利益相關者壓力、企業環境倫理與前瞻型環境戰略

潘楚林，田 虹

吉林大學 商學院，長春 130012

利益相關者壓力、企業環境倫理與前瞻型環境戰略

潘楚林，田 虹

吉林大學 商學院，長春 130012

近年來環境污染問題嚴重，利益相關者對企業的環境行為提出了更高的要求。已有研究基于利益相關者理論分析了企業環境戰略行為，但忽視了企業環境行為自我規范的作用以及管理者自身的道德動機、環境領導力等因素的影響。

基于利益相關者理論、自然資源基礎觀理論和領導力理論，探討利益相關者壓力對企業環境倫理和前瞻型環境戰略的影響，建立一個從“被動”環境行為自我規范到“主動”實施環境戰略的中介和調節模型。通過對環保壓力較大的227家制造業企業的問卷調查，應用SPSS和Mplus統計分析軟件以及多元回歸分析方法，實證檢驗利益相關者通過企業環境倫理對前瞻型環境戰略的作用機理。

研究結果表明，利益相關者壓力對企業環境倫理和前瞻型環境戰略都有顯著的正向影響；企業環境倫理正向影響前瞻型環境戰略，且在利益相關者壓力與前瞻型環境戰略間有顯著的中介作用；管理者道德動機正向調節利益相關者壓力對企業環境倫理的影響；環境領導力正向調節企業環境倫理對前瞻型環境戰略的影響；競爭優勢期望正向調節利益相關者壓力對前瞻型環境戰略的影響。

研究結論豐富了自然資源基礎觀理論和領導力理論，擴展了對企業環境倫理和企業環境戰略的研究，從管理者道德動機、環境領導力和競爭優勢期望的視角為企業實施環境戰略提供一個全新的方案；激勵企業管理者將環境問題視為企業獲得競爭優勢的機會而非威脅，積極應對來自利益相關者的環境壓力，提高環境領導力；為企業有效實施環境戰略、綠色發展和可持續發展提供理論參考和管理啟示。

企業環境倫理；前瞻型環境戰略；管理者道德動機；環境領導力；競爭優勢期望

1 引言

中國資源約束趨緊，生態環境惡化嚴重，不可持續問題仍然突出。十三·五規劃中明確指出要提升生產和生活方式的綠色、低碳水平，總體改善生態環境質量。企業的環境行為和綠色發展直接關系到建設資源節約型、環境友好型社會和形成人與自然和諧發展的現代化建設新格局。中國環境保護法律法規日趨嚴格，消費者環保意識逐漸提高，綠色產品的購買增加[1]，投資者對企業環境績效的關注增多等，說明政府、消費者、公眾等利益相關者對企業環境行為提出了更高的要求。企業逐漸開始審視自身的環境非倫理行為(如污染物排放超標等)，關注生產經營行為對環境產生的影響，并開始進行環境保護和環境管理。企業環境倫理觀念、企業環境倫理行為以及將環境問題納入企業戰略經營模式中是企業倫理學、企業經營學和管理學理論研究的新范式。

自然資源基礎觀理論強調自然環境資源的重要性，提出了企業經濟與環境的可持續發展模型[2]。PORTER et al.[3]認為企業綠色化和環境戰略會給企業帶來競爭優勢，實現經濟效益和環境保護的雙贏。企業環境戰略是企業將環境問題納入戰略決策中，以降低企業運營過程中對自然環境的負面影響。SHARMA et al.[4]最先提出前瞻型環境戰略的概念，即企業對自然環境挑戰果斷地做出決策反應，在生產經營中主動進行環境保護和控制。如今，消費者越來越傾向于環境友好型的企業產品，政府對具有社會責任的企業給予政策支持，媒體對企業環境污染行為進行負面報道，投資者選擇與環境績效較高的企業進行合作，行業中其他企業在生產經營中履行環境責任等，都給企業造成了巨大壓力，這些說明企業利益相關者的環境訴求會影響企業環境戰略的實施。因此，本研究基于利益相關者理論、自然資源基礎觀理論和領導力理論，從企業戰略角度探索利益相關者壓力對前瞻型環境戰略的影響機制，分析企業環境倫理的戰略意義。管理者在企業環境戰略制定和實施過程中扮演了重要角色，他們的道德觀念、環境意識、領導能力、對環境問題的理解等直接影響企業對利益相關者環境壓力的反應和環境行為的主動性。本研究將管理者道德動機、環境領導力和競爭優勢期望3個調節變量引入模型中，探索企業從“被動”自我環境行為規范到“主動”采取前瞻型環境戰略的作用機理。為企業在利益相關者壓力下制定環境戰略提供理論依據，這對企業綠色發展和可持續發展具有重要的戰略意義。

