韓孝煌：尋找起飛的新風口

陳捷

我父親曾憑借著多年勤奮努力、善良仁慈、誠信為本等優秀品質，贏得了一批職業經理人的追隨和奮斗，我認為這樣的領導力傳承，是我們公司非常寶貴的財富。我希望大家能從我們的一言一行中，看到新生代與時俱進、勇于拼搏、不畏艱難的品質，看到大家一起努力向前沖的信心，一起奪取戰略轉型的勝利——韓孝煌（冠城大通副董事長）

當前，全球經濟復蘇緩慢，而我國經濟正在持續探底中呈現階段性企穩的格局。實體經濟增長動力不足，制造業需求總體偏弱之時，要想實現宏觀經濟的包容性增長，就要不斷地從各方面去努力。這對企業界來說尤其如此。冠城大通副董事長韓孝煌近日在接受《董事會》記者采訪時指出，面對挑戰日增的外部環境，打鐵先要自身硬，企業要先練好自己的內功，緊密貼合經濟形勢，實現技術創新，打造適合自己的戰略轉型方式，這樣才能更好地實現可持續發展。

冠城大通以地產起家，到房地產業和漆包線業務雙輪驅動的發展戰略，再到現如今的房地產、漆包線、新能源、金融、健康養生等多元并舉，讓外界正在看到其扎扎實實推進轉型升級的腳步。其中，在新能源方面，受益于新能源汽車的產銷兩旺，公司積極布局鋰電池上下游全產業鏈，加快已投資兩個項目的進展步伐。落戶家鄉福清的冠城瑞閩，攜手福建省投資集團生產、銷售動力鋰電池。目前已完成設備選型、人才引進、投產前準備等工作，項目一期計劃引進三條生產線，預計明年初投產。在漆包線業務方面，公司根據市場需求加強技術創新，繼續積極調整漆包線產品結構和客戶結構，不斷開拓新能源汽車等高端市場領域，主動挖掘新客戶，進一步提高行業地位和品牌忠誠度。今年上半年，企業已經初步完成漆包線業務的整合工作，并積極推行精細化管理制度，進一步提高生產經營效率。在醫療健康產業方面，今年4月，公司成功收購有著百年歷史的瑞士米蘭朵酒店，公司收購后將致力于將其打造成集旅游、休閑度假及健康養生服務為—體的高端服務酒店項目，為公司增添新的利潤增長點。

“現在，冠城大通正按轉型戰略積極貫徹執行新業務的開展，優化企業管理模式，提高企業運營效率，為進一步推動企業的戰略轉型而努力著。”韓孝煌說。

《董事會》：房地產行業發展到今天，有人依舊樂觀，有人憂心忡忡。作為業內人士，你怎么看？

韓孝煌：我注意到近日全國熱門地區土拍市場的繁榮，我認為，未來中國1到1.5線的房地產市場仍存在巨大需求，比如二胎政策放開、城鎮化進程加快、富豪群體的壯大等。但是一味的上漲絕非政府及國民意愿，像我們也做實業，深知房價上漲帶來的人力成本上漲、經營成本壓力等一系列弊端，我認為房地產行業未來重大挑戰就在于如何重新平衡供求關系，這里面需要“面粉”提供方的政府、“面包”制作方的開發商與消費者共同理性對待。

冠城大通實施“房地產+”的發展戰略，房地產仍是我們的核心業務，把“大北京、大南京”作為重點戰略區域，正是基于對中國一線城市地產未來需求的看好。今后，我們將爭取在這兩個活躍的地產區域半徑內尋找合適地塊，建設高品質精品住宅社區。

《董事會》：很多地產企業近年來紛紛加快轉型升級，呈現出不同的變革邏輯與商業模式。冠城大通是怎么想怎么做的？

韓孝煌：分析目前地產轉型升級之路，大家無不抓住金融、互聯網等風口進行了適合自我的“輕資產”探索之路。我注意到，地產龍頭萬科、萬達都是從單一的地產開發商迅速向打造多業態發展平臺邁進，如萬科的“客戶+資產”主線，萬達發展迅猛的院線、文創產業，世茂、龍湖等在資本市場上的高歌猛進。大家的轉型升級邏輯都是基于房地產市場復蘇、融資政策放松、社會熱點追逐至上，各自都體現出強大的資源整合的能力，在告別房地產行業飛速增長的時代，尋找各自能讓自己起飛的新風口。

冠城大通轉型升級戰略是根據中國房地產業發展周期及目前經濟形勢作出的決策，經過了長期的深思熟慮。早在公司“二五”計劃期間，我們就曾試水金融業，公司從未放棄新產業、新領域孕育的新希望。但公司轉型一定是基于自身的優劣勢，以及面臨的外部機會和威脅，順應國家戰略發展方向，例如新能源業務正是基于公司多年來在制造業領域的浸淫，結合國家政策、市場調研做出的科學判斷，金融、股權投資轉型也是自身在資本市場多年穩健發展所作出的審慎之舉。

目前，公司的新能源業務進展順利，力爭在2017年年初實現收入；金融業務方面，投資富滇銀行已開始獲得收益；互聯網金融平臺“海投匯”正穩健運營，贏得市場良好口碑；醫療健康業務首獲突破，今年4月1日成功收購瑞士米蘭朵酒店，標志著企業進軍海外高端健康養生領域。中國人解決了溫飽，滿足了基本需要，會越來越重視健康養生，我認為未來這個領域會大有可為。

《董事會》：目前國家正大力推進供給側結構性改革，在這—背景下，公司是如何調整存量業務結構的？

韓孝煌：“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”，這15個字構成當前供給側結構性改革的重點任務。今年年初，公司著手整合現有庫存資產，包括商業資產，加快庫存去化上拿出了很多行之有效的措施。很慶幸的是，隨著今年上半年房地產市場整體回暖，我們取得了比原計劃要1央的速度，所以，下半年公司將針對新形勢加快轉型步伐，以及在一二線地產深耕的步伐。在漆包線制造方面，公司進一步加強庫存管理，降低生產經營成本。今年管理費用、財務費用明顯下降，特別是在技改創新方面不斷加大投入，提高了市場占有率，主動適應中國經濟發展的新常態。

《董事會》：作為副董事長，公司的主要決策者，你在企業轉型升級中，如何把握好傳承與創新的關系？

韓孝煌：作為公司的主要決策者，我十分看重把控企業經營風險和保持公司未來發展的活力。正如定下“三五”計劃的“房地產+”戰略，做出轉型決策，我與董事會、管理層是慎之又慎。我父親曾憑借著多年勤奮努力、善良仁慈，誠信為本等優秀品質，贏得了一批職業經理人的追隨和奮斗，我認為這樣的領導力傳承，是我們公司非常寶貴的財富。今年我在公司提出重塑冠城精神，除了弘揚老一輩冠城人艱苦奮斗、甘于奉獻、寬容和諧、愛拼才會贏等優良傳統外，我希望大家能從我們的一言一行中，看到新生代企業家與時俱進、勇于拼搏、不畏艱難的品質，看到大家一起努力向前>中的信心，一起奪取戰略轉型的勝利。