淺談建筑工程項目全過程工程造價控制管理

黃超凡 / 身份證號：130185199008050053

淺談建筑工程項目全過程工程造價控制管理

黃超凡 / 身份證號：130185199008050053

在建筑工程項目的造價控制管理工作當(dāng)中，全過程工程造價控制管理是目前最為全面的工程造價管理工作之一。凡是與工程項目建設(shè)有關(guān)的工作內(nèi)容，無論是工程項目設(shè)計，還是工程項目竣工結(jié)算，全部都在該造價管理模式當(dāng)中，由此可以看出該模式的工作內(nèi)容范圍非常之廣。筆者結(jié)合實踐工作經(jīng)驗，在本文當(dāng)中對建筑工程項目全過程工程造價控制管理工作的內(nèi)容進(jìn)行分析與探討。

建筑工程項目；工程造價；全過程；控制管理

1 .項目全過程工程造價控制管理

1.1設(shè)計階段的造價控制

工程設(shè)計階段是整個工程進(jìn)行宏觀部署和描繪的階段，對于工程項目來說，設(shè)計階段是非常重要的。在進(jìn)行工程設(shè)計的時候，工程造價主要分為兩種形式，一種是對投資資金進(jìn)行控制的方式，一種是對投資效果進(jìn)行分析的方式。在對工程的施工方進(jìn)行選擇的時候，監(jiān)理人員要對招標(biāo)的環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握，同時對投標(biāo)的企業(yè)了解，然后對投標(biāo)企業(yè)的招標(biāo)方案進(jìn)行選擇，在選擇的時候，不僅要對投標(biāo)企業(yè)的施工資質(zhì)進(jìn)行了解，同時對施工質(zhì)量和價格也要進(jìn)行比較，選擇性價比最高的企業(yè)作為施工方。在進(jìn)行施工設(shè)計的時候要對預(yù)算情況進(jìn)行掌握，對施工中容易出現(xiàn)的預(yù)算超標(biāo)情況要加大審核的力度。在進(jìn)行施工設(shè)計的時候，監(jiān)理人員要對市場情況進(jìn)行了解，尤其是對施工中要使用的施工材料價格要掌握，同時在施工設(shè)計階段對施工材料的質(zhì)量也要進(jìn)行必要的控制。

1.2招投標(biāo)階段的造價控制

每個施工項目都有不同的特點，因此要對施工項目進(jìn)行評標(biāo)方法確定，一定要確保評標(biāo)方法是非常適合施工項目的。通常的情況下，一個施工項目也有不同的評標(biāo)方法，投標(biāo)的企業(yè)可以根據(jù)不同的要求制定出不同的施工方案，這樣在投標(biāo)的時候獲得工程施工權(quán)的可能性就會更加大。在招投標(biāo)的時候，投標(biāo)的企業(yè)是根據(jù)施工圖紙上的工程量來進(jìn)行投標(biāo)的，因此，施工設(shè)計圖紙就成為了重要的招標(biāo)文件，同時也是工程技術(shù)條件和工程量的重要依據(jù)。在進(jìn)行施工設(shè)計的時候，一定要將施工圖紙進(jìn)行細(xì)化而且是深化的設(shè)計，同時在設(shè)計完成以后一定要進(jìn)行必要的審核，只有確保施工圖紙的正確性，才能更好的確定招標(biāo)文件。施工設(shè)計圖紙是工程技術(shù)及工程質(zhì)量的重要保證，同時也是工程量清單準(zhǔn)確率的保證。工程業(yè)主在進(jìn)行招標(biāo)文件編制的時候，一定要非常的全面，它是日后簽訂施工合同的重要依據(jù)，也是保證施工項目可以順利實施的條件。