2 相關研究評述和假設

2.1 利益相關者壓力與前瞻型環境戰略

盡管新古典經濟學家認為股東財富最大化是公司的主要目標，但利益相關者理論關注企業外部因素，認為企業行為還受利益相關者壓力的影響。利益相關者對企業行為有一種“約束力”，使企業遵守公認的社會規范和承擔社會責任[5]。基于企業利益相關者的研究是企業戰略理論的核心，識別核心利益相關者，平衡不同利益相關者之間的利益關系是企業管理的關鍵[6]。FREEMAN[7]認為政府、債權人、股東、員工、顧客、供應商、消費者、競爭者等都是企業的利益相關者，但他忽視了一個關鍵的利益相關者，即自然環境本身。企業從自然環境中獲取資源，并在生產過程中對環境產生影響，自然環境是企業重要的利益相關者之一[8]。在環境管理領域，學者根據不同的研究視角對利益相關者有不同的分類。HENRIQUES et al.[9]識別了4類利益相關者對企業環境保護行為產生壓力，包括：①政府和貿易伙伴等環境監管利益相關者，②非政府環保組織和社會團體等社會利益相關者，③消費者、競爭者、員工、供應商、股東等組織利益相關者，④媒體。利益相關者壓力是企業環境管理的重要推動力，政府、環保組織、消費者等對企業環境行為都有積極影響[10-11]。從已有研究看，基于利益相關者視角對企業環境戰略的研究分為兩種，一部分學者認為組織根據不同的利益相關者的環境要求有不同的回應并進行與環境行為相關的組織設計[12]，他們對利益相關者壓力對組織的影響是分開研究的。然而，另一部分學者通過實證研究一致認為組織將利益相關者環境壓力看作利益相關者關于環境保護的整體需求，組織不會對各種利益相關者壓力做出不同的反應，當他們感知到其中一類利益相關者壓力時，也會關注其他利益相關者壓力，這種整體壓力正向影響企業環境行為的自我規范程度和環境戰略的主動性，企業并不會有選擇性地回應不同利益相關者的環境需求，而是以相同的方式全部回應[13]。目前大多數研究聚焦于利益相關者壓力對企業環境行為的直接影響，缺乏對主動環境行為的影響機制研究。

企業環境戰略是企業面對自然環境挑戰，果斷地進行環境戰略決策，并將環境問題納入企業戰略決策中，遵守環境法律法規，積極降低對環境的負面影響[14]。SHARMA et al.[4]將企業環境戰略分為反應型環境戰略和前瞻型環境戰略，前瞻型環境戰略是超越對環境規制的被動性反應，主動進行污染防治、產品監控和環境管理等；HART[2]從末端治理、污染防治、產品監控和可持續發展4個方面分析企業環境戰略，認為環境戰略可以給企業帶來競爭優勢。一些學者也驗證了前瞻型環境戰略對企業財務績效和綠色形象具有正向影響[15]。從已有研究看，中國對前瞻型環境戰略的研究還處于初級階段，主要集中于對企業前瞻型環境戰略的影響結果研究，對于其前置因素和形成機制的研究尚有欠缺，特別是缺乏實證研究，企業面對利益相關者的環境壓力和期望怎樣建立環境戰略也不是十分清晰。因此，為了彌補已有研究的缺陷，本研究基于利益相關者理論對前瞻型環境戰略進行深入探索。

嚴格的環境管制是企業自愿參與到環境活動中的最基本原因，也是激勵企業制定環境戰略的首要驅動力，政府部門對企業環境污染行為的查處力度直接影響企業環境治理水平[16]。企業威懾經歷(接受環境檢查、被警告或罰款等)讓企業感到來自政府的環境壓力，政府監管在積極推動企業環境管理行為的同時，能夠增強媒體對環境管理的治理功能。SCHALTEGGER et al.[17]認為，媒體與其他環境壓力群體參與到監管企業環境行為中會促使企業對環境問題積極回應。消費者根據媒體報道深入了解企業環境表現，進行消費決策。如今綠色消費行為增多，消費者更加傾向綠色環保的產品和服務，這對企業采取環境戰略有積極促進作用。在組織內部，員工是企業重要的利益相關者，員工環境承諾和員工參與都可以促進企業實施前瞻型環境戰略[18]。綠色創新是企業主動的環境戰略行為之一，利益相關者壓力促使企業創新性的減少或消除在生產過程中的污染排放，節約能源、提高資源利用率、生產綠色產品等，利益相關者壓力是驅動綠色創新戰略重要的外部情景變量[19]。LIU et al.[20]通過對比中西方前瞻型環境戰略的影響因素發現，在西方國家，管理者心智模式對企業前瞻型環境戰略的實施影響最大；在中國，利益相關者壓力因素起較大的影響。政府壓力、社會輿論壓力、消費者綠色消費、組織內部滿意度、競爭者壓力、社區壓力等都會促使企業制定環境戰略[21-22]。基于此，本研究提出假設。

