淺析在華跨國企業人力資源管理面臨的問題及解決策略

朱真

【摘要】近年來，中國經濟的發展引得世界矚目，隨著中國與國際接軌程度的不斷提高，穩定、發展飛速的中國經濟市場也促進了企業國際商務活動和跨國經營活動的發展。本文介紹了我國跨國企業中跨文化人力資源管理的現狀和常見管理策略，探討在華跨國企業應選擇的人力資源管理模式，促進跨國企業在中國更好的發展，加速中國的國際化進程。

【關鍵詞】跨國企業；人力資源；管理

隨著中國經濟實力的不斷增長，良好的投資環境和優質廉價的資源吸引了很多大型企業在華投資，自中國加入WTO以來，在華跨國企業如雨后春筍，跨國企業在中國的發展機遇與挑戰并存，尤其是如何調整人力資源管理策略適應跨國企業發展需要是所有跨國企業管理者要處理的重要問題之一。這就要求跨國企業的人力資源管理需要從實際出發，結合較先進的管理模式，對我國跨國企業的人力資源管理模式進行系統的優化選擇。

一、在華跨國公司在人力資源管理方面面臨的問題

一般來說，在華跨國公司在人力資源管理方面存在以下幾個問題：

（一）思想觀念上的差異

思想觀念上存在的差異是在華跨國公司在人力資源管理上遇到的主要問題，主要表現在以下幾個方面：

1.文化差異。員工所受教育環境的不同，導致企業內部文化差異較大。

2.價值取向。由于地域經濟發展不均衡、人文環境存在差異，導致不同國家的員工在價值取向上差異較大。

3.人際關系。不同文化環境中，人們對人際關系的觀點和處理方式都有所不同，很多誤會會因此產生。

（二）招聘方面的問題

1.招聘方式選擇不同。對于招聘方式的選擇，跨國企業中的管理人員所采取的方式往往是具有全球性質而并非針對中國人力資源市場，因地制宜的招聘方案才能選拔出最合適的人員。

2.招聘決策意見不同。由于管理人員本身價值取向的差異，導致在選拔人員時的決策往往不統一。

（三）培訓方面的問題

1.培訓方式的選擇。中國傳統的培訓方式以授課為主，而國外的培訓方式以團隊建設為主，選擇合適的培訓方式以適應各國員工的需要。

2.培訓中語言的選擇?？鐕鹃_展的培訓通常是各個國家、地區的人員一起培訓，多以外語講授，這使得聽說能力較弱的中國員工在培訓的角色扮演、討論等環節表現不佳，培訓效果不好。

（四）績效管理方面的問題

定量和定性評價標準的選擇不同導致管理者在績效評價時的尺度不同，過于嚴苛的績效管理會對員工工作的積極性起到反作用，而“人情”大于“法理”的管理模式又會讓績效管理流于形式。作為人力資源管理中最具推動力和決定性的環節即人才評價制度和標準的建立及與此相適應的激勵約束機制措施的缺失導致了員工流動性高，留不住人才。

（五）員工職業發展方面的問題

企業中員工職業發展道路的設計與薪酬系統設計的重要性相當，合理的職業發展道路是吸引員工的重要方面，由于跨國企業的總部多在國外，對員工的提拔需要考慮到員工家庭等因素的影響，制定合適的發展道路。

（六）缺乏良好的企業文化

企業文化是企業在長期的經營實踐中所凝結、沉淀出來的企業價值觀及企業精神，它對員工的行為方式和習慣會產生強烈的影響。母公司的企業文化不一定能在中國的經營環境中扎根，無法形成強有力的凝聚力，吸引人才留住人才。

二、跨國企業人力資源管理模式的選擇

基于對在華跨國企業人力資源管理現狀的分析，考慮跨國企業在對外經營管理中受到的各個方面因素的影響，企業應根據自身情況選擇較合適的人力資源管理模式，跨國公司在選擇跨文化人力資源管理模式時并不需要完全照搬每個模式的特征，許多公司的人力資源管理模式都是介于兩個甚至三個模式之間的。在選擇人力資源管理模式時應考慮以下幾個方面。

（一）人力資源戰略應同企業戰略相一致

企業在制定人力資源發展戰略時，要明確企業的遠景規劃和戰略目標。

（二）提高人力資源管理部門整體水平

傳統管理模式下的人力資源管理，是基于權力驅動的管理模式，通過組織架構內的權力分配實現管理職能。客戶價值驅動型管理模式，將員工看成人力資源管理的客戶，人力資源管理職責就是為員工提供相應的人力資源產品和服務。為此跨國企業的領導者應借鑒先進的人力資源管理模式，著眼長遠的人力資源管理，從全新的角度，以系統、全局的眼光來理解人力資源管理，建立基于企業遠景和經營戰略并符合自身背景和特點的人力資源管理系統，以此提高人力資源管理水平。

（三）重視員工的綜合素質與職業生涯規劃

管理員工的職業生涯規劃是讓員工得到發展，推行全員培訓，全面提高員工的素質，做到員工和企業的雙贏，既能使員工成才，又能為企業所需，是企業開發人才的有效手段。

（四）跨文化培訓管理

實行跨文化培訓管理是受文化制約的，在開拓國際市場中，要想進行成功的跨文化管理就必須進行跨文化培訓。進行跨文化培訓可以促進不同文化背景的員工交流溝通，取長補短?？缥幕嘤栒呛侠砜刂坪涂茖W管理來自不同國家、民族、地區、組織的員工與生俱來的文化差異，提高人力資源產出效益的重要手段。良好的培訓機制能使員工素質得以迅速提升，從而調動員工積極性，將企業發展與員工個人發展有機地聯系起來。

（五）做好績效考核與制定有效激勵機制

跨國企業應建立嚴格而科學的制度進行績效管理，以利于提高工作效率實現企業目標，利于員工更好地實現個人職業生涯規劃。激勵機制作為企業人力資源開發與管理工作的重要組成部分，它的順利進行離不開公司人力資源管理系統框架的建立以及機制的完善。

三、結語

跨國公司人力資源開發與管理的各種模式是在各國不同環境的影響下，并在各國企業跨國經營的具體實踐中形成的。人力資源開發與管理沒有最好模式。我國企業在借鑒國外跨國公司人力資源開發與管理的成功經驗的同時，要根據本國、本企業的特點摸索出適合自己的方式。我國跨國公司的人力資源開發與管理應該從公司目前及未來對人力資源的需要出發，制定全面、科學的人力資源開發與管理政策，通過建立戰略性人力資源管理體系，推動企業戰略的實現，為企業的可持續發展提供深厚的人力資源基礎和保障。

參考文獻：

[1]Ingmar Bjorkman，Yuan Lu.A Corporate Perspective on the Management of Human Rresources in China[J].Journal of World Business.1999，34（1）

[2]原毅軍.跨國公司管理[M].大連：大連理工大學出版社.1999：6

[3]高湘一.跨國公司經營與管理[M].北京：中國商務出版社.2006：17

[4]尹柳營，李敏.國際企業管理一經營國際化的理論與實務[M].廣州：華南理工大學社.2001：156

[5]菲利普·R.哈里斯，羅伯特·T.莫蘭.跨文化管理教程[M].北京：新華出版社，2002：67