淺談如何發揮工會在推進班組建設中的作用

葉虹

【摘要】對于企業發展來說，班組是一個重要組織和單元，是企業發展的“細胞”。班組建設是一項長期的任務，在班組建設過程中，工會發揮著重要的推動作用，尤其是在國有大中型企業中，如何充分發揮工會在班組建設中的作用，是值得當前工會相關工作者不斷思考的重要課題。本文從多方面入手分析如何積極發揮工會作用，有效推進班組建設。

【關鍵詞】工會;班組建設;國有企業

一、班組建設的表現特征

對于企業來說，其是由不同的工種組成的，班組在協調、管理以及組織過程中雖然存在一定的差異性，但也存在共同之處，其呈現出來的特征主要有以下幾點：

首先，職工的培訓講求“齊步走”。針對當前企業快速發展以及生產的節奏，加上企業的大規模拓展，班組職工的技能水平與企業發展嚴重不相符，班組員工在培訓方面呈現出“齊步走”的狀況，依據上級部門的要求和指令進行職工培訓，上級部門需要什么，職工就圍繞什么進行培訓，不僅是培訓，生產生活中的大量學習工作都是依據上級部門的需求進行，沒有體現甚至是直接忽視了班組成員的自我需求。

其次，典型推動促發展。樹立起趕學幫帶超的班組建設先進典型，在這些先進典型的逐步帶動下，使得班組成員能夠相互學習相互促進，通過相互影響以及相互協作的方式為企業發展做出更突出的貢獻。

再次，制定執行講求“在現場”。對于企業的生產發展來說，安全是至關重要的一個環節與因素，是整個企業發展和競爭力提升的核心一環，操作規程以及規章制度的落實于貫徹講求“在現場”，除此之外，班組建設與管理過程中也呈現出明顯的“屬地管理”形式。

二、工會組織在班組建設中的作用

在企業整體發展過程中，工會組織發揮著重要的推動作用，是企業班組建設能夠順利進行的有效保障。工會通過保障企業職工的利益，有效平衡職工與企業雇主之間的關系，在班組建設的過程中，工會通過多種方式大大提升職工參與的主動性與積極性，為企業班組建設出謀劃策。

1、工會組織具有較強的組織協調能力

工會自身的群眾基礎較強，從而使得自身具有比較顯著的組織協調能力，這一能力能夠使得企業與工會之間進行良好的溝通與協商，爭取企業更多的支持與配合。對于班組建設來說，其是一項大工程，涉及到方方面面，需要有較強協調與溝通能力的部門和機構進行組織和協調，工會可以借助自身所具有的較強組織協調能力推動班組建設的良好發展。

2、工會能夠為班組建設構筑廣闊平臺

工會組織可以通過“職工之家”的建設使得企業職工能夠凝聚在一起，提供更多的平臺和廣闊的空間，有效組織企業職工為企業的發展以及改革貢獻力量。班組中的“職工小家”在整個單位“職工之家”中的占有重要地位，班組的建設也應當與工會相結合。工會通過積極開展多種多樣的企業文化活動，滿足了班組文化建設與思想建設的需要。

3、工會組織可以囊括班組建設的全部內容

對于班組建設來說，主要是包括班組安全建設、基礎建設、技能建設、思想建設、隊伍建設、文化建設以及民主建設等多個方面，這些內容在一定程度上是和工會工作的主要內容相一致的，班組建設的這些內容包含在工會工作的內容中。積極發揮工會的作用有助于推動班組建設朝著預期目標發展。

三、積極發揮工會在推進班組建設中作用的策略

對于班組建設來說，其總體思路應當是在貫徹落實企業加強班組建設相關文件精神的基礎上，將提升企業班組管理水平作為中心，將提升企業職工素質作為重要內容，將加強班組隊伍建設作為著手點，真正確保班組建設的工作要求標準化、工作內容指標化、工作考核數據化、工作步驟程序化以及工作關系系統化，從而真正將企業班組建設成為凝聚職工人才、團結學習、開拓創新、不斷進取以及文明高效的優秀隊伍。