H1利益相關者壓力促使企業采取前瞻型環境戰略。

2.2 企業環境倫理的中介作用

在古典經濟學中，經濟學家比哲學家更多地研究道德問題。亞當·斯密在經濟學與道德哲學的交叉研究中詮釋了利己與利他矛盾后的平衡，康德提出的“善良意志”表明責任是尊重規律而產生行為的必要因素，道德法則對人們的行為提出了要求。然而，一些企業因過于追求經濟利益而忽視環境倫理，對自然環境產生嚴重的負面影響，加速了環境污染和生態破壞。自然資源基礎觀理論強調自然環境資源的重要性，建立了經濟與環境的可持續發展模型[2]。自然環境是企業重要的利益相關者，企業既是經濟環境中的經濟主體，也是自然環境和社會環境的復合主體[23]，在現代市場經濟發展的倫理準則下，企業應該注重經濟人行為和道德人行為的統一。

環境倫理是關于人與環境關系的倫理問題，企業環境倫理是企業處理與環境關系的倫理原則、倫理信念、道德規范、價值觀和道德實踐等的總和[24]，為企業正確處理與自然環境之間的關系提供了基本理念、原則和方法。企業環境倫理以生態永久性和人道主義為根本原則，認為自然是有本質價值的，企業應在不影響其他自然生命體正常生存的基礎上生產經營。GREGOROWIUS et al.[13]應用道德問題所強調的結果論、道義論和美德倫理3個基本理論更好地解釋了環境倫理行為。環境倫理引導企業自覺減少從選擇材料、生產、分銷、包裝、使用到廢棄物處理所產生的環境污染，不但可以使企業免于環境罰單，也可以給企業帶來競爭優勢[25]。中國對企業環境倫理的研究仍處于起步階段，已有研究更多停留在理論階段的定性研究，缺乏對企業環境倫理的定量和實證研究，且并未從利益相關者角度探討企業環境倫理的外部影響因素，企業環境倫理在企業戰略決策中的位置和作用并不清晰。因此，有必要深入研究企業環境倫理的前置影響因素和在企業環境戰略的形成過程中的作用。

利益相關者理論是企業社會責任領域的基礎理論，可以更好地解釋企業環境責任行為。利益相關者壓力促使企業建立正確處理與環境關系的倫理規范和價值觀念，進行環境行為的自我規范，政府嚴格的環境監管、消費者的綠色消費行為、員工的綠色組織認同、社區的環境保護要求等都是企業進行環境自我反思、形成正確的關于環境問題的倫理信念的壓力。企業環境倫理決定企業環境行為意愿，企業的倫理水平和價值觀念決定企業的戰略導向和決策行為。這種環境保護倫理觀念和倫理行為融入到企業各個部門的目標制定和實施中，能快速解決在生產和運營中產生的環境問題。CHEN et al.[25]認為企業正確處理與環境關系的倫理信念、倫理原則、道德規范等企業環境倫理是企業的優秀文化，這些組織的環境倫理價值觀、準則、規范直接或間接影響管理者在組織中做出環境決策的感知和判斷。具有環境倫理的企業也更能夠吸引高潛力的員工和保留優秀員工，增加組織承諾，支持企業環境戰略的實施。雖然利益相關者壓力增加了企業環境保護的主動性，但從企業感知利益相關者壓力到制定前瞻型環境戰略需要一個自我規范的過程，企業環境倫理是在環境壓力下自我約束的結果，環境倫理水平高的企業，更愿意對環境保護投資，企業綠色化程度和處理環境問題的主動性也越高。關于環境問題的倫理信念是組織文化的關鍵因素，可以看作企業的無形資產，為前瞻型環境戰略的實施創造條件。因此，企業環境倫理在滿足內外部不同利益相關者基本環境保護要求的同時，對主動的環境管理有積極的促進作用，在實現環境契約和環境承諾的基礎上建立前瞻型環境戰略。基于此，本研究提出假設。

H2企業環境倫理在利益相關者壓力與前瞻型環境戰略間有中介作用。

2.3 管理者道德動機的調節作用

具有倫理道德意識的企業能夠實現長期可持續發展，道德動機是現代企業獲得競爭優勢的內生變量。管理者的思想觀念和道德意識與企業的行為緊密相連，直接影響企業的戰略方向。領導力最重要的核心元素是道德技能，也是企業進行成功經營管理的前提，道德價值觀和原則決定企業文化和決策。ZHENG et al.[26]在研究企業倫理和企業社會責任時將管理者道德動機定義為企業管理者做事符合道德規范的內在動機；DAI et al.[27]將高層管理者環境保護支持因素引入到企業綠色管理行為的研究中，認為管理者對企業利益相關者環境壓力的反應和對環境問題的解讀至關重要。道德情操和倫理思想可以激發管理者將自然環境作為企業的利益相關者，管理者的價值觀、信念、態度、主觀感知等影響企業環境行為。從已有研究看，國外學者研究了道德領導對利益相關者壓力反應、企業社會責任活動和企業聲譽的影響。中國學者對管理者道德動機的研究大多集中于社會學和心理學等領域，對管理者道德領導與企業戰略的影響關系研究還非常缺乏，特別是關于管理者道德動機調節作用的實證研究還鮮有提及。因此，將管理者道德動機引入到前瞻型環境戰略的研究中具有重要的理論和現實意義。

