上海百強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

鄭俊鏜

上海市企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)同上海市經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)一年一度從企業(yè)資產(chǎn)，權(quán)益、產(chǎn)品、市場(chǎng)、質(zhì)量、效益多視角評(píng)選制造業(yè)百強(qiáng)企業(yè)服務(wù)業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，為全市企業(yè)樹立學(xué)習(xí)趕超標(biāo)桿，引領(lǐng)企業(yè)順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和政府政策導(dǎo)向克難攻艱、奮發(fā)前行發(fā)揮良好輿論導(dǎo)向作用。2016年度評(píng)選的制造業(yè)百強(qiáng)、服務(wù)業(yè)百強(qiáng)反映出其在優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，增加有效和中高端供給、提高供給質(zhì)量和效率方面已有所進(jìn)展，但仍屬初見端倪，尚有較大改革空間，引發(fā)筆者對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革視域中企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展若干思考。

一、供給側(cè)改革是新常態(tài)中企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大邏輯

可從三個(gè)視角分析：

一是從資源稟賦特征和市場(chǎng)供求看。過去，生產(chǎn)什么都能盈利，生產(chǎn)多少都能銷出去的供給狀況已不復(fù)存在；自然資源，勞動(dòng)力等要素成本大幅上升，擠壓企業(yè)利潤(rùn)空間；隨著我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)差距縮小，后發(fā)優(yōu)勢(shì)也在減弱。這些變化要求企業(yè)發(fā)展的增長(zhǎng)動(dòng)力必須來自創(chuàng)新。

二是從空間角度看，在三十多年前我國(guó)改革開放期間，正值國(guó)際新一輪產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，發(fā)達(dá)國(guó)家向外轉(zhuǎn)移勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)大量制造業(yè)產(chǎn)品有旺盛需求，我國(guó)充分有效地利用國(guó)際市場(chǎng)，尤其是2001年12月我國(guó)入世后。但2008年全球金融危機(jī)后，發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，加強(qiáng)貿(mào)易保護(hù)，海外需求癱軟，使我國(guó)依靠外需拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)受到一定沖擊，需要更多依靠創(chuàng)新和擴(kuò)大內(nèi)需來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

三是從消費(fèi)水平發(fā)展階段看。2015年中國(guó)人均GDP已近8000美元，進(jìn)入上中等收入階段中位數(shù)，與20年前人均GDP1000美元相比消費(fèi)需求已大不相同，經(jīng)歷了手表、自行車、縫紉機(jī)“老三件”和彩電、冰箱、洗衣機(jī)“新三件”的排浪式消費(fèi)后，消費(fèi)熱點(diǎn)已轉(zhuǎn)為轎車、住房、旅游，反映了消費(fèi)需求的不斷升級(jí)。近年每年出境游1億人次，在境外“爆買”逾1萬億元，從一個(gè)側(cè)面反映國(guó)內(nèi)供給質(zhì)量、檔次尚不能適應(yīng)升級(jí)了的消費(fèi)需求，凸顯供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是今后企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展必須遵循的大邏輯。

二、企業(yè)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革微觀主體

供給側(cè)改革的取向是減少過剩的低端供給，增加有效的中高端供給，提高供給體系的質(zhì)量和效率，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，除政府頂層設(shè)計(jì)、政策引導(dǎo)外，離不開企業(yè)發(fā)揮五個(gè)主體的基礎(chǔ)作用。

1. 質(zhì)量主體。企業(yè)是產(chǎn)品、服務(wù)供給者，提高供給質(zhì)量、檔次，提供高質(zhì)量產(chǎn)品、服務(wù)，離不開企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)實(shí)體的積極參與。

2. 效率主體。企業(yè)是資源轉(zhuǎn)換體，投入資源、資本、勞動(dòng)力，產(chǎn)出系列產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)每單位產(chǎn)出所消耗資源、能源、勞動(dòng)力和排出溫室氣體、污染物的多少都與企業(yè)的轉(zhuǎn)換效率息息相關(guān)。提高供給系統(tǒng)效率全要素生產(chǎn)率離不開企業(yè)發(fā)揮主體作用。

3. 創(chuàng)新主體。企業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，掌握市場(chǎng)脈搏，最了解消費(fèi)需求特征，企業(yè)成為創(chuàng)新主體才能有效推進(jìn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新，使科技創(chuàng)新與消費(fèi)需求緊密結(jié)合。

