電視臺總編室在宣傳工作中的職能

殷效暉

摘 要 電視臺強化宣傳管理首要解決的是強化總編室職能。本文首先說明了發揮電視臺總編室在宣傳工作中職能的重要性，然后分析了電視臺總編室的具體職能，最后詳細闡述了如何發揮電視臺總編室在宣傳工作中的職能。

關鍵詞 電視臺總編室；宣傳；職能；人員

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2016）172-0048-01

1 發揮電視臺總編室在宣傳工作中職能的重要性

總編室是電視臺系統中一個不可或缺的職能部門，然而總編室的職能卻往往不能得到有效的重視，這種情況在基層臺中尤其嚴重。分析其原因，客觀因素占一部分，但是也是總編室自身不合理發展因素使然。從客觀因素的角度出發，我國電視機構出現較晚，這使得許多電視臺都把日常的節目播出作為第一要務，而對于電視臺發展的更高的要求則不能滿足，在分工方面也不是很成熟，宏觀上的管理工作有些臺是由領導親自主管，有些臺則是各部門自行分管，還有些則無人管，成為空當；從主觀因素的角度出發，那便是總編室職能的發揮不夠充分，導致總編室不能在電視臺的宣傳工作中發揮應用的作用。

宣傳工作一直以來都是電視臺十分重要且核心的工作，要做好電視臺的宣傳工作，是離不開總編室職能的充分發揮的。電視臺要做一套系統的節目，那么首先就需要一個詳細科學的總體規劃，需要一個統籌全局的部門。缺乏了總體策劃的節目，那后期的制作播出必然是雜亂無章的，不可能贏得良好的播出口碑，電視臺的宣傳作用也就無從談起了。電視臺的各個部門都有其專業分工，但他們也并不是完全獨立的，需要在某種程度上進行緊密合作，這些關系就需要一個專業的部門來協調和分配，還有一些帶有服務性質的工作也需要這樣一個部門來承擔。總編室便是這樣一個承擔這些職能的部門，只有將總編室的職能進行充分的發揮，才能保證電視臺日常工作的有序進行，也才能將宣傳的工作做得更好。

2 對電視臺總編室職能的具體分析

總編室職能的劃分從多個不同的角度可以有不同的職能表述，如果劃分的標準是工作關系，那么可以劃分為對內和對外兩種職能；如果劃分的標準是在上下級關系中所處的位置，那么可以劃分為對上和對下兩種職能；如果劃分的標準是工作內容，那么可以劃分為總策劃、管理和服務職能3種。

首先，對內職能主要是負責策劃管理和服務，對外職能則主要是電視臺的宣傳管理工作，并起到上傳下達的作用；其次，對上職能即指下情的上達，而對下則與此相反，主要是上情的下傳。

3 如何發揮電視臺總編室在宣傳工作中的職能

3.1 理順內外關系是總編室履行職能的外部條件

要明確臺領導與總編室的工作關系、總編室與各部室的工作關系。總編室的職能決定了在宣傳工作中電視臺必須明確臺長（分管臺長）——總編室——各部室的工作程序關系，要明確總編室的直屬部室地位，要支持他們按照自身的職能開展工作，提高總編室工作的系統性、計劃性，充分發揮總編室的作用。

3.1.1 在節目編排上分工明確，強調播出的整體效果

編播部門，顧名思義，主要負責的便是對電視節目的編排和播出，這是電視臺系統中至關重要的部門，編播部門要保證自己的節目在合適的時間播出給合適的人群收看，這樣才能取得良好的收視效果和口碑。需要注意的是，基于宣傳方面的考慮，編播的節目一定要保證正確的輿論和價值觀，要像觀眾宣傳正確的輿論理念。另外也要注意節目播出的準時性，并將主頻道節目的播出和其他頻道做好協調，保證不沖突，并相互呼應。