管理者道德動機是影響企業環境行為的重要因素之一。高層管理者的價值觀念直接影響企業環境倫理行為[28]，有道德價值觀念和責任義務感的管理者道德動機較強，可以通過自己的人格魅力影響組織內部員工的環境行為，也可以通過恰當使用領導權利(如獎懲等強化措施)激勵員工的環境倫理行為，強化環境保護制度，抑制企業的非環境倫理行為。道德動機鼓勵管理者制定對環境負責任的倫理決策，也為企業創造了一個做正確的事、有價值的倫理文化氛圍。管理者較強的道德動機促使企業生產運營符合環境倫理規范，甚至犧牲短期利益進行環境保護來緩解利益相關者壓力。基于此，本研究提出假設。

H3管理者道德動機正向調節利益相關者壓力對企業環境倫理的影響。

2.4 環境領導力的調節作用

與政府規制、企業收益和規模相比，領導者的環境管理風格可以更有效地解釋企業環境行為。管理者環境意識以及對處理環境問題的積極性和領導力會影響環境戰略的主動性[29-30]。領導力是指領導者對他人的一種影響力，領導力理論的各個學派根據不同情景將領導類型進行細分研究，其中，魅力型領導是指領導者對其追隨者產生影響并做出重大組織變革的領導風格或行為，環境領導力是在其基礎上加入了企業領導者關注環境保護和可持續發展的特質，激勵員工在生產經營過程中注重環境保護[31]。CHEN[32]將環境領導力定義為個人影響其他人成功完成環境管理和環境保護的動態進程，可以激勵組織進行積極的環境保護。

環境領導者是下屬倫理行為的角色榜樣和效仿的目標，也是企業積極環境行為的推動者，環境領導更關注在道德考量和環境承諾下以生態為中心的價值。環境領導力是一種影響個體環境行為、動員組織實現長期生態可持續發展愿景的能力，能夠影響員工的環境意識和行為，激勵追隨者超越一時之利履行環境責任，在日常工作中進行環境保護，為實現組織的長期可持續發展目標改變企業現有的環境行為。環境領導力可以促使企業從降低環境污染、提高資源利用率的自我環境保護規范向建立綠色組織文化、實施綠色創新、制定積極的環境戰略的轉變，環境領導力越強，越能促使企業從倫理型商業組織向環境戰略型組織轉變，從被動的自我規范型環境行為向主動型戰略環境行為轉變。基于此，本研究提出假設。

H4環境領導力正向調節企業環境倫理對前瞻型環境戰略的影響。

2.5 競爭優勢期望的調節作用

HART[2]對資源基礎觀進行補充，提出了建立在企業與自然環境關系基礎上的競爭優勢理論，即自然資源基礎觀理論，該理論更好地解釋了與自然資源有關的企業行為和與環境管理相關的企業競爭優勢。污染是無效地使用資源，而企業通過管理環境變量和開發環境技術，不但能節約資源，而且可以建立差異化競爭優勢，實現雙贏。管理者的價值觀、態度和主觀知覺對企業環境決策和利益相關者響應都有一定的影響作用，認知途徑解釋了管理者怎樣根據自己的主觀看法進行決策，在認知理論框架下，經理的決策是建立在他們將影響公司的各類問題看作機會還是威脅的基礎上。

管理者期望將自己的價值觀念與企業經營和盈利模式相聯系，將環境問題解釋為企業機會的管理認知對企業制定環境戰略有積極的影響[33]。SHARMA[34]通過對加拿大石油氣行業99家公司的調研結果表明，企業將環境問題看作企業獲得競爭優勢機會的程度越高，越可能采取積極的環境戰略。公司環境行為的主動程度受管理者環境問題認知的影響，當他們將解決環境問題和滿足環境需求看作企業獲得競爭優勢的機會時，如節約成本、產品差異化、高生產率、綠色企業形象、享受補貼或免稅等，企業會積極制定和實施前瞻型環境戰略，并且對緩解企業外部壓力和滿足利益相關者的環境需求有重要作用[35]。管理者認為環境保護行為使企業更具效率和競爭性時會選擇積極的環境行為，競爭優勢期望的增加是制定前瞻型環境戰略的主要影響因素，是企業從“被動”緩解利益相關者壓力到“主動”制定環境戰略的動力所在。基于此，本研究提出假設。