4. 投入主體。創(chuàng)新是企業(yè)提高供給質(zhì)量、檔次，滿足中高端需求，重塑發(fā)展動(dòng)力的戰(zhàn)略舉措，R&D投入是企業(yè)成為創(chuàng)新主體的關(guān)鍵舉措，通過投入才能擁有創(chuàng)新成果、專利技術(shù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和話語權(quán)。

5. 成果應(yīng)用主體。企業(yè)是科技成果產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科技成果只有被企業(yè)所接受，從工程化到產(chǎn)業(yè)化才能最終產(chǎn)生出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品服務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出GDP。企業(yè)也因而提升產(chǎn)品服務(wù)技術(shù)能級(jí)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，因而成為應(yīng)用主體。

三、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革視域中企業(yè)新發(fā)展若干取向

供給側(cè)改革的戰(zhàn)略目標(biāo)是通過優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，重塑發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)在新階段持續(xù)發(fā)展，更好滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，給人們以更多獲得感。簡(jiǎn)而言之，就是通過新改革促進(jìn)新發(fā)展，滿足新需求。

（一）以新理念引領(lǐng)新時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

發(fā)展理念是發(fā)展行為的先導(dǎo)，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。供給側(cè)改革作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的大邏輯，應(yīng)該循環(huán)創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展的理念。

（二）高端創(chuàng)新和中低端創(chuàng)新并舉

企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際分別打造先發(fā)優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)

1. 高端創(chuàng)新

由大型企業(yè)與科研院所合作，推進(jìn)高新技術(shù)自主創(chuàng)新，突破關(guān)建技術(shù)瓶頸，為發(fā)展高端制造業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)支持。

三十多年來，我國(guó)在自主創(chuàng)新上取得很大進(jìn)步。在全球超級(jí)計(jì)算機(jī)TOP500中，連續(xù)5屆位居第一，今年6月獲得第一的“神威·太湖之光”采用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)芯片，浮點(diǎn)運(yùn)算速度是9.3億億次/秒，比第二名的天河二號(hào)（采用英特爾芯片）快2倍，效率高3倍，入榜超級(jí)計(jì)算機(jī)167臺(tái)；超過美國(guó)的165臺(tái)，運(yùn)算速度和入圍臺(tái)數(shù)2個(gè)維度雙雙超越美國(guó)，是為“中國(guó)速度”；神舟十一和天宮二號(hào)空間交會(huì)對(duì)接可謂是“中國(guó)精度”；蛟龍深潛萬米可謂“中國(guó)深度”。墨子號(hào)量子衛(wèi)星發(fā)射后，衛(wèi)星上532納米綠色激光束與地面671納米紅色激光束成功實(shí)現(xiàn)天地“握手”，從而為通信和物理學(xué)領(lǐng)域的突破性實(shí)驗(yàn)鋪平道路，開啟了量子通訊新紀(jì)元，開辟了安全通信新時(shí)代，獲得了引領(lǐng)型的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

2. 中低端創(chuàng)新

考慮到我國(guó)量大面廣的小企業(yè)80%以上沒有自主創(chuàng)新的專利，在發(fā)展進(jìn)程中，可充分利用國(guó)際專利規(guī)則的益出效應(yīng)——失效無效專利，助力自身的發(fā)展。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)有“時(shí)效性和地域性”兩個(gè)時(shí)空游戲或規(guī)則。數(shù)據(jù)顯示，全球每年誕生的專利85%沒有申請(qǐng)中國(guó)專利，而在國(guó)內(nèi)專利中失效專利約占二分之一，這些都是含金量很高的資源。創(chuàng)新能力弱的中小企業(yè)可以積極使用無效和失效專利。這樣做短期內(nèi)就可讓這些企業(yè)跳出跨國(guó)集團(tuán)的專利約束，獲得喘息機(jī)會(huì)，長(zhǎng)期則有利提升企業(yè)實(shí)力，并作為進(jìn)一步發(fā)展的臺(tái)階。

（三）整合資源，發(fā)揮創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同推進(jìn)效應(yīng)

