建筑工程施工階段項目管理的原則與措施

候蘭芳/身份證號:130521198505284761

建筑工程施工階段項目管理的原則與措施

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建筑工程的施工是一個復雜的過程，整個建筑施工分成了若干部分，其中施工階段是整個建筑施工中一個非常重要的環節，對整個工程有著重要的影響。在施工階段項目管理中有眾多管理工作，在進行項目管理時需要遵循一定的原則，這樣可以保證項目管理的科學性和安全性，同時還要采取積極有效的措施，對項目工程加以管理。這樣不僅使項目管理更好開展，同時也能使工程施工更好更快完成。

建筑工程；施工階段；項目管理

一、施工階段項目管理概述

建筑工程中項目管理簡單來說就是從事工程項目管理的企業受業主的委托，并且按照合同的約定對工程項目進行全面的管理和提供相應的服務。項目管理的主要職能是保證建筑工程項目在設計、施工、安裝、調試等方面順利進行，具體管理方面有集成管理、時間管理、質量管理、成本管理等。項目管理也包括多方面的環節，有立項決策、設計管理、前期準備、采購管理、實施階段、文檔管理等，這些環節共同組成了整個項目管理工作。工。

二、建筑工程中施工且與在施工階段強化項目管理應堅持的原則

（一）數據反饋

質量的安全保證是貫穿于建筑工程的施工階段的始終，有效的質量安全保證需要具備精確可靠的數據反饋，數據反饋能夠客觀的反映實際施工進度以及具體施工狀況，這要求關的管理團隊對所反饋的數據進行整合、分析，并依靠現存的工程規律與相應的技術來制定有效的施工方案。

（二）經濟性

我們都知道，施工階段在整個建筑工程中是消耗成本最大以及耗時最長的一個環節，在這個環節中相關的項目管理應重點關注工程的實際進度以及工程的質量水平，同時還應考慮到工程的實際成本，控制好成本進度及質量之間的關系。相關的管理團隊應在使工程的質量水平得到充分的保證下的情況下，考慮到市場的拓展以及成本的減少，實現企業經濟利益的最大化。

（三）標準化

建筑工程施工階段的項目管理需要建立相應規范化、標準化的制度，從而達到管理生產的活動與建筑的實際施工進能有效協調地進行的目的。通過對施工過程中相關人員行為的一定約束，對施工過程所有環節秩序的規范化、標準化的要求，能夠有效的降低安全事故的發生以及減少糾紛的出現，通過規范施工人員的的行為規范可以保證施工過程能夠有效順利的展開，能夠大大提高實際施工效率和實際管理效率。

（四）質量化

建筑施工工程的成敗依靠于建筑工程的質量水平以及其安全性能，所以說建筑工程的質量以及安全是十分重要的評估因素，它既關系到建筑的生命安全有關系到投資者的經濟利益。因此，在具體的施工過程中，項目管理過程的質量監督顯得尤為重要，相關的工作人員在整個施工過程中，要時刻保持警覺、樹立安全意識、嚴格貫徹質量化原則。

（五）預防化原則

在以往的筑工程的施工階段質量管理過程當中，主要是防守事后檢驗的管理，顯然這種管理理念是消極的，所以我們應該向積極的預防進行事前的管理轉變。這主要是建筑產品的產生離不開良好的設計及施工需要在項目管理的整個過程當中，如果在施工之前就采取相應的措施徹底消滅影響質量水平的因素，就能保證建筑的實際質量水平，若事前能有效保證建筑的實際質量水平的話，那么整個證建筑工程的質量水平就能得到保證。

（六）服務化原則

在建筑工程中很多用戶對質量水平方面始終都有著較高的要求，所以要對質量要進行控制監督，旨在遵從為用戶服務的宗旨，將該宗旨作為項目管理的核心和起點，貫穿于所有的工作環節當中。在整個施工過程中，各個工種、部門以及施工人員都應該按照既定的工作順序，嚴格要求自己并保證完成自己任務的質量水平，只有保證了自己任務的質量水平才能確保下個工序的質量水平，這樣環環相扣，才能有效地提高服務用戶的水平，使用戶滿意。

三、實施建筑工程施工階段項目管理的有效措施

（一）控制建筑工程成本的有效措施

嚴格控制建筑工程的成本包括對建筑工程的設計成本和工程成本的控制。在設計建筑工程時，我們必須從建筑工程項目的計劃、建設規模、使用要求、建設目標以及技術條件等方面考慮，結合設計和施工的具體費用以及施工管理的費用等，分析工程量和工程的具體價格，做好建筑工程的勘察和預算工作，做好其成本的核算工作，提出合理的成本控制方案，嚴格執行，以達到控制成本的目的。此外，對材料采購和設備費用的控制也能有效地控制工程的成本。在建筑工程設計的變更過程中，我們還要盡可能地處理設計和施工過程中的造價控制問題，結合建筑工程施工項目的實際報價信息，做出比較科學合理且具有可行性的解決方案，并且嚴格地執行和控制，最終減少建筑工程成本的額外支出。

（二）控制施工項目質量的有效措施

樹立“質量第一”的思想意識。“質量第一”的思想意識對建筑工程施工項目的質量至關重要。所以，我們要樹立“質量第一”的思想意識，做好建筑工程質量管理的相關準備工作。除了樹立安全的思想意識，對建筑工程的施工人員進行最基本地專業技能和素質培訓也十分有必要，這樣可以增加他們對建筑工程實際情況的了解程度。強化建筑工程施工人員對建筑工程施工設計圖紙的了解程度，使之熟悉設計圖紙以及具體施工過程中的各個環節，并且全面地把握設計和施工的要點，明確地認識建筑工程施工技術的規程和流程，并且將其認真地執行，使之貫徹于建筑工程施工階段的各個環節，以確保施工項目的順利完成。

（三）控制施工進度管理的有效措施

建筑工程施工進度檢查工作與進度計劃的實際實施是緊密相連的。其中，施工進度計劃就是對計劃的實際執行狀況反饋及信息的來源進行檢查，同時也是施工進度調整與分析的主要依據，能夠對進度進行有效的控制。進度計劃檢查就是將進度計劃與實際進度進行對比，并找出兩者間的差異，針對出現差異原因的不同因素與對工程目標影響程度進行深入的研究與探討，同時積極組織并指導監理單位等相關單位，進而盡快采取相應的措施來對工程的進度計劃進行調整。如果工程的進度出現超過十天的偏差，通常情況下需要對產生偏差的主要原因，并分析其對后續施工及整體工期的影響進行評估，此時最常用的就是時標網絡計劃。通過不同手段與方式來解決施工進度的問題以后，需要對工作的順序進行調整，并轉變工作邏輯關系，合理地縮短部分工作持續時間，對工期進行優化，進而適當調整原有的網絡計劃。

四、結束語

綜上所述，在建筑工程施工階段的項目管理工作必須要遵循相應的管理原則，并在實際的施工管理過程中充分利用具有針對性的手段與方法，重視施工質量的管理，針對影響工程施工的多種因素進行全面的分析與評價，合理控制施工進度。建筑工程的質量管理工作對建筑企業的可持續發展具有重要的影響，并且與人們的生命財產安全息息相關。由此可見，在建筑工程項目施工的過程中，一定要保證施工質量管理工作順利開展，對施工質量進行嚴格把控，保證建筑工程的安全。文章對建筑工程施工階段的項目管理原則與措施進行了分析，旨在促進建筑行業的發展，推進城市化的進程。

[1]王梅節.建筑工程施工階段項目管理措施探析[J].價值工程，2013（21）：75-75，76.