H5競爭優勢期望正向調節利益相關者壓力對前瞻型環境戰略的影響。

本研究模型見圖1。

圖1 研究模型Figure 1 Research Model

3 研究方法

3.1 數據收集和樣本選擇

由于制造業企業對環境壓力較大，其環境行為受政府、投資者、社區、消費者等利益相關者關注度也較高，本研究選取東北三省及長江三角洲地區環保壓力較大的制造業行業中的石油加工及煉焦業、醫藥制造業、紡織業、食品制造業、煙草加工業中的企業為研究對象，從WIND金融數據庫中選取上述行業中有詳細通訊地址的450家上市公司作為調研對象。為降低社會贊許性偏差，要求被調研者匿名填寫和誠實填寫，本研究確保問卷的保密性。另外，為了提高問卷回收速度，在發電子郵件的基礎上給每一個樣本公司打電話，解釋研究目的和問卷主要內容。此次問卷調查或者電話訪問的對象是上述5個行業企業的CEO或者總經理。本研究在已有研究基礎上進行問卷設計，并根據中國情景對測量題項進行適當調整和修正。第一次預調研將問卷郵寄給8位該研究領域的專家學者，請他們對問卷進行評估和修改，隨后將問卷發給學校EMBA學員進行第二次預調研，修改詞義模棱兩可或句意模糊不清的題項，并在形成最終問卷前反復對題項的設置和問題表述進行修改。2015年3月寄出450份問卷，5個月后回收227份問卷，回收率為50.444%，較為理想，剔除填寫不完整和無效問卷6份，有效問卷共221份，有效率為97.357%。樣本中男性占60.181%，女性占39.819%；年齡在30歲及以下的占9.050%，31歲～40歲的占34.389%，41歲～50歲的占46.154%，51歲及以上的占10.407%；在文化程度方面，本科及以下學歷的占65.158%，碩士學歷的占26.697%，博士學歷的占8.145%；在行業分布中，石油加工及煉焦業占18.552%，醫藥制造業占16.742%，紡織業占20.362%，食品制造業占29.412%，煙草加工業占14.932%；在企業規模上，小于等于100人的企業占8.145%，101人～300人的企業占20.814%，301人～500人的企業占26.697%，501人～1 000人的企業占33.032%，1 001人及以上的企業占11.312%；在企業類型上，國有企業占33.484%，非國有企業占66.516%。

3.2 變量度量

中國對企業環境倫理、前瞻型環境戰略的研究相對缺乏，本研究使用的量表均來自國外已有研究的成熟量表，并根據中國情景對題項進行適當調整和修改。本研究采用Likert 7級量表進行測量，1為完全不同意，7為完全同意，被調查者根據自己公司的實際情況進行選擇。相關變量及具體的測量題項說明如下。①參照GARCéS-AYERBE et al.[35]的研究測量利益相關者壓力，從顧客、競爭者、雇員、股東、社區、政府和媒體7個方面對與企業環境行為相關的利益相關者壓力進行測量，共7個題項，包括企業環境行為是企業分別對來自顧客、競爭者、雇員、股東、社區、政府和媒體的環境保護壓力做出的反應。②參照CHEN et al.[25]的研究測量企業環境倫理，共4個題項，包括“公司有清晰且具體的環境政策”“環保采購或對環境的投資在公司的預算編制計劃中”“公司將環境保護計劃、愿景、使命加入到營銷活動中”“企業文化中包含環境保護計劃、愿景、使命”。③參照BUYSSE et al.[12]的量表測量前瞻型環境戰略，共10個題項，包括“企業發展與綠色產品和生產技術有關的綠色能力”“對員工進行環境技能培訓”“對環境管理方面的組織能力進行投資”“制定環境計劃，投資正式的環境管理系統”“將綠色觀念融入到產品的生命周期中”“對內進行環境報告”“對外進行環境披露”“把環境績效作為對高層領導者的評估指標”“重新配置戰略計劃方案，將環境問題考慮進去”“將環境管理的個人責任列入企業戰略計劃”。④參照FAN et al.[36]的研究測量管理者道德動機，共4個題項，包括“企業有責任進行社會責任管理”“從倫理上，企業必須向社會活動投資”“企業是有責任的，因為企業在做正確的事”“企業對城市的發展和進步是有責任的”。⑤參照CHEN[32]的研究測量環境領導力，共4個題項，包括“企業領導者激勵組織建立一個環境可持續的、創造和保持綠色價值觀的共同愿景”“企業領導者應用先進的環境管理方法根據公司的具體業務和市場制定計劃”“企業領導者與利益相關者建立合作關系解決環境問題，完成環境目標”“企業領導者承擔環境教育的責任，目的是讓員工參與到企業環境管理行為中”。⑥參照GARCéS-AYERBE et al.[35]的研究測量競爭優勢期望，共6個題項，包括“更好的經濟回報”“高生產率和資源利用率”“降低成本”“高的產品質量和產品差異化”“更好的企業形象”“免于環境處罰和享受免稅政策”。⑦HUANG et al.[29]認為企業類型對企業采取前瞻型環境戰略有一定的影響，并且DELGADO-CEBALLOS et al.[30]從組織內部障礙的視角驗證資源限制、管理者環境意識不足等因素對前瞻型環境戰略有顯著的影響，大型企業資源較為豐富，而內部障礙因素在中小企業中較為明顯。因此本研究加入企業類型和企業規模作為控制變量，將企業類型分為國有制企業和非國有制企業，企業規模以員工人數度量，并分別在假設檢驗前進行虛擬化處理。

