、以服從管理這種管理體系在具體的建筑工程實(shí)踐操作中不僅不符合科學(xué)的原則，而且缺乏靈活性沒有能夠結(jié)合實(shí)際狀況。以建工材料管理為例，如在短時(shí)間內(nèi)采購(gòu)大量材料，不但嚴(yán)重占用建筑成本與施工場(chǎng)地，還會(huì)在一定程度上影響建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。相較于一些建筑行業(yè)較為先進(jìn)的國(guó)家而言，我國(guó)在施工技術(shù)、成本把控等許多管理方面仍有較大差距。這些方面的管理模式不足不利我國(guó)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。因此，提高我國(guó)建筑工程的管理水平，對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展具有重大意義。

2.我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問題

2.1管理體制不完整

目前，我國(guó)的建筑工程管理當(dāng)中存在最為普遍的不足現(xiàn)象就是管理體系不完整。具有健全的管理系統(tǒng)是保障建筑企業(yè)的良好運(yùn)行的關(guān)鍵所在，而管理體制的不完整會(huì)阻礙企業(yè)的施工建設(shè)的發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)仍有大多數(shù)的建筑企業(yè)為了能夠節(jié)約人員的開支，而對(duì)于建筑工程的相關(guān)管理部門進(jìn)行人員縮減甚至不建立管理部門，存在嚴(yán)重的管理部門人員缺乏現(xiàn)象。這樣不僅會(huì)降低施工人員的工作積極性，還使得相關(guān)管理工作沒能夠落實(shí)到位，不能夠起到有效的施工管理效果。

2.2對(duì)工程管理的重視程度不夠

隨著近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，一些基礎(chǔ)建設(shè)工程也在相續(xù)進(jìn)行，而這也對(duì)建筑工程帶來(lái)了較好的發(fā)展環(huán)境。然而，這也讓大多數(shù)的建筑企業(yè)都將承攬工程作為工作重點(diǎn)，而對(duì)工程的管理卻不夠重視，造成了建筑工程質(zhì)量不能得到保障以及相關(guān)管理不夠健全的現(xiàn)象，最終對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)造成消極影響。因此，如要改善這一問題企業(yè)的負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)要對(duì)工程管理方面加以重視，認(rèn)識(shí)到這一問題會(huì)給企業(yè)乃至社會(huì)所造成的影響。

2.3對(duì)建筑工程的核查工作不夠重視

建筑工程中核查工作的進(jìn)行起到保障建筑質(zhì)量安全得作用，是建筑工程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。而大多數(shù)的企業(yè)往往都只注重施工進(jìn)度與施工方式，以確保建筑項(xiàng)目在工期預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，而對(duì)于工程的核查工作卻不夠重視，從而導(dǎo)致工程的核查方面仍有許多不足之處，嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量安全，應(yīng)引起企業(yè)的施工人員的重視。

2.4 只強(qiáng)調(diào)建筑工程進(jìn)度

隨著我國(guó)建筑行業(yè)近年來(lái)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而建筑企業(yè)若要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到市場(chǎng)，就需要通過(guò)加快自身建筑工程的施工效率來(lái)完成。但是，建筑企業(yè)太過(guò)于注重施工速度而導(dǎo)致工程的質(zhì)量的管理控制被忽視，最終而使得建筑工程的質(zhì)量不能夠達(dá)到相關(guān)要求的規(guī)定，這不但會(huì)對(duì)自身企業(yè)的聲譽(yù)帶來(lái)嚴(yán)重影響，還會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生較大的障礙。

3.解決我國(guó)建筑工程管理問題的相關(guān)措施

3.1建立健全的管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)建立健全的管理制度。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人要針對(duì)以前的建筑施工進(jìn)行準(zhǔn)確有效的分析總結(jié)，將公司的優(yōu)點(diǎn)與不足找出來(lái)。將公司的不足作進(jìn)一步的分析探討，找出該不足的原因。公司的管理人員需學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而總結(jié)出合理的解決方案。公司的優(yōu)點(diǎn)與目前所總結(jié)出的問題與解決方法結(jié)合在一起，制定出一套高效的管理體制。

3.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

首先，其理念進(jìn)行改革創(chuàng)新，有助于建筑企業(yè)的管理模式得到改進(jìn)，打破傳統(tǒng)的管理模式的局限性，進(jìn)而給企業(yè)開辟出一條創(chuàng)新之路。一般，建筑企業(yè)的最高管理人員是企業(yè)的頂層部門，所以頂層部門在在進(jìn)行管理時(shí)，其理念需進(jìn)行創(chuàng)新，才助于管理模式的完善與改進(jìn)。

3.3重視建筑工程的核查工作

核查工作作為建筑工程極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的核查部門，全程對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求進(jìn)行管理，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核查體系，能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

3.4加大建筑工程質(zhì)量管理力度

建筑工程的質(zhì)量管理直接關(guān)系使用者的安全，對(duì)于社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到影響，所以應(yīng)當(dāng)加大建筑工程質(zhì)量管理力度，建立完善的施工管理部門，加強(qiáng)對(duì)建筑工程使用材料的質(zhì)量檢查力度，制定科學(xué)的施工方案，保障施工的準(zhǔn)確性，工程完成之后嚴(yán)格實(shí)施驗(yàn)收工作，以確保建筑工程的質(zhì)量安全。

4.結(jié)語(yǔ)

從本篇文章的研究分析得出，建筑工程的管理工作需緊跟時(shí)代的發(fā)展，準(zhǔn)確有效地將施工管理模式加以改進(jìn)創(chuàng)新。其中，對(duì)管理模式的進(jìn)行改革創(chuàng)新，也就是需要公司企業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，并轉(zhuǎn)化成合理的管理理念。在施工管理的體制機(jī)制以及技術(shù)方面加以改進(jìn)與創(chuàng)新。將施工管理的各個(gè)層次的工作都深化監(jiān)督，既要保證施工效率與質(zhì)量，同時(shí)要保證施工安全，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的更好更快的發(fā)展。

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