淺談市政工程現場管理的幾個問題及對策

于金虎/天津市東麗區市政工程管理所

淺談市政工程現場管理的幾個問題及對策

于金虎/天津市東麗區市政工程管理所

市政工程施工企業規劃管理的主要是對市政工程施工現場的管理，現場管理工作直接關系到施工質量、施工進度和施工成本，同時也是決定企業利益的因素，在施工現場實行科學的管理制度，才可以提升施工的質量和水平。同時也必須在管理的過程中找出工程施工現場管理中存在的問題并采取有效的應對措施。

市政工程；現場管理；施工

引言

施工現場管理制度對于施工企業單位具有極其重要的作用，在施工管理過程中一系列管理制度的制定和執行都必須以施工現場管理制度為核心，因此對于市政工程施工單位來說也不例外。市政工程施工單位需要在規定的期限內高質量的完成施工任務，創造最大化的經濟效益和社會效益，因此做好施工現場的管理工作是當務之急。本文通過對市政工程施工現場管理中存在的問題和解決對策進行詳細的探討和研究。

一、市政工程施工現場管理的必要性

自從改革開放以來，我國的經濟也在飛速發展，人民的生活水平有了明顯的提高和改善，在工業化和城市化進程不斷推進過程中，市場上資質不同的施工單位應運而生，施工單位為了增強自身的核心競爭力，大多數的建筑工程施工單位都意識到了做好施工現場管理工作的必要性和重要性。對于任何一個施工單位來說，施工現場管理制度必定存在于施工的每一個細節、階段之中。因為施工現場管理制度直接關系著施工的質量、進度以及安全性，因此施工現場管理制度在整個施工企業內部是一個核心，主要體現在以下兩個個方面：一是關于施工企業來講，想要企業建立形象提升聲望，就要有優秀的施工現場管制， 因而獲取社會效果利益和經濟效果利益的有用方法。最好的手段就是提升施工現場的管理。有用的施工現場管制，不但可以輔助企業實行項目的質量、進程、安全需求，也為企業的存在、進展供應保證；二是市政工程具有性質上的特殊性，國計民生都和市政工程緊緊掛鉤，做好施工現場管理工作，才可能讓施工的完成質量達到人們的期望和要求，由此可見，對于市政工程項目來說，做好現場管理很重要。

二、市政工程施工現場管理存在的問題

（一）施工現場管理相關機制不健全

市政工程的施工管理最重要一方面就是現場管理， 它直接關系著施工質量、施工進程、施工成本等幾個方面。但是部分市政施工企業施工現場管理制度不健全， 施工現場管理混亂，建筑材料、工具和有關裝備不能做到定置存放，施工現場環境臟亂差，安全隱患較多。因此實行施工現場管理，明確責任人，保證現場管理有序可控，保質保量的完成施工任務。

（二）施工質量與安全意識薄弱

施工質量也是施工管理的重點。但部分施工單位為了搶工期，存在“重進程、輕質量”的錯誤想法，主要表現在施工工藝不嚴格、違章作業等問題。例如排水項目溝槽開鑿，不能及時處理排水溝、集水井中的積水；帶著水澆筑砼根基、路基礎土方填筑很厚的滾過地面、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿清除不飽滿、多空洞，因而造成繁多項目后患，項目運用質量和壽命也被影響。

（三）施工過程中缺少監視力度

一般的市政工程規模都比較大，而且施工過程相對復雜、繁瑣，極具系統性、綜合性，因此對施工人員和現場管理人員要求較為嚴格，但是我國相對缺乏現場管理方面的專業人才，體現在專業知識匱乏、實踐經驗不足，思想道德素質低等方面。在管理工作的過程中心有余而力不足，直接降低了現場管理水平。

（四）施工成本管理問題

要求現場管理人員熟悉招投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數，先算后干，制定先進的、經濟合理的施工方案， 以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容： 施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。最后還要嚴把質量關，杜絕返工現象， 縮短驗收時間，節省費用開支，優化安全管理方案， 牢固樹立“安全就是效益” 的理念。

三、改善施工現場管理工作的辦法

（一）增強宣傳教育力度

增強宣揚施工安全教育，經過資料、宣揚文件和相關原則的掌握，提升每個施工企業領導和每級技能管制人員對施工現場管制的需要性與核心性的意識，做到管制科學化、施工模范化，操縱程序化，杜絕發生質量事件與返工等問題的產生，保證施工安全。

（二）增強現場文明施工的管理

文明施工是施工單位的一個窗口，它也是施工現場管理的一部分。所以施工單位一定要做到文明施工。施工企業則根據這做好現場文明施工管理，傾盡一切能夠實行封鎖式施工，針對原料輸送車輛一定要通過城市主干道的狀況進行協調；還要實行合并解決的是對于施工現場出現的建筑廢物與生活廢物。確保施工現場的環境衛生，防止廢物對環境的污染。

（三）加強對現場施工管理人員的培訓

施工現場管理人員是決定施工現場管理工作的因素，因此，要加強對現場管理人員的培訓，提高其綜合素質，包括思想道德素質和科學文化素質兩個方面，在加強培訓的基礎上使每一個管理人員意識到自己肩負的重要職責，認認真真的做好施工現場管理工作。讓每一名工人都有主人翁認識。并且要加強對施工人員的專業技能培育，提升他們的專業操作技能。

（四）施工現場質量控制要增強

對于市政工程而言，施工材料是施工中最基礎的要素，只有材料質量得到保證和有效管理，整體的施工質量才能得到保證，所以，對材料的控制也不容忽視。采購材料的時候要選擇具有產品質量出廠合格證書的廠家，從源頭處保證材料的質量。在材料進場之前，要進行抽樣調查，確保質量符合規定，在進場之后，還要進行再一次的檢查，一旦發現質量不合格的材料立即棄用，從每一個環節保證施工材料符合施工要求和規定。此外，管理人員直接決定著現場管理工作的開展，所以高層領導應該注重對施工和管理人員的培訓，要不惜花費時間和精力提高施工和管理人員的專業水平，這樣以來，工作的時候就顯得得心應手，還應該健全獎懲機制，提高質量管理人員的積極性，最終達到提升現場管理水平和質量的目的。

（五）加強對施工現場安全施工的管理

遵循“安全第一”的施工原則。安全施工不是說說而已的，而是必須在制度的約束之下進行，為了確保每一位施工人員安全的施工，應該完善安全施工的制度，在正式施工之前就要對相關人員開展安全施工方面的教育與培訓。安全培訓和教育要定期開展，切不可三天打魚兩天曬網，這樣就無法達到預期的效果。

四、結束語

市政施工項目的工程質量直接關系到了人民利益，如果能夠做好市政工程項目的現場管理工作，建立健全現場管理機制，就可以保證施工的質量、進度和安全，不斷促進施工單位的長遠和規范發展，從而能夠造福國家、造福人民。

[1]王華.公路施工企業項目管理探討[J].山西建筑,2008(7).

[2]陳立山.關于加強市政工程施工現場管理措施探討[J].科技創新與應用,2013(9).