如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率

摘要：隨著社會科技的發(fā)展，各類建筑工程量顯著增加，在各種建筑建設(shè)的過程中，施工質(zhì)量永遠(yuǎn)應(yīng)放在首位，而確保施工質(zhì)量的根本之一則是施工技術(shù)。隨著建筑的增多，對施工技術(shù)提出了更高的要求。如何利用高效合理的管理方法，在殘酷的市場競爭中立于不敗地位，這是對一個建筑企業(yè)的綜合實力的考評，只有確保技術(shù)管理的與時俱進(jìn)，才能夠不斷提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)成為常青樹。

關(guān)鍵詞：建設(shè)施工技術(shù)；管理優(yōu)化；意義

1. 建筑施工技術(shù)概述

1.1 建筑施工技術(shù)

所謂的建筑施工技術(shù)管理，不僅僅包括技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理，還包括圖紙會審、技術(shù)交底、編制施組、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。這些內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括建筑施工技術(shù)的一些基礎(chǔ)作業(yè)，外業(yè)主要是圍繞施工的技術(shù)準(zhǔn)備，以及建筑施工過程中的技術(shù)實施方案，并對建筑施工技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)翻新，以促進(jìn)工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展。

1.2 建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化的重要意義

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國加大了對基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)的投入，尤其是近年來蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)帶動了建筑業(yè)的繁榮，不計其數(shù)的建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，但是高速的發(fā)展也帶來了新的問題，目前建筑企業(yè)出現(xiàn)了一系列的建筑質(zhì)量問題。建筑工程施工技術(shù)的優(yōu)化管理，不僅關(guān)系著建筑工程的整體建筑質(zhì)量，同時還關(guān)系著施工企業(yè)今后的發(fā)展及市場競爭能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用。當(dāng)前施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。在日益加劇的市場競爭面前，通過提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度，建立縝密的工程施工檔案和有效的技術(shù)培訓(xùn)，提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，這對降低建筑施工成本具有重要意義。不少企業(yè)盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理相對薄弱，管理制度不健全，而在競爭中往往處于被動境地。施工技術(shù)管理工作的首要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法律法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。好的技術(shù)不僅提高工程的質(zhì)量，而且能夠加大施工的力度與進(jìn)度，提高工程建設(shè)的效率，也可以保證施工的費用不過度損耗，從而節(jié)省建設(shè)的成本。

2. 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化

2.1 加強(qiáng)監(jiān)管力度

在建筑工程施工的過程中建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，將建筑工程中的各項技術(shù)與各個施工環(huán)節(jié)中的責(zé)任落實到每個部門和人，對其在施工過程中的操作是否規(guī)范進(jìn)行全程地監(jiān)督；在監(jiān)督管理的過程中，要重點監(jiān)督工程所需原材料的購買、投資資金的支出、人員調(diào)配以及建筑工程進(jìn)度，使得建筑工程如期完成，工程質(zhì)量得以保障。只有完善的管理體系和管理制度做后臺，通過技術(shù)管理工作做好施工前各項準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工過程中的重點環(huán)節(jié)控制，降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高工作效率才能在市場競爭日趨激烈的情況下走出一條自己的路子。注重以人為本，嚴(yán)格監(jiān)督，提高施工技術(shù)管理者水平，調(diào)動操作人員積極性，在按照規(guī)范操作的基礎(chǔ)上創(chuàng)新細(xì)節(jié)必將成為技術(shù)管理層面新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之一。

