現代醫院多元化人力資源管理機制建設分析

朱桓

【摘要】在現代醫療事業快速發展的過程當中，越來越多的醫院都開始重視自身的人力資源管理體制的建設，一方面是滿足醫院現代化醫療事業發展的需要，另外一方面是要大幅度提升現代醫院人力資源管理的水平，提升醫院的工作效率，形成多元化的人力資源機制競爭力，在快速發展的醫療事業當中占據有利地位。那么現代醫院的人力資源管理體制建設需要從哪些方面入手呢？需要從哪些方面進行改革呢？下面就結合行業發展的經驗做出著重的分析，以供理清現代醫院人力管理體制的建設思路。

【關鍵詞】醫院人員管理；人力資源管理機制建設；問題分析；模式研究

在當期我國醫院的人力資源機制建設方面還存在著許多的問題，一方面是醫院的人員管理制度較為落后，難以滿足現代醫院人力制度建設的需要，另外一方面是現代醫院的人員績效審核制度較為落后，沒有很完善的績效審核制度，難以形成正確的人員競爭機制，不能有效的提升醫院的核心競爭力。因此在現代醫院競爭的過程當中建立高效化的人力資源管理制度勢在必行。

一、醫院內部的人員責任制度建設

加快醫院內部人事制度的調整，落實醫院內部的人員的績效責任制度是保障醫院人事管理體系生機活力的有效前提，落實醫院內部的績效責任的制度主要是加強醫院內部的監督職能，減少工作決策的不合理規劃，確定內部績效職能在醫院人員管理中的地位，構建醫院內部的績效管理體系和人員工作監督體系，優化內部人員的組織結構，優化人員管理元素的結構，轉變監督管理的方式，落實員工具體業績的責任制，保證醫院平穩健康的發展。同時，隨著現代醫院內部結構的不斷優化，內部責任審核在人員管理中的作用越來越重要。內部人員工作監督管理的過程中通過一定人員對工作業績的控制進行發展規劃，完成對工作績效的充分審核。內部人員工作業績的監督可以提高醫院運行的效率對工作的效果進行數據化的管理，提供良好的指導方向降低職能部門的運行成本。

二、醫院人員績效管理機制的建設

隨著現代醫療事業快速的發展，快速的推進現代醫院的人員績效制度建設也是極其必要的在現代醫院人員管理的過程當中落實基本的人員業績的審核和管理，要根據醫院運營的需要合理的合理的對員工進行績效考核和工作檢查，協調好基本的績效管理的工作關系。在績效管理工作的過程中，需要為相關的員工做好自身的服務工作，對人員績效的成果的要充分的組織并且協調好，按照相關的規則對人員的工作績效合理的規劃和調整，實現人性化，科學合理的內部績效的人員審核管理方式，從科學原則的角度出發，以人員為績效審核體系的的主體，突出人員工作成果的地位，從人的角度的出發，進行內部的績效管理。可以通過不斷地加強進行醫院人員管理自身建設的方式，進一步強調人員績效審核的重要性，對于人員的績效管理進行科學化的開發和管理，通過在企業內部設定專門的績效管理的部門的方式來進行專業化的管理，在醫院的發展戰略、企業目標設置以及企業的其他管理都要融合醫院人員績效審核的內容，通過不斷加強人員績效管理的方式來促進醫院平穩健康的發展，增強醫院的發展的活力和動力。

三、醫院人員制度管理機制建設

制度管理是強化基礎管理工作的根本。現代醫院管理更加離不開以人員為核心的管理制度的實行，因而作為醫院必須加強對規章制度的管理和規劃，并盡可能地將職能部門管理的能動性積極地發揮出來，尤其是應對本職能領域的所有規章制度進行進行監管和評價，從而確保管理職能得到不斷的優化和完善，而對于具體的制度，則應加強對其的周期管理，從整個制度的立項和起草以及審核，直到最后的頒布實施以及修訂和評估等環節進行管理，才能最大化的確保所制定各項制度的科學合理性，為基礎管理工作的開展提供制度上的支持。在醫院人員制度制定和執行的方面要根據管理的實際情況進行制定，要把人員的統籌安排，物資的協調運用，工作模式的構建等方面的因素都要考慮進去，從實際執行的角度制定醫院的管理制度，在制度確定和完善以后，要把制度執行和監察的責任落實到部門之中，分派專門的人員監督和監察管理制度落實的情況，對各個工作部門和人員要進行監察，發現問題要及時的解決和處理，全面提高現代醫院的人力資源機制的建設的核心競爭力。

四、醫院人事檔案的數據化管理機制的建設

人事檔案制度是現代醫院實現人力資源管理機制建設的核心，沒有完善化的人事檔案制度是很難進行現代化人事管理制度建設的，因此加強現代醫院的人事檔案的數據化管理也是極其必要的。在人事數據化系統應用的過程中，要確保各子系統的協調配合，同時要加強各項數據的全面對應和系統的正常運轉。由于基礎數據管理是對醫院當前的經營管理狀態所反映的首要資料，也是醫院實現信息化的根本性前提，同時也給業務的處理以及管理決策提供了依據，因而在醫院基礎管理只能方面加強基礎數據管理也是基礎管理工作的核心所在。所以為了更好地促進基礎數據工作的規范，就必須建立健全有關指標數據發布、分析、專報、數據交流、責任考核等制度，確保員工在工作時規范認真的工作、透徹有理的分析、及時暢通的傳遞信息，為基礎管理工作的開展奠定堅實的數據基礎。結構進行適當調整，減少非正當競爭性問題，充分打造企業自我發展理念，改變工作管理中落后的規則，要善于用創新的思維調整工作走向，做出符合實際的管理。同時要規范人員走勢的健康發展，減少阻力因素，推動改革，將新的手段技術與服務相結合。要對各個相關方面進行深入系統的調查研究和科學客觀的預測分析，不可單純靠人為，在一定的管理規劃指導下進行管理研究，制定符合醫院發展的人員管理策略。

五、結語

現代醫院的多元化人力資源管理機制建設需要結合本醫院的實際發展水平，從人員績效制度，人事管理制度，信息化數據管理方面進行統一的入手，建立健全現代醫院的人員管理體系，實現多元化管理方式的有效配合，全面的提升現代醫院額核心競爭力，滿足醫院多元化發展的需求。

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