4 實證結果

4.1 信度和效度檢驗

對量表的信度分析，本研究采用Cronbach′sα系數作為判斷標準，獲得的整體信度檢驗指標Cronbach′sα值為0.940，且刪除任何題項后的Cronbach′sα值不會得到提升，說明量表具有較高的信度。表1為所有構念的因子分析結果。由表1可知，所有構念的Cronbach′sα值均大于0.700，KMO值大于0.700，最小因子載荷大于0.600，累積方差貢獻率最小為57.953%。表明本研究量表的信度較高，整體上具有較高的內部一致性，非常穩定。

本研究采用的量表均參照國外已有研究的成熟量表，同時在問卷設計過程中采用了雙向的翻譯方法，在經過預調研、專家討論等步驟后，對每一題項仔細推敲和修正，以確保描述的準確性，因此本研究量表具有較高的內容效度。表2給出所有變量的描述性統計結果和相關系數。由表2可知，每一構念的復合信度(CR)都很高，最低為0.864，大多數因子載荷均高于0.700，具有較好的聚合效度。采用AVE值進行判別效度檢驗，由表2可知，AVE值均高于0.500，且AVE的平方根均明顯高于任意兩個變量之間的相關系數，可以認為變量具有較好的判別效度。

4.2 假設檢驗

表3給出檢驗企業環境倫理的中介作用回歸結果。表3中，模型1檢驗利益相關者壓力對企業環境倫理的影響，β=0.276,p<0.010；模型2檢驗企業環境倫理對前瞻型環境戰略的影響，β=0.318,p<0.001；模型3檢驗利益相關者壓力對前瞻型環境戰略的影響，β=0.328,p<0.001。上述結果全部顯著，H1得到驗證，且滿足BARON et al.[37]提出的檢驗中介作用的一次回歸檢驗程序的前3個條件，即自變量對中介變量、中介變量對因變量和自變量對因變量的回歸顯著。模型4檢驗利益相關者壓力和企業環境倫理對前瞻型環境戰略的影響，結果顯示利益相關者壓力對前瞻型環境戰略正向影響顯著，β=0.260,p<0.001；企業環境倫理對前瞻型環境戰略正向影響顯著，β=0.245,p<0.001；并且利益相關者壓力對前瞻型環境戰略的影響下降(0.260<0.328)，表明企業環境倫理在利益相關者壓力與前瞻型環境戰略間有部分中介作用，H2得到驗證。

表1 因子分析結果Table 1 Results of Factor Analysis

表2 描述性統計結果和相關系數Table 2 Results of Descriptive Statistics and Correlation Coefficients

注：**為p<0.010，下同；對角線上的數據為AVE的平方根。

表3 回歸分析結果Table 3 Results of Regression Analysis

注：*為p<0.050，***為p<0.001，下同。

表4分別給出管理者道德動機、環境領導力和競爭優勢期望3個調節變量的檢驗結果。模型5～模型7檢驗管理者道德動機在利益相關者壓力與企業環境倫理間的調節作用，利益相關者壓力與管理者道德動機的交互項正向影響企業環境倫理，β=0.142,p<0.050，對企業環境倫理的解釋強度R2變化了0.020，H3得到驗證。模型8～模型10檢驗環境領導力在企業環境倫理與前瞻型環境戰略間的調節作用，企業環境倫理與環境領導力的交互項正向影響前瞻型環境戰略，β=0.182,p<0.010，對前瞻型環境戰略的解釋強度R2變化了0.070，H4得到驗證。模型11～模型13檢驗競爭優勢期望在利益相關者壓力與前瞻型環境戰略間的調節作用，利益相關者壓力與競爭優勢期望的交互項正向影響前瞻型環境戰略，β=0.107,p<0.010，對前瞻型環境戰略的解釋強度R2變化了0.023，H5得到驗證。本研究將管理者道德動機、環境領導力和競爭優勢期望分別取均值的正、負一個標準差進行調節作用展現，調節效應見圖2、圖3和圖4。

表4 調節效應檢驗結果Table 4 Resutls of Moderating Effects Test

圖2 管理者道德動機的調節作用Figure 2 Moderating Effects of Manager Moral Motivation

圖3 環境領導力的調節作用Figure 3 Moderating Effects of Environmental Leadership

由圖2可知，在管理者道德動機較高時，利益相關者壓力對企業環境倫理的影響作用較強；在管理者道德動機較低時，影響作用較弱。由圖3可知，在環境領導力較高時，企業環境倫理對前瞻型環境戰略的影響作用較強；在環境領導力較低時，影響作用較弱。由圖4可知，在競爭優勢期望較高時，利益相關者壓力對前瞻型環境戰略的影響作用較強；在競爭優勢期望較低時，影響作用較弱。