1、加強領導，合力推進

要對班組建設加強重視，切實加強領導力度，根據實際情況成立相關的領導機構，制定并完善相應的班組建設實施方案。要做到將主要領導作為建設組組長，由工會來牽頭，其他相關專業組做成班組建設的成員，通過這樣的領導機制，從源頭上確保班組建設工作的順利推進。

2、完善機制，逐級推優

要對班組建設實施動態化的管理，對班組考核實施獎勵制度，同時要做到堅持逐月考核，以及進行年度評比的機制，對于那些在班組表現較好的個人和集體，尤其是達標創優的班組要進行獎勵，對于那些無法保持先進，并且長期落后的班組要取消榮譽稱號，并視實際情況對這些班組進行懲罰。

3、軟硬兼施，拓寬渠道

從場所、資金、管理以及設施等方面對員工需求加以滿足，積極構建班組租場培養、選拔以及相關任用機制，將班組組長在班組建設中的作用充分發揮出來，同時對班組宣傳欄以及生活區設施等工作生活環境進行改善。

4、保障權益，營造文化氛圍

對于工會來說，應當積極關心職工生活，要將關懷企業職工工作與生活作為自身工作的出發點和落腳點，通過給予職工溫暖與關懷，將職工凝聚在一起，要善于和職工打交道，善于和職工溝通、談心，要了解和掌握企業職工自身面臨的實際生活困難，要給予切實的幫助和解決，要真正在班組建設中融入親情文化，關心企業職工生活中多個點滴小事，通過了解和掌握企業職工的家庭狀況、性格特點更加積極和主動地幫助職工解決生活中的困難以及思想上的問題，從而有效為企業職工排除后顧之憂。

5、加強培訓，提升職工素質

通過在企業內部積極開展知識和技能大賽等方式，引導和鼓勵全體職工參與，對相關的職工培訓計劃進行詳細制定，突出計劃的針對性，同時還應當積極開展合理化建議以及勞動競賽等整理活動，使得職工素質得到全面提升。

6、軟硬兼施，拓展渠道

要對職工自身的需求加以重視，從場所、硬件設施以及資金管理等方面加以滿足，還應當積極構建班組長的選拔、培養以及任用機制，并對這一機制依據實際情況進行及時的完善，使得班組長在整個班組建設過程中的作用得到有效發揮。此外，還應當積極統一中心站的設計以及布局，對宣傳欄、生活設施以及生產條件等工作環境做進一步優化和改善。

四、工會在推動班組建設過程中需要注意的幾點問題

1、班組建設的著力點要落到提升職工素質方面

對于工會而言，在推動班組建設的過程中，應當進一步加強對職工崗位培訓以及技術比武等多項活動，使得職工自身的職業技能素質、道德素質以及創新素質與管理素質都能夠得到良好的提升，從而為班組建設打好基礎。

2、班組建設是一項長期工程絕非一蹴而就

對于班組建設來說，其自身包含的內容十分豐富，是一項長期而又艱巨的任務，需要工會在日常的工作以及生活中，從點滴著眼，不斷對班組成員的創新能力、學習能力進行培養，要將各項管理制度落實到位，從而在實踐過程中對班組建設完善。

3、工會要爭做班組建設的有力推動者

工會應當在班組建設中充分發揮自身的優勢，爭做班組建設有力推動著，要圍繞中心服務大局，不斷開展多種多樣的主題活動，將職工素質的提升與職工之家建設緊密結合在一起，通過勞動大賽以及班務公開等方式，使得企業職工班組建設的積極性和主動性得到激發。

五、結束語

綜上所述，班組建設是一項長期的任務，在班組建設過程中，工會發揮著重要的推動作用，如何發揮工會作用推動班組建設是當前每一個工會成員都應當思考的重要問題，可以通過領導、機制、渠道以及文化氛圍等方面入手，提升班組建設的成效。

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