整機企業加強元器件選用控制初探

何慶錦 / 中國電子科技集團公司第十研究所

整機企業加強元器件選用控制初探

何慶錦 / 中國電子科技集團公司第十研究所

針對整機企業科研生產所需元器件的選用控制不嚴，已經成為制約整機產品設計定型等的主要因素之一這個問題，介紹了在研項目進口元器件使用管理現狀，分析了存在的問題，提出了解決措施，可供同行參考。

整機企業；產品設計定型；元器件；選用控制

1　引言

俗話說“兵馬未動,糧草先行”,足見糧草的重要。而科研生產需求的糧草就是各類物資，尤其是元器件。整機企業科研生產所需元器件的選用控制不嚴，已經成為制約整機產品設計定型等的主要因素之一，亟待加強。為此，筆者所在部門（以下簡稱我部）進行了有益的嘗試，取得了明顯的效果。本文將對此進行介紹，以期為同行提供借鑒與參考。

2　整機企業元器件選用控制現狀

通過對在研項目進口元器件使用情況的清查，我們看到了在元器件選用控制上與用戶要求的差距。結合整機產品科研生產現狀，根據用戶、上級機關和總體單位的要求，加強元器件選用管控勢在必行！然而，由于長期以來對規范元器件選用缺乏足夠的重視和相應的措施，以及國內基礎工業薄弱、關鍵元器件進口依賴性的局面一直未能扭轉，加之項目任務繁重、性能指標要求高、進度緊急等客觀原因，科研生產所需物資特別是元器件的選用，在規范與引導控制上的確做得不夠到位：近些年選用的進口元器件型號涉及國外生產廠家有一百多個，型號規格數接近三千，甚至出現部分生產廠家的某產品全系列全品種被選用的情況；設計人員選用元器件時“個性化特征”比較明顯，給元器件采購、檢驗、倉儲、裝配以及產品的質量控制等造成不便，也不利于部門、員工間調劑使用；因前期選型把關不嚴，部分重點項目產品進入“中試”階段或轉產后遭遇元器件停產等而備受影響；主要整機產品生產項目的元器件國產化推進不力，近些年半數整機產品選用進口元器件的比例達30%以上，個別的甚至近50%，已經成為制約新研整機產品設計定型的主要因素之一。

3　整機企業元器件選用控制措施

現狀如此，咋辦？“欲求到位心先至”。要想推動我部元器件選用管理控制，必須使員工認識到其重要性和緊迫性。為此，我部將整機產品用戶方的相關文件以多種形式告知員工，使其明了推廣應用國產元器件是整機產品研制的客觀要求，是應對外國遏制的迫切需要，是元器件水平的發展驅動，是精細化管理的現實選擇；讓員工知曉整機產品用戶方已經針對整機產品研制生產的關鍵節點（研制立項、研制總要求和定型審查），對國產元器件的使用管理做出規范，整機產品用戶方已經提出了旨在促進國產元器件使用、降低進口依賴性的量化管理指標（品種國產比例、數量國產比例和國產數費比）。還明確地告訴員工：隨著進口器件的更新換代、廢型、停產等，整機產品生產使用的器件換型工作已呈現常態化，導致繁重的人員投入和成本投入，且部分器件換型難度大、周期長；希望員工在項目立項論證之初就對選用進口器件的必要性和保障性等認真分析論證，確保整機產品的安全可靠。

在提高員工認識的基礎上，物資主管會同硬件室負責人查閱所質量體系文件等相關規章制度，多次征求領導、總師、可靠性設計師、硬件設計師及管理人員的意見，力爭拿出一個既融匯上級要求又切合實際、便于操作的元器件選用管理辦法。在此期間，一些員工結合自身的體會和經驗，對元器件選用評審時機、評審人員構成、評審結果形式等多方面內容提出了寶貴的意見或建議。幾經周折，數易其稿，終于發布了《元器件選用管理暫行辦法》，并在后來的實施過程中針對大家提出的意見兩度修改。該辦法包括總則、依據、職責、評審、申購等部分，明確了適用范圍、評審時機、評審人員、評審資料、申購依據和元器件選用要求等規定。其執行情況被列入部門制度執行力檢查內容之一，檢查結果也被作為員工績效考核依據之一。

元器件選用管理辦法出臺后，部門遂以會議形式組織相關員工宣貫培訓。物資主管還到科研現場與設計師就該辦法進行交流和溝通，并向其提供元器件采購人員的聯系方式，以便其在選用元器件或準備評審材料時獲得需要的信息和幫助。我部除給相關員工提供國產物資廠家資料和進口元器件停產及替代信息，通知其參加國內廠家召開的物資產品推介會外，還提醒其關注如下信息：企業內網中的《元器件優選庫》；部門網站上的《進口電子元器件停產及替代信息簡報》；采購部門網站上的《供方產品資料》、《整機用電子元器件產品手冊匯編》《整機用電子元器件科研生產單位名錄》；采購部門網站活動窗口中的《整機產品使用進口電子元器件數據交換與信息發布系統》和《整機產品使用進口電子元器件停產及替代信息簡報》。我部還組織相關員工參加職能部門召開的用戶方《整機產品研制生產使用國產電子元器件暫行管理辦法》等法規的宣貫會；在新員工入職培訓時向其灌輸規范選用元器件的意識和規矩；建議職能部門幫助提供國產元器件資料和信息。

在加強元器件選用控制的氛圍中，設計師認真思考進口元器件國產化問題，充分調研國內元器件廠家的生產和供貨現狀，對國產元器件做到心中有數；借鑒國內同行或兄弟單位的國產化經驗，采用“拿來主義”，與實際結合，應用到產品設計中；與上級機關或總體單位溝通，適當降低相關指標，以符合元器件國產化的相關規定；在滿足設計要求的前提下，適當降低集成度，通過增加電路的復雜度來爭取實現元器件國產化。經過努力，今年我部硬件室承擔的項目就有72種型號規格的進口元器件完成了國產化功能替換或原位替換。

4　思考與建議

雖然我部加強元器件選用管控后取得了初步成效，但我們也清醒地看到：相關員工對元器件選用評審和控制的認識仍有待提升；評審前仍有元器件選用人未將相關材料呈評審人員閱讀；仍有被評審材料填寫不夠完整，缺乏相關數據；評審過程嚴謹、細致程度仍有待提高。在行動上，我們要注重加強學習上級文件和相關資料；把元器件選用評審工作納入項目管理計劃，及時組織評審并做好相關資料歸檔；完整準確地填寫被評審材料和評審記錄；認真負責地落實評審意見，重視對進口元器件安全等級的把關。在思想上，我們要明白由于諸多因素，元器件選用控制工作注定不會一帆風順，它涉及整機產品研制生產的整個過程甚至每個細節，如果這些環節把不住關，或者等到既成事實后再來糾正，不僅被動，還會影響整機產品研制生產的質量、進度和效益，所以它是我們必須要堅持履行的職責。

5　結論

綜上所述，國產元器件生產廠家應積極向整機企業提供產品信息及相關咨詢，整機企業可如文中辦法加強元器件選用控制，整機產品用戶單位、上級機關、總體單位等應及時出臺或修編元器件選用控制管理辦法或要求、行業標準或規定，提供相關資訊及手段（如軟件操作系統等）。相信在元器件生產廠家、整機企業、用戶單位、上級機關等相關各方通力協作下，就能完善元器件選用控制工作。