2.2 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理

落實和完善各種施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，文件和程序的要求。建立并且完善技術(shù)管理系統(tǒng)的組織和技術(shù)責(zé)任，其目的是要實現(xiàn)技術(shù)的責(zé)任，以確保所有技術(shù)崗位有一個技術(shù)負(fù)責(zé)人，以防止和消除責(zé)任不清或建造無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，同時要可以充分的發(fā)揮技術(shù)人員積極和創(chuàng)造性。認(rèn)真貫徹落實的技術(shù)測試、文件管理系統(tǒng)。圖紙審查要組織的，有領(lǐng)導(dǎo)的，有條理的。沒有會審施工圖紙，不得用于建設(shè)。要根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展的實際情況制定符合本企業(yè)發(fā)展的管理政策與施工技術(shù)的管理制度；要定期或者不定期對一線的工作人員進(jìn)行安全施工知識與作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)，努力提升他們處理突發(fā)事件的能力。工程施工技術(shù)管理中通常會出現(xiàn)亂接電線、防火、安全、施工不佩戴安全帽帶等安全隱患。所以為提高工程施工過程中的安全問題管理，應(yīng)對可能會出現(xiàn)的安全問題建立專門的安全小組。通過每天檢查監(jiān)督，經(jīng)常進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，制定相關(guān)的事故處理制度，一旦發(fā)生事故，也可以及時的進(jìn)行處理及賠償。

2.3 組織管理體系優(yōu)化

確定并完善技術(shù)指標(biāo)，是確保工程施工穩(wěn)定、有序進(jìn)行的保證。而該標(biāo)準(zhǔn)一定要高于專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，因為高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)才能在市場具有競爭優(yōu)勢。其次，實施技術(shù)責(zé)任制是為了防止同杜絕責(zé)任不清、無人負(fù)責(zé)和推卸責(zé)任的現(xiàn)象在施工過程中出現(xiàn)。落實和完善各種施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，文件和程序的要求。建立并且完善技術(shù)管理系統(tǒng)的組織和技術(shù)責(zé)任，其目的是要實現(xiàn)技術(shù)的責(zé)任，以確保所有技術(shù)崗位有一個技術(shù)負(fù)責(zé)人，以防止和消除責(zé)任不清或建造無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，同時要可以充分的發(fā)揮技術(shù)人員積極和創(chuàng)造性。需要企業(yè)認(rèn)真對比相關(guān)政策法規(guī)和自身技術(shù)管理體系中的不同，修補(bǔ)漏洞。盡量減少人工操作，盡量采用技術(shù)性措施，優(yōu)化工作手段，將人工的松弛、懈怠影響降到最低。例如對人工混凝土的振搗，僅僅依靠人為施工會造成不密實，不如改成采用自動化高拋免振化輔佐以人工的方法，以取得更好的效果。同時有計劃的將成本控制和施工進(jìn)度結(jié)合起來，制定符合實際情況的管理方式方法。這兩點這才是建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重中之重。

3. 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的作用與積極意義

3.1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的積極意義

優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理也就是要求建筑企業(yè)在施工過程中嚴(yán)格按照國家的相關(guān)技術(shù)法規(guī)和政策，以及上級主管部門的技術(shù)指標(biāo)，組織開展各項施工技術(shù)工作。建筑施工企業(yè)需要通過比較科學(xué)而又系統(tǒng)的管理來建立好良好的施工秩序，可以將先進(jìn)的工業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝У纳a(chǎn)能力，不但可以讓工程項目的施工質(zhì)量得到很有效的保證，達(dá)到相關(guān)部門的技術(shù)規(guī)范要求，而且還可以提高工作效率，讓工程的進(jìn)度進(jìn)一步加快，降低建設(shè)成本，提高建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力，所以，進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理具有積極而又現(xiàn)實的意義。

3.2 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的作用

優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理對于整個建筑工程項目具有重要的現(xiàn)實作用。一方面，可以不斷的加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，可以對問題進(jìn)行預(yù)見性并且可以采取相應(yīng)的解決措施，避免施工事故的發(fā)生。另一方面，通過優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)的管理，可以充分的確保施工工程正常的運行，并且能夠在整個建筑工程質(zhì)量上得到較為有力的保障，進(jìn)一步發(fā)揮發(fā)揮施工材料、人員及設(shè)備的效能，從而節(jié)約工程項目的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

4. 結(jié)束語

提高管理水平對企業(yè)的經(jīng)營好壞有著重要的意義，建筑施工技術(shù)管理關(guān)乎整個建設(shè)施工項目，要求經(jīng)營者對質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、納入正規(guī)化，運用科學(xué)的管理方法增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力，在取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時取得良好的社會效益，對推動建筑市場的不斷前進(jìn)有著重要的影響。