鐘 強/成都匯錦實業發展有限公司
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淺析以科學發展觀指導新形勢下工會工作
鐘 強/成都匯錦實業發展有限公司
【摘 要】新形勢下,對企業工會工作提出了新的要求,工會作為全面履行企業管理、為職工服務的重要部門,在企業管理中發揮著重要的作用,在這種形勢下,深入研究和有效解決工會在新形式下的只能定位、運行機制來有效解決企業在心形勢下的管理機制也是必然可行的。本文旨在探討新形勢下如何用科學發展的眼光和策略來指導企業工會組織發揮出應有的作用,促進企業發展。
【關鍵詞】科學發展觀;新形勢;工會
堅持以人為本,樹立全面、協調、可持續的科學發展觀,是新一代中央領導集體從國情出發,適應全面建設小康社會需要做出的戰略決策。工會是作為全面履行企業管理、為職工服務的重要部門,深入研究工會在企業的職能定位和運行機制,通過改革,有效地解決企業工會新形勢下的管理體制、運行機制與市場經濟體制不相適應的問題,從舊機制模式中走出來,引導廣大職工(會員)廣泛參與企業跨越式發展戰略之中,從而有效推進工會各項工作的全面發展。
工會組織要有地位、有作為,首要的是要抓好關鍵人(工會主席),辦好關鍵事,帶起一支想干事、會干事、能干成事的工會干部隊伍。當前,在經濟社會繼續轉型的大環境下,工會組織正面臨著經濟關系、勞動關系和職工隊伍的重大變化和復雜的社會矛盾,同時也面臨著工會發展的重要機遇,特別是中央“科學發展觀”的提出,強調的以人為本,實現人與經濟社會、人與自然的全面進步和可持續發展,將對工會工作整體推進拓展空間和營造新的發展環境。但也應當看到,我們自身仍存在較大的差距和不足,而差距和不足的要害,首要的是思想觀念上的阻礙。因此,要在加強學習、深化認識、激勵活力的基礎上,繼續解決好“破滿、破虛、破難、破舊”的換腦筋問題,不破,科學發展觀就難確立,“守攤子,不作為或無所為”的思想就難克服,老路子、舊框框就難打破,工會重點工作推進就難有起色。只有繼續抓好這“四破”,才能牢固樹立和堅持科學發展觀,增強工會干部的責任感和使命感;才能跳出計劃經濟條件下形成的“老路子”、舊框框,從而適應形勢,標新立異,創新發展工會工作。
科學發展觀的第一要義是發展。離開發展,就無所謂發展觀。在工會工作的大盤子中,就是要圍繞黨委想的,企業、職工共贏的事情來考慮,找準切入點,不斷選擇新亮點,集中精力,抓出成效。一是深化工會工作宗旨和目標。緊密結合工會在企業環境的實際情況,與“群眾利益無小事”的教育結合起來,常抓不懈,入腦入心。經過學習,使廣大工會工作者自覺把“為職工服務”作為工會工作的出發點和落腳點,關注職工生產生活、民主政治和權利利益,做到親近職工、關愛職工、利于職工,為職工謀福利、為群眾辦實事。二是以職工為圓心,以職工到企業為半徑,層層開展技術大練兵、大比武活動,為企業生產實際服務。
一是強化為職工辦實事的落實機制。切實解決職工生活中的重點、難點和焦點問題,堅持群眾利益無小事,實實在在為職工辦實事,就一定要在落實上下功夫。目前,制約工會工作發展的主要矛盾不是法規政策缺位的問題,而是落實不到位的問題。要誠心誠意為職工辦實事,當務之急就是把黨和行政對工會工作對象、對困難職工的有益政策措施落實好,把赤誠的愛奉獻給職工,撲下身子為職工辦實事。二是強化目標管理考核機制。隨著形勢的發展,必須進一步加大工作力度,強化企業所屬工會的目標管理考核機制,完善相應的配套措施,以目標管理績效考核為切入點,推動工會工作的全面發展。三是強化加快發展的創新機制。社會在不斷發展,社會服務的任務也在隨之變化,必須與時俱進,在變化中求發展,在發展中抓創新,在創新中出成效,在成效中樹形象。保持一種不斷進取的精神狀態和與時俱進的思維方式,強化工作創新機制的思想基礎。當前,工會工作中的新情況、新矛盾、新問題層出不窮,應積極應對,在解決困難的過程中實現新的突破。
以人為本為核心的科學發展觀,落實到工會工作,最直接、最實在、最基本的是考量工會的民本意識。一是加強組織領導,形成工作合力,大力營造協調發展,營造職工為企業作貢獻,企業為職工增效益的工作環境。主動將工會工作融入安全生產的這個大局,根據工會工作的立足點和著眼點,緊緊抓住工會工作的發展機遇,優化工會工作運行機制,形成發展合力。二是堅持用新思路、新觀念、新辦法來研究工會工作,增強以創新求突破,以改革促發展的能力和自覺性,力求“突出重點、攻克難點、創出亮點”。三是增強法制意識,健全政策法規,大力營造履行企業管理和為職工服務職能的法制環境。進一步強化維權意識,加大對違權行為的執法查處力度,優化執法環境。四是加快自身建設,提高整體素質,大力營造求真務實、真抓實干的實效環境。
首先是面對新形勢和新任務,工會工作必須在加強自身建設上有所突破、有所提高、有所創新,才能肩負起黨的群眾工作的重任。同時要把“創建學習型組織,爭做知識型職工”作為今后一個時期的一項重要工作,將此作為工會工作的主旋律貫穿始終。二是要從“以職工為本”的企業管理理念來認識“生活線、文化線”建設的重要性。工會組織要積極深挖潛力,廣開渠道,最大限度地改善職工生產、生活環境,從而以良好的生產環境留住職工的身,以優越的生活環境留住職工的心。三是要從“職工利益無小事”的政治高度,從建立企業和諧環境,從維護隊伍穩定促進改革發展的大局出發,來認識“三個關愛”工作的重要性。要切實肩負起對困難職工“第一責任人”的職責,認真履行“三個決不讓”的承諾,最大限度地為困難職工弱勢群體分憂解難。四是要把“依靠方針”貫徹于組織職工參與企業管理的具體工作中。以完善職代會制度為中心,繼續開展廠(事)務公開工作,不斷摸索尋求基層民主管理的新途徑、新方法。五是要在取得創紀錄的安全成績基礎上,再創新高,困難更多、壓力更大、任務更重,這就要求我們工會工作嚴守安全生產的主戰場,在促進安全生產長期穩定中,深化各項競賽活動,以活動促安全,以安全保效益,以效益保穩定,以穩定求發展。