1.3施工階段的造價控制

在施工階段，要加強(qiáng)施工組織設(shè)計工作，在進(jìn)行施工組織設(shè)計的時候要進(jìn)行招標(biāo)，要簽訂承包合同，在施工中要技能型施工指導(dǎo)和準(zhǔn)備，同時要制定施工技術(shù)文件。施工組織設(shè)計是對施工活動進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段，同時也是工程可以順利進(jìn)行的保證。施工組織設(shè)計可以更好的對工程造價和工程質(zhì)量進(jìn)行控制。施工組織設(shè)計主要包括施工方案、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場管理、施工資源的使用，同時也對施工安全問題進(jìn)行了保證。施工組織設(shè)計工作能夠?qū)κ┕すば蜻M(jìn)行更好的控制，同時也能避免在施工中出現(xiàn)返修的問題，可以更好的利用資金。通常建設(shè)工程的施工時間都是比較長的，這樣就會導(dǎo)致施工中使用的材料和人工價格發(fā)生很大的變化，因此也會導(dǎo)致投標(biāo)出現(xiàn)很大的差異。因此在進(jìn)行造價控制的時候，要更好的收集這方面的資料，同時要制定出調(diào)整的資料，這樣通過預(yù)測可以更好的使動態(tài)造價管理在工程中得到應(yīng)用。在建筑工程施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更的情況，出現(xiàn)這種情況是和客觀因素和主觀因素分不開的，出現(xiàn)工程的變更情況，就說明施工中施工方法要發(fā)生變化，同時施工中使用到的材料也會出現(xiàn)變化，這樣都會引起工程預(yù)算的變化，在進(jìn)行工程變更的時候，一定要進(jìn)行核批，避免出現(xiàn)施工方隨意進(jìn)行變更的情況。工程變更的內(nèi)容包括承包合同中約定的工程量、建設(shè)項目附屬工程的增減、某些工程結(jié)構(gòu)的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)的變化、部分工程的標(biāo)高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價格的波動等。工程的變化和價格的投入是相關(guān)的，所以，一定要控制好變化的程度，遇到問題時及時處理，確定，簽字和匯報，管理效力要大大提高，管理成本應(yīng)當(dāng)節(jié)約。

合同管理是工程實施階段做好工程造價控制的關(guān)鍵。施工合同進(jìn)行簽訂的時候，要充分注意糾紛和矛盾問題，例如發(fā)生資金的賠償和分歧。工作結(jié)算時，必須有合格的程序，嚴(yán)密的語言作為支撐和參照，并且要在經(jīng)濟(jì)問題的規(guī)定上把數(shù)字確定好，合同管理應(yīng)當(dāng)在簽約和談判幾項工作中體現(xiàn)，合同內(nèi)容必須合法并且完整，甲方乙方在權(quán)利和義務(wù)的劃分上必須對等，明確。管理現(xiàn)場的時候，不但要經(jīng)理等都熟知合同內(nèi)容，一線采購，施工，管理，財務(wù)等也都要明確合同內(nèi)容，這才能使工作更全面更合理的完成，杜絕手續(xù)繁復(fù)而效率低下，要把材料，設(shè)計，索賠工作都考慮進(jìn)來，簡單明了。建設(shè)監(jiān)理制就是用科學(xué)方法對建設(shè)項目進(jìn)行監(jiān)督和管理的一種管理體系。在我國建立和推行建設(shè)監(jiān)理制，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。工程建設(shè)監(jiān)理，一般包括項目前期決策、項目設(shè)計、項目施工和驗收等工作內(nèi)容，參謀和監(jiān)督管理等職責(zé)，它包括政府建設(shè)監(jiān)理和社會建設(shè)監(jiān)理兩個層次。

1.4結(jié)算階段造價控制

工程的運行到了結(jié)算階段也就接近了尾聲，但是這不能說明造價工作可以松懈，反而要更加謹(jǐn)慎，因為結(jié)算屬于工程的事后控制階段，也就是最后的把關(guān)環(huán)節(jié)，將工程細(xì)節(jié)中的問題一一查處，給工程的造價控制工作做一個完美的謝幕。首先要對工程的承包環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的審查和核對，內(nèi)容包括對設(shè)計圖紙和工程實際是否一致，還要看工程的質(zhì)檢是否合格，以及工程是否存在甩項的問題。核定施工工程量是工程竣工結(jié)算審查的關(guān)鍵。由于工程量的計算多并且繁瑣，容易造成高估冒算。因此，一是要重點審核投資比例較大的分項工程；二是要重點審核容易混淆或有漏洞的項目。審查設(shè)計變更簽證。設(shè)計變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審查同意。在審查設(shè)計變更時，除了有完整的變更手續(xù)外，還要注意工程量的計算，對計算有誤的工程量進(jìn)行調(diào)整，對不符合變更手續(xù)要求的不能列入結(jié)算。

2 .結(jié)束語

工程造價是一個技術(shù)性非常高的工作，在進(jìn)行工程造價的時候要多個部門進(jìn)行共同的努力。工程造價一定要在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行，同時要對整個施工工程進(jìn)行控制和管理。工程造價會直接影響到施工工程的進(jìn)度和質(zhì)量，因此，在進(jìn)行工程造價制定的時候一定要對工程非常的了解，同時工程造價工作要在整個工程中得到體現(xiàn)，使施工的經(jīng)濟(jì)效益得到充分的發(fā)揮。