圖4 競爭優勢期望的調節作用Figure 4 Moderating Effects of Competitive Advantage Expectation

5 結論

5.1 研究結果

中國經濟新常態對企業環境行為提出了新的要求，企業應該適應綠色發展和可持續發展的常態，變被動治理環境為主動保護環境。在國際環境法規和利益相關者的環境壓力下，環境保護將成為中國經濟發展和企業可持續發展的必然選擇。在訪談中發現，越來越多的企業已經開始注意規范自己的環境行為，減少環境污染。消費者對環境友好產品和服務的需求以及競爭者實施環境管理的市場導向，促使企業領導者將減少資源浪費、減少環境污染等環境保護行為融入企業戰略制定中。

本研究基于利益相關者理論、自然資源基礎觀理論和領導力理論進行實證研究，研究結果表明，①利益相關者壓力促使企業遵守環境倫理規范，進行環境行為的自我約束，增加企業采取環境戰略的主動性。政府、社區、供應商、股東、消費者、員工、媒體等利益相關者的環境保護要求是企業形成環境問題倫理信念的外部壓力，促使企業形成環境倫理規范和良好的環境價值觀念。企業建立正確處理與環境關系的倫理信念、倫理原則、道德規范等是企業選擇主動環境戰略的前提，企業環境倫理促使企業主動降低生產經營過程中對環境的影響，對自然環境的挑戰果斷地做出決策反應。②從企業管理者感知利益相關者壓力到制定前瞻型環境戰略，需要企業自身自我規范的過程，企業環境倫理起關鍵的中介作用。因為企業環境倫理是在環境壓力下自我約束的結果，對利益相關者壓力感知程度越強，越能使企業形成良好的環境倫理規范和價值觀念，進而制定和實施前瞻型環境戰略。③管理者對環境壓力的反應和環境問題的解讀至關重要，領導者的環境意識和決策直接影響企業的環境行為。首先，管理者的道德動機影響企業的環境決策。管理者較強的道德動機促使企業行為符合環境倫理規范，加強了利益相關者壓力對企業環境倫理的正向影響。其次，中國企業領導力的提升是解決企業發展瓶頸問題的重要途徑。環境戰略的成功取決于高層管理者的環境領導力，環境領導者激勵組織在生產行為中降低污染，履行環境責任，環境領導力促進企業從環境倫理的自我規范階段向前瞻型環境戰略的更高階段轉變。最后，管理者對環境保護問題的認識影響企業環境戰略的主動性程度。管理者將環境問題看作企業可以獲得潛在競爭優勢的機會而非對企業的威脅時，更會采取環境戰略行為，可以有效緩解利益相關者壓力，并且競爭優勢期望越高越可能制定積極的環境戰略。

5.2 管理啟示

本研究補充了關于企業環境倫理和前瞻型環境戰略的相關研究，豐富了利益相關者理論、自然資源基礎觀理論和領導力理論，從管理者道德動機、環境領導力和競爭優勢期望的視角為企業實施環境戰略提供一個全新的視角，為研究者對企業環境倫理和環境戰略的理論研究做出了一定的貢獻。本研究結論有如下的管理啟示。

(1)隨著政府、社區、員工、消費者等對企業環境行為提出更高的要求，企業管理者應對利益相關者的環境壓力予以重視并做出及時的分析和響應。在企業倫理化和經濟人性化的時代，企業更要追求經濟效益和道德準則的統一，結束以往以犧牲環境為代價的單一追求企業利潤最大化的經濟增長方式，使自身的經營行為遵循道德理念的指引，減少對自然環境的負面影響。建立與資源環境的良性關系，對企業可持續性發展有重要的戰略意義。

(2)隨著企業利益相關者的環境保護訴求加大，管理者應對企業現有的環境行為進行反思，積極應對利益相關者環境壓力。不僅要關注經濟責任，在遵守環保法規的基礎上還應該履行環境責任，轉變“先污染后治理”的老路，整合倫理道德與企業經營的良性互動，這不僅是企業環境倫理的體現，還能促進企業實現可持續發展。在此基礎上，企業應轉變現有業務經營方式，建立企業環境保護文化，注重綠色創新，將環境保護理念擴展到產品的整個生命周期中，變“被動”的環保自我規范為“主動”的環境戰略，通過建立前瞻型環境戰略獲得企業競爭優勢。

(3)企業的環境倫理水平和環境戰略的前瞻性很大程度上取決于企業領導者的環境保護意識、觀念和決策，企業家只有恪守環境倫理和制定有效的環境戰略才能引領企業走得更遠、更好。企業領導者必須在組織中有出色的管理技能和影響力，應用管理權利分配充足的公司資源支持環境戰略。領導者要提升自身道德水平、環境保護責任感和環境領導力水平，從人與自然的關系出發把環境保護觀念和生態意識滲透到企業文化、戰略決策以及生產和經營的各個方面，激勵組織的環境保護行為。另外，將環境問題視為威脅時，企業的戰略反應大多是反應型的；而將環境問題看作潛在競爭優勢的源泉時，企業才會采取前瞻型環境戰略。管理者應提升環境倫理價值觀念和環境戰略的競爭優勢期望，激勵企業從被動的遵守環境法規到主動的實施前瞻型環境戰略、從經濟擴張型向綠色發展和可持續發展的模式轉變，實現企業績效、環境績效和社會績效的共贏。

