建筑項目管理過程中的工期控制

李維君 / 定西市城投國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司

建筑項目管理過程中的工期控制

李維君 / 定西市城投國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司

建筑項目施工過程中，影響工期的因素很多，想要提高工期控制工作質(zhì)量，就要在制定完善工期計劃的前提下，提高工期動態(tài)控制工作水平。本文首先對建筑施工中影響工期的因素進(jìn)行分析，并對建筑項目管理中的工期控制展開研究，最后探討了工期控制與項目管理的協(xié)調(diào)管理要點，為建筑項目管理過程中的工期控制提供資料參考。

建筑；項目管理；過程；工期控制

建筑項目作為一項系統(tǒng)工程，有著工程量大、工期長的特點，其工期受施工、社會、環(huán)境、氣候等多種因素影響，工期管理作為現(xiàn)代建筑工程管理中的重點工作和內(nèi)容，一直是人們重點關(guān)注的問題。工期管理貫穿于工程建設(shè)的整個周期中，并且滲透到每一項細(xì)致的施工操作中，這意味著工期管理十分瑣碎，并且管理難度較大。隨著現(xiàn)代建筑施工對工期要求的不斷提高，施工單位想要在合同要求的工期內(nèi)完成項目施工，就必須提高對工期控制與管理的重視，并積極引用先進(jìn)的技術(shù)和理念，提高工期管理與控制的工作質(zhì)量和水平。

一、影響工期控制的因素分析

建筑工程作為一項系統(tǒng)工程，其在施工工期受到的影響因素很多。這些影響工期的因素，正是工期控制的重點和關(guān)鍵點。概括來說，影響工期控制的因素包括業(yè)主方面的因素、施工單位的自身因素、環(huán)境因素等，這些因素對工期的影響如下。

(一)業(yè)主方面的因素對工期的影響

建筑工程的業(yè)主是工程的實際投資者和發(fā)起者，其在項目施工中擔(dān)負(fù)著監(jiān)督、管理與資金供給的重要責(zé)任。建筑工程作為一項系統(tǒng)性工程，在施工中需要耗用大量的資金。如果在工程建設(shè)過程中，業(yè)主單位的資金預(yù)算不準(zhǔn)確，或者由于其他因素建設(shè)資金的資金鏈斷裂，則會直接導(dǎo)致工期延誤。除此之外，工程業(yè)主還是工期控制的主要參與者，無論是前期的合同工期設(shè)計和要求，還是施工中的工程管理，都涉及到對工期的管理和控制。如果合同工期設(shè)計不合理，或者施工中工期管理工作不到位，很容易導(dǎo)致工期控制工作不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致施工單位無法按照要求如期完成工程建設(shè)，導(dǎo)致工程進(jìn)度處于被動的態(tài)勢。

(二)施工單位對工期的影響

施工單位是建筑施工與建設(shè)的直接實施單位，施工單位在項目中必須按照合同的工期和質(zhì)量等要求，完成建筑施工。而施工單位能否如期完成施工，受施工單位的人力、資源、資金和技術(shù)等方面的影響。首先，如果施工單位施工團(tuán)隊不完整，就會導(dǎo)致施工建設(shè)速度達(dá)不到預(yù)期要求，最終造成工程延期。其次，施工單位作為建筑工程建設(shè)的直接參與者，在項目施工中必須利用自身的資源優(yōu)勢，在保證工期的前提保證工程建設(shè)質(zhì)量，如果建設(shè)單位的社會資源、技術(shù)資源等資源準(zhǔn)備不充足，將會影響工程順利開展。再次，大多數(shù)建筑工程施工，都需要施工單位先行墊付人工費、材料費、設(shè)備使用費等直接建設(shè)費用，如果施工單位由于自身原因無法保證充足的資金供給，則會導(dǎo)致工程建設(shè)停頓或停止，直接影響工期。最后，隨著智能建筑、高層建筑項目數(shù)量不斷增多，對施工單位的施工技術(shù)提出了更高的要求，如果施工單位在建設(shè)中技術(shù)經(jīng)驗不足，很容易導(dǎo)致工期受到影響。

(三)施工環(huán)境因素

建筑工程在施工建設(shè)中，會受到社會環(huán)境和自然環(huán)境的雙重影響。無論是社會環(huán)境還是自然環(huán)境，都屬于不可控因素，如果在施工中施工環(huán)境發(fā)生變化，很可能影響建筑工期。舉兩個最簡單的例子，如果在建筑項目施工中由于社會因素導(dǎo)致出現(xiàn)社會動蕩或戰(zhàn)爭，那么建筑施工就無法開展。如果施工過程中發(fā)生地震、洪水等嚴(yán)重的自然災(zāi)害，也會使工程陷入停頓，影響工期。除此之外，由于施工所帶來的社會影響，比如說噪音污染和粉塵污染，會使周圍的居民陷入麻煩，導(dǎo)致工程施工受到影響。如果降雨量過大，導(dǎo)致地下水位上升，影響了建筑基礎(chǔ)穩(wěn)定性，同樣會導(dǎo)致工程受到影響。

