試論如何做好房建項目的施工管理

張建軍/ 身份證號：650105197211211319

試論如何做好房建項目的施工管理

張建軍/ 身份證號：650105197211211319

加強房建項目施工管理意義重大！房建項目施工管理是一項涉及面廣、難度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升從業人員綜合素質，相關部門全力配合，才能有效的控制、解決當前房建項目施工管理中施工隊伍交叉作業、工序交叉、材料種類繁多等問題，節約建設資金，提高建設施工效益，改善企業施工環境，使企業實現經濟效益與社會效益的雙豐收。

房建項目；施工管理；具備特征；采取措施

加強房建項目施工管理意義重大！房建項目施工管理是一項涉及面廣、難度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升從業人員綜合素質，相關部門全力配合，才能有效的控制、解決當前房建項目施工管理中施工隊伍交叉作業、工序交叉、材料種類繁多等問題，節約建設資金，提高建設施工效益，改善企業施工環境，使企業實現經濟效益與社會效益的雙豐收。

1．對房建項目施工管理具備特征的分析

1.1房屋建筑施工管理要求強化組織協調。由于施工需要資源多、工期長，且在露天進行，還涉及到復雜的經濟關系、法律、行政、技術和人際關系。又由于施工項目參與施工人員流動性大及生產活動的單件性，所以需采取特殊的流水方式。建筑施工項目管理中的組織協調較為復雜、艱難和多變，因此，要想保證施工順利進行必須采取強化組織協調。

1.2房屋建筑施工管理是按階段變化的，其內容是在一段較長時間內進行的有序過程的管理。每個工程項目都要按施工程序進行，按建設程序進行，管理者按照施工項目管理時間的推移所帶來的施工內容變化，做出設計、提出措施、簽訂合同、使資源優化組合，并進行有針對性的動態管理，以提高施工效益和施工效率。

1.3建筑施工管理的對象就是施工項目。由于建筑施工項目所具有的時間周期和特殊性，建筑施工項目管理也就是對特殊的生產活動、特殊的商品，在特殊的市場上，所進行的特殊交易活動的管理。所以，其艱難性和復雜性都是其它項目管理所無法比擬的。

2．提高房建項目施工管理水平所采取的有效措施

2.1進度控制。

2.1.1對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周(錯誤)、管理失誤等原因造成的拖延。

2.1.2對已經產生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調整后期計劃，修改網絡計劃，采取措施趕工。

2.1.3采取措施保證后期的活動按計劃執行，特別對關鍵線路活動。縮短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質量問題。在實際房屋建筑中經常采取如下措施:

首先，增加資源投入，如增加勞動力、材料和設備的投入量。當然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會造成成本的超支。

其次，重新分配資源，如將服務部門的人員投入到生產中去，投入風險準備資源，采用加班或多班制工作，改變供應商，將原計劃由自己生產的結構件改為外購

再次，減少工作范圍，包括減少工作量。但這可能產生如下影響:必須經過業主和設計單位的批準；會對房屋建筑的完整性，經濟、安全、高效率運行產生影響，或提高項目運行費用。各種措施和規劃需要對癥下藥，并且在實施的過程中要起到立竿見影的效果和保障。而且各種措施的規劃和展開必須要做到切實到位。真真正正的保證和保障房屋建筑工程的質量。

2.2嚴把建筑施工項目質量關。

作為建筑企業必須堅持靠質量樹信譽，以名牌優質工程開拓市場，把強化質量管理、爭創優質名牌工作作為開拓市場的經營指導思想，把“質量興企”作為企業發展之本，緊緊圍繞“質量是項目經營的生命”這一中心開展工作，廣泛宣傳，以點帶面，層層發動，著力提高廣大職工的質量意識，實施質量目標管理，全面提高工程質量。施工項目開工前，編制工程管理目標計劃，其內容是質量等級、措施、標準。建立從項目經理到施工班組長一條線的質量管理網絡，成立項目管理班子， 明確各自的質量職責， 在職工中廣泛宣傳，層層發動，形成人人重視質量、抓好質量的氛圍。施工中根據開工前所訂的目標管理計劃，對創優工程實行定責任人、定措施、定獎罰責任制，將目標分解落實到每個職工、每道工序， 確保創優目標得以實現。工程的關鍵部位(如基礎、鋼筋、主體結構、外墻裝飾等)必須由公司、項目部兩級質檢人員先期進行初檢，符合驗收條件，達到規范標準方報質檢站，設計部門驗收，合格后才能進行下一道工序。對原材料必須嚴格把關，從進貨到使用必須經過工地質檢人員嚴格驗收把關，有些材料(如鋼材、水泥、紅磚、防水材料等)必須有質保書和檢驗報告，對不合格材料，絕對不能使用。

2.3通過強化合同管理，以加強和完善責任成本管理。

2.3.1施工合同的簽訂是一項不可忽視的工作，加強建設工程施工合同管理就是控制工程造價的重要手段之一。合同中的諸多條款最終都要反映和表現為工程造價。建筑工程施工合同的簽訂，對承包商和發包商雙方應體現公開、公平、公正和誠實信用的原則。對大宗材料，一定要確定材料的計差價，這是控制工程造價的最有效手段。此外，合同文本必須按照特定程序，進行嚴格審查。

2.3.2成本管理作為房屋建筑施工項目管理的基礎，是衡量一個項目是否成功的重要標志。因此必須建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，編制成本計劃并編制月度及項目的成本報告，這樣便于核算和分析施工企業在進行成本核算和分析，盡一切可能克服浪費，增加收入，節省支出，降低成本，保證目標利潤的實現。

2.4施工安全管理。項目施工過程中要以“安全第一，預防為主”為宗旨進行施工管理，把安全生產放到第一位，以事前預防為工作重點，以安全教育制度為基礎，安全技術措施為保障指導項目施工，統一安全操作規程，保證安全保護設施設計及設置符合國家安全標準。項目施工過程中，要針對安全保護設施進行統一檢查并監督使用，出現安全事故時，要及時進行處理分析，采取安全值班制度，全面進行安全管理。

項目施工安全管理主要以基礎施工及高空作業進行重點管理，確保施工順利進行。高空作業前，需要進行禁區劃分，根據區域劃分設置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時高空作業外沿需要在行人處搭建防護棚，針對電梯井口、樓梯口、陽臺口等危險區域要設置危險標示及防護圍欄。根據施工需要，腳手架搭建前，需要進行嚴格設計計算，技術負責人審批后方可進行搭建，并按照相關施工規定進行，根據腳手架的高度及氣候，以15米為標準，增設避雷設施，不能鋪設照明電線。高層建筑施工時，要求在工作面外側設置寬度至少為3 米的安全網，施工層與首層間要求搭建安全網，間距為3至4個樓層，存在安全隱患的安全網禁止使用，直至高空作業整體結束，安全網方可拆除。安全帽也是高空作業中必要的安全防護措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側壓及具備絕緣性能等特點，使用前應檢查是否符合使用標準，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

3．結束語

總而言之，質量是房建工程的基礎。因此，項目管理就顯得尤其重要。項目管理的實質是管理學的一個分支，是指在項目活動中充分運用專業的知識技能、工具及方法，使項目可以在有限環境資源限制下，實現或者超過設定的需求及期望。

[1]龍新樂.建設工程施工項目部管理的思考[J].四川建材.2009(03).