在創(chuàng)新中整合各類資源，推進(jìn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。一是研究環(huán)節(jié)資源整合。將組織中研究資源集中于組織的核心領(lǐng)域，以保證組織能夠通過內(nèi)部研發(fā)持續(xù)推出新產(chǎn)品、新技術(shù)。二是開發(fā)環(huán)節(jié)資源整合。力求在提供新產(chǎn)品價(jià)值的同時(shí)，加強(qiáng)自身核心領(lǐng)域市場(chǎng)地位。三是專利資源整合。旨在提高組織專利活動(dòng)效率和準(zhǔn)確性、針對(duì)性。四是生產(chǎn)資源整合。著眼于建立全球生產(chǎn)體系，進(jìn)而考慮中國(guó)創(chuàng)造、全球制造。實(shí)施戰(zhàn)略性外包。協(xié)助其改進(jìn)質(zhì)量保障體系和生產(chǎn)技術(shù)，構(gòu)建柔性生產(chǎn)體系。五 是市場(chǎng)資源整合。充分發(fā)揮品牌資源的標(biāo)桿作用，構(gòu)建全球銷售和線上銷售系統(tǒng)，線上線下融合發(fā)展；引進(jìn)互補(bǔ)產(chǎn)品，組成和完善系列產(chǎn)品，使企業(yè)在該領(lǐng)域建立優(yōu)勢(shì)。

在對(duì)單項(xiàng)資源進(jìn)行整合的同時(shí)，注意各類資源之間的協(xié)同整合，主要有五方面協(xié)同。

一是研究資源與開發(fā)資源的協(xié)同；二是R&D資源與知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源的協(xié)同；三是生產(chǎn)資源與市場(chǎng)資源的整合；四是R&D資源和市場(chǎng)資源的整合；五是R&D資源與生產(chǎn)資源的整合。通過各類資源的協(xié)同整合，減少各類資源的負(fù)面效應(yīng)，從而提高資源利用率，加快研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化的進(jìn)程。

（四）建立行業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟

建立行業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新的協(xié)同性、針對(duì)性、實(shí)用性，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)組建聯(lián)盟，搭建平臺(tái)，服務(wù)企業(yè)，平等互利，資源整合，優(yōu)勢(shì)互外，協(xié)同創(chuàng)新，合作共贏的愿景。可考慮以行業(yè)中各企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)、情報(bào)信息機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)吸收相關(guān)科研院所參加，組建專業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟。

1.協(xié)同創(chuàng)新遵循三原則。一是市場(chǎng)化原則。堅(jiān)持以消費(fèi)需求為導(dǎo)向開展研發(fā)活動(dòng)。二是協(xié)同推進(jìn)原則。從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化各方面均應(yīng)協(xié)同推進(jìn)，力求創(chuàng)新成果無縫銜接地實(shí)施商業(yè)化。三是合體共贏原則。成果產(chǎn)業(yè)化后，雙方共享創(chuàng)新成果所創(chuàng)收益。

2.產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟的合作方式主要有三。一是協(xié)同型創(chuàng)新。由企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)協(xié)同投入開發(fā)所需要的軟資源和硬資源，（各有側(cè)重），研發(fā)成果歸雙方共有，科研機(jī)構(gòu)（或研發(fā)人員）可在產(chǎn)業(yè)化收益中占有合理的比例。二是訂單型開發(fā)。由企業(yè)向科研機(jī)構(gòu)（或聯(lián)盟）提出具體開發(fā)要求，由科研機(jī)構(gòu)（或聯(lián)盟組織力量）按需求研發(fā)。三是轉(zhuǎn)移型合作。研究機(jī)構(gòu)已有成熟科研成果，企業(yè)有此需要，可采用有償轉(zhuǎn)讓方式或作價(jià)入股，將成果轉(zhuǎn)移至企業(yè)產(chǎn)業(yè)化，但研究機(jī)構(gòu)應(yīng)參與（負(fù)有一定責(zé)任）產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

3.行業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的主要功能。一是科技研發(fā)平臺(tái)；二是信息情報(bào)平臺(tái)；三是咨詢服務(wù)平臺(tái)；四是專業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)。

（五）轉(zhuǎn)變考核理念，從R&D向RCB引進(jìn)

很長(zhǎng)時(shí)間，世界將全社會(huì)科技研發(fā)投入—R&D（Research And.Development）作為衡量一家企業(yè)，一座城市，一個(gè)國(guó)家對(duì)科技創(chuàng)新的重視程度。然而，在跨國(guó)公司中，真正決定命運(yùn)的創(chuàng)新，卻是另一種指標(biāo)—R&B（Research And Business）——科技研發(fā)和市場(chǎng)轉(zhuǎn)化投入。這一轉(zhuǎn)變顯示創(chuàng)新理念的進(jìn)步，反映出“創(chuàng)新離市場(chǎng)有多近，離成功就有多近”的創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化思維。

（六）著力構(gòu)建鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好生態(tài)環(huán)境