5.3 研究不足

①本研究僅選取了制造業的5個行業，而環保壓力比較大的行業遠不止這幾個，未來研究可以延伸到其他行業，擴大樣本量，覆蓋更多的企業，使研究結果更具普遍性；②本研究以問卷調查的研究形式證實了本研究假設，但使用的靜態截面數據并不能觀測到企業從被動進行環境行為的自我規范到主動制定環境戰略的過程，未來研究可以關注縱向研究，觀察動態變化過程中的企業環境倫理到前瞻型環境戰略的轉變過程；③在未來研究中可以進一步從企業內部資源和能力的視角出發，深入解釋在環境壓力下的環境戰略轉型，為企業制定和實施環境戰略提供更可靠的依據和更全面的指導。

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StakeholderPressure,CorporateEnvironmentalEthicsandProactiveEnvironmentalStrategy

PAN Chulin，TIAN Hong

Business School, Jilin University, Changchun 130012, China

As the environmental pollution has been exacerbating in recent years, the stakeholders put forward higher demands for the corporate environmental behaviors. Investors, consumers, employees, suppliers, competitors require corporations to reduce environment pollution and waste emission throughout their production and operations. Previous studies have analyzed the corporate environmental strategy behaviours based on the stakeholder theory, yet neglected the function of self-regulation in the formation of the corporate environmental strategy, or the impact of manager moral motivation, environmental leadership etc.

This research explores the impact of the stakeholders′ pressure on corporate environmental ethics and proactive environmental strategy, and the impact of corporate environmental ethics on proactive environmental strategy based on stakeholder theory. Natural resource-based view (NRBV) theory and leadership theory. And then it builds a moderation and mediation model from “passive” self-regulated environmental behaviors to “active” implementation of environmental strategy. Through the questionnaires on 227 large scale manufacturing firms that face more environmental pressure, the study empirically verifies the mechanism of the effect of stakeholders′ pressure on proactive environmental strategy by the tool of SPSS and Mplus and the multiple regression analysis method.

The results show that the stakeholders′ pressure has positive effects on corporate environmental ethics and proactive environmental strategy, and corporate environmental ethics has positive effect on proactive environmental strategy. And the results also show that corporate environmental ethics has a mediating effect between stakeholders′ pressure and proactive environmental strategy. Manager moral motivation has a positive moderating effect between stakeholder′s pressure and corporate environmental ethics, while environmental leadership has a positive moderating effect between corporate environmental ethics and proactive environmental strategy, and competitive advantage expectation has a positive moderating effect between stakeholder′s pressure and proactive environmental strategy.

This conclusion enriches the natural resource-based view theory and leadership theory, expands the study of corporate environmental ethics and environmental strategy, and provides a totally new strategy project for the corporation to implement the environmental strategy from the views of manager moral motivation, environmental leadership and competitive advantage expectation. Managers should reflect the corporate existing environmental behavior, actively respond to stakeholder environment pressure. The study motivates managers to take environmental problems as firms′ opportunity of gaining competitive advantage rather than threat, cope with environmental stakeholders′ pressure actively. The study provides firms with theoretical reference and management enlightenment to effectively implement the environmental strategy and keep green and sustainable development.

corporate environmental ethics；proactive environmental strategy；manager moral motivation；environmental leadership；competitive advantage expectation

Date:September 16th, 2015

DateApril 14th, 2016

FundedProjectSupported by the National Social Science Foundation of China(15BGL086)

Biography:PAN Chulin is a Ph.D candidate in the Business School at Jilin University. Her research interests cover corporate strategy management and corporate environmental responsibility. Her representative paper titled “The study of the impact of proactive environmental strategy on corporate green image” was published in theChineseJournalofManagement(Issue 7, 2015). E-mail：panchulin0624@126.com TIAN Hong, doctor in management, is a professor in the Business School at Jilin University. Her research interests include strategy management, corporate social responsibility and marketing strategy. She is the principal investigator of the project titled “The study of product harm crisis restoration strategies based on quality safety”, funded by the National Social Science Foundation of China(15BGL086). E-mail：tianhong2919@163.com

F272

A

10.3969/j.issn.1672-0334.2016.03.004

1672-0334(2016)03-0038-11

2015-09-16修返日期2016-04-14

國家社會科學基金(15BGL086)

潘楚林，吉林大學商學院博士研究生，研究方向為企業戰略管理和企業環境責任等，代表性學術成果為“前瞻型環境戰略對企業綠色形象的影響研究”，發表在2015年第7期《管理學報》，E-mail：panchulin0624@126.com 田虹，管理學博士，吉林大學商學院教授，研究方向為戰略管理、企業社會責任和營銷戰略等，主持國家社會科學基金項目“基于質量安全的農產品傷害危機修復策略研究”(15BGL086)，E-mail：tianhong2919@163.com