需要重視的是，節目的編播質量在很大程度上決定著節目的收視率狀況，對節目綜合效益的實施是至關重要的。在對節目進行編排時，要綜合考慮節目播出的時段、觀眾等因素，以期讓節目的播出取得更好的收視率和綜合效益。

3.1.2 重視量化分析，為辦好節目提供科學依據

電視臺的收視調查部門就好比是軍隊里的偵察部門，其作用是毋庸置疑的，現代電視臺也往往十分重視對收視率的調查。但是我們也應該看到，在重視收視率的同時，更要了解一項更為重要的數據，那便是觀眾的滿意度，另外對觀眾的構成進行充分了解也是極為重要的，這些數據的分析都能夠為提高收視率打下基礎，通過對這些數據的分析能夠有效查找出收視率低的原因。需要注意的是，實際中存在的一種情況是，有些節目并沒有很高的收視率，然而觀眾的滿意度卻是很高的，這種情況下節目的經營效益依然是十分看好的。

3.1.3 合理利用節目資源，開發市場空間

另外需要談到的是綜合管理部門，這個部門的主要職責便是對磁帶進行管理，這些磁帶在電視臺工作中的作用自不必說，相當于電視臺工作的物質基礎，是電視臺工作得以正常進行的基石。要注重對節目素材的開發，這是一筆十分重要的寶貴資源，合理開發利用節目素材便能為電視臺帶來十分廣闊的市場空間。在這方面日本人就做的很好，他們擅長于制作多樣的電視專題，即使沒有新鮮的東西，他們也會對過去的不同素材加以利用，換一個新鮮的主題，制作出全新的電視節目，而且這些節目的收視效果都是非常好的。

3.2 宣傳管理落到實處

電視臺總編室要將宣傳管理的工作落實到位，那么首先就要秉承一個基本要務，那便是承上啟下和指導協調。宣傳管理的重點工作不能只偏向于輿論導向，還應該在正確把握輿論導向的基礎上注重節目的質量，即符合黨和國家宣傳工作工作的同時滿足市場需求。電視臺總編室作為整個電視臺的宣傳管理的核心部門，在實際工作中要注重發揮其作為“橋梁”和“紐帶”的上傳下達的作用。

除此之外，要把握正確導向和宏觀調控。電視臺進行新聞宣傳的首先原則便是正確的導向問題，這也是宣傳和管理的首要重點，還要在此基礎之上集中力量去提高宣傳的質量。針對一些意義重大的主題宣傳，總編室要做出詳細全面的綜合部署，預先將宣傳策劃的方案做出來，并結合電視臺的具體實際積極科學的開展好宣傳工作。要注意在節目的導向性上嚴格把關，注重節目所產生的綜合的社會效益，拒絕節目的過度娛樂化和低俗化。

3.3 合理配備人員

在對總編室的具體職能進行明確之后，就要選配合適的人員來落實各項職能。由此可見，人員的合理配備也是總編室做好宣傳工作的不可缺少的硬件條件。

由于總編室要進行的綜合宣傳管理工作，那么就要求總編室工作人員要具備較廣的知識面，并且要有敏銳的政治覺悟和較高的政策水平，要有站高看遠的戰略眼光和視界，還要具備善于開拓創新的精神。除此之外，電視臺總編室人員還要有較強的組織管理能力，這是日常統籌管理各方關系所必須的能力。總編室人員要時刻加強自身學習，只有學習科學文化知識，才能拓寬知識面；只有學習時事政策，才能正確把握輿論導向；只有勤奮鉆研電視業務，才能掌握新聞規律。

4 結論

隨著新時期電視臺媒體的不斷發展，其呈現出越來越多的信息化和多樣化的特點，這就要求宣傳管理的工作要同步跟進，并向更深層次的宣傳管理跨進。基于此，總編室的任務是很重的，要想真正發揮好宣傳管理的職能，就要適時創新發展理念，實行新一代的宣傳管理機制，真正將電視臺的輿論引導水平提高。

參考文獻

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