營(yíng)造尊重科學(xué)，崇尚技術(shù)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗的社會(huì)氛圍，讓有識(shí)之士充分發(fā)揮智慧和創(chuàng)新活力，使科技人員敢于創(chuàng)新，放心創(chuàng)新，著力提升二次創(chuàng)新的技術(shù)能力，提高研發(fā)質(zhì)量。日本花費(fèi)190美元引進(jìn)技術(shù)，會(huì)花700美元消化吸收再創(chuàng)新，形成引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的良性循環(huán)和螺旋式上升的績(jī)效。我國(guó)花100美元引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備平均只花7美元進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新，因而出現(xiàn)不斷重復(fù)引進(jìn)的局面。美國(guó)硅谷已形成創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)，因而高含金量創(chuàng)新成果層出不窮，值得借鑒。

（七）利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源，二個(gè)市場(chǎng)，加快“走出去”發(fā)展

抓住我國(guó)實(shí)施“一帶一路”新戰(zhàn)略，推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作，全球經(jīng)濟(jì)尚未從2008年金融危機(jī)中復(fù)蘇，歐洲投資饑渴的機(jī)遇，大踏步“走出去”兼并收購發(fā)達(dá)國(guó)家資源類和高科技企業(yè)，獲得其技術(shù)、管理、渠道網(wǎng)絡(luò)、品牌等資源。廣東美的家電控股德國(guó)塞卡是成功一例；中廣核集團(tuán)投資60億英鎊與法國(guó)電力集團(tuán)共同承接英國(guó)欣克利角核電項(xiàng)目（180億英鎊）是國(guó)際產(chǎn)能合作成功案例；中巴經(jīng)濟(jì)走廊開工建設(shè)也顯示“一帶一路”戰(zhàn)略開局良好。

（八）彎道超車、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

中國(guó)企業(yè)面對(duì)工業(yè)3.0、工業(yè)4.0接踵而來的新形勢(shì)，應(yīng)著力彎道超車提高新產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)過程智能化水平，利用物聯(lián)信息系統(tǒng)（CPS），將生產(chǎn)中的供應(yīng)、制造、銷售信息數(shù)據(jù)化、智能化，提升供給能力和效率，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。不同行業(yè)的企業(yè)應(yīng)采取不同的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。

（九）科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)并舉

中高端消費(fèi)的特征之一就是品牌消費(fèi)，在重視科技創(chuàng)新的同時(shí)必須著力推進(jìn)品牌建設(shè)。歷史上上海擁有二千多個(gè)知名品牌，但經(jīng)過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮后剩下不到十分之一，世界品牌實(shí)驗(yàn)室主席、1998年若貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)得主、“歐元論”羅伯特·蒙代爾教授說：“品牌是世界交流的語言，企業(yè)需要品牌、國(guó)家也需要品牌”。在世界品牌實(shí)驗(yàn)室 2013年6月發(fā)布的《中國(guó)最具價(jià)值品牌500》排行榜中，上海入選45個(gè)，住居北京（92個(gè)）、廣東（84個(gè)）之后，名列第三，浙江省、福建省有入選品牌分別為44個(gè)和38個(gè)，顯示上海盡管位列第三，但與第一、二名差距甚大，約為其1/2，而與第四、五名十分接近。從品牌價(jià)值看，上海入選品牌的平均價(jià)值為116.39億元，僅為入選的500個(gè)品牌平均值131.68億元的88.39%。從入選品牌數(shù)量和每個(gè)品牌平均價(jià)值低于500個(gè)品牌平均價(jià)值兩個(gè)維度分析，可以認(rèn)為上海品牌建設(shè)已跌入第二梯隊(duì)，應(yīng)引起上海企業(yè)的警覺，堅(jiān)持科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)并舉。

（十）創(chuàng)新應(yīng)以科技、經(jīng)濟(jì)倫理自律，做“負(fù)責(zé)任”的創(chuàng)新者

科技倫理涉及科技與人、科技與社會(huì)、科技與生態(tài)、科技與動(dòng)物等幾對(duì)倫理關(guān)系，其中維護(hù)好人——自然——社會(huì)系統(tǒng)的發(fā)展至關(guān)重要，必須在科技的“功利效應(yīng)”和倫理的“道德效應(yīng)”兩者價(jià)值的沖突與博弈、調(diào)適與堅(jiān)守中構(gòu)建起符合時(shí)代要求的科技倫理，解決好科學(xué)技術(shù)與倫理道德的關(guān)系；協(xié)調(diào)好高科技發(fā)展與人和自然的發(fā)展，是當(dāng)代科技創(chuàng)新不可回避的問題，也是企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中必須正確面對(duì)的課題。三十多年來，我國(guó)生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞，空氣、水的質(zhì)量已對(duì