二、建筑項目施工的工期控制要點

隨著我國建筑施工管理水平的不斷提高，建筑項目的工期管理向著現(xiàn)代化發(fā)展著。在現(xiàn)代工期控制與管理中，不僅會應(yīng)用到計算機(jī)信息技術(shù)，還會應(yīng)用到很多先進(jìn)的工期管理與控制理念。因此，為了提高建筑項目工期控制水平和質(zhì)量，需要做好以下幾點工作。

(一)制定科學(xué)的工期計劃

建筑項目作為一項系統(tǒng)性工程，在施工中不僅涉及到大量材料、設(shè)備的使用，還有著多專業(yè)、多工種參與建設(shè)的特點。為了提高工期控制的科學(xué)性，保證工程能夠有序開展，在工期管理工作中，需要制定合理的工期計劃。工期計劃的設(shè)計應(yīng)該綜合考慮項目類型、面積及質(zhì)量要求等要點，并對材料供給、資金運轉(zhuǎn)、水電供應(yīng)、天氣情況和法定假日等不可預(yù)計的因素綜合考慮。只有實現(xiàn)對這些因素的有效控制，才能夠有效把握工期，保證工程項目施工中的發(fā)生的問題都處于可控范圍內(nèi)。除此之外，還要設(shè)計工期實施監(jiān)控程序和制度，根據(jù)工程的實際開展情況，合理的調(diào)配資源、資金和人工，從而把控好施工進(jìn)度，對施工順序進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，確保工程能夠如期完工。

(二)動態(tài)的工期控制

建筑項目施工的工期控制的關(guān)鍵是對施工進(jìn)度的有效控制，但在實際的施工過程中，施工進(jìn)度總是呈現(xiàn)出不可控或者說不斷變化的狀態(tài)，一般情況下會出現(xiàn)提前或滯后的的狀況，而通過工期控制對施工進(jìn)度進(jìn)行把握的關(guān)鍵在于工期控制的動態(tài)性。同時為了保證建筑項目施工的工期控制，要實時的對施工進(jìn)度進(jìn)行觀察，及時的總結(jié)施工的各個影響因素和施工過程中有關(guān)施工進(jìn)度的資料。對于施工滯后的情況，要及時的采取應(yīng)對措施，保證在短期內(nèi)對進(jìn)度的滯后進(jìn)行有效解決，避免滯后情況的積累。隨著計算機(jī)技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的日益廣泛，通過綜合利用信息管理系統(tǒng)，提高了工期動態(tài)控制的準(zhǔn)確性和有效性。為了提高工期動態(tài)控制工作質(zhì)量，施工單位要加大對信息管理技術(shù)的應(yīng)用，提高工程管理的信息化和現(xiàn)代化水平，從而提高工期控制工作的即時性和有效性，準(zhǔn)確把握好工程施工進(jìn)度和工期。

三、工期控制在建筑項目施工中的協(xié)調(diào)

工期控制作為建筑項目管理的重要內(nèi)容，必須與建筑項目施工相協(xié)調(diào)。只有保證工期控制工作與項目整體的平衡，才能科學(xué)的對工期控制工作進(jìn)行優(yōu)化，從而提高工期控制的工作質(zhì)量。

(一)工期控制與項目質(zhì)量的協(xié)調(diào)

項目的施工質(zhì)量和工期，是工程合同的兩大重點內(nèi)容。這就意味著在工程建設(shè)中，不僅要保證如期完工，還要確保工程建設(shè)質(zhì)量符合要求。因此，建筑項目施工中，需要實現(xiàn)工期控制與工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)。在實際的工程建設(shè)中，苛刻的工程質(zhì)量要求，必然會加大工期控制工作的難度。因此，在工期控制與管理中，就要把控好工期與質(zhì)量的協(xié)調(diào)點，從而在保證工期的前提下，實現(xiàn)工程質(zhì)量的最優(yōu)化，最終完成合同對質(zhì)量和工期要求。

(二)工期控制與項目成本的協(xié)調(diào)

建筑工程施工中，工期會直接影響施工單位的人工、設(shè)備成本，從而對工程施工成本帶來直接影響。工期控制工作質(zhì)量的提高，將會降低人工成本和設(shè)備租賃使用成本，但與此同時工期控制也會產(chǎn)生成本。為了實現(xiàn)工期控制與項目成本管理的協(xié)調(diào)，同樣需要我們通過建立量化函數(shù)，找到工期控制與項目成本管理的協(xié)調(diào)點，在保證工期的前提下，盡量降低項目成本。

綜上所述，建筑項目的工期受到的影響因素很多，想要提高工期控制的工作質(zhì)量，就必須把握好影響工期的主要因素，并做好工期控制計劃和動態(tài)控制體系的設(shè)計。但為了保證工程質(zhì)量和項目成本，還必須實現(xiàn)工期控制與質(zhì)量管理、成本管理工作的協(xié)調(diào)，從而在保證工程如期完工的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程質(zhì)量的最優(yōu)化和項目成本的最小化。只有把握好以上所有因素，并綜合計劃工期控制，才能符合現(xiàn)代建筑施工對工期控制工作的要求。

[1]王宗鳴.論建筑項目管理過程中工期控制[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(6).

[2]楊仁川,李學(xué)強(qiáng).淺談建筑項目管理過程中工期控制[J].城市建設(shè)理論研究:電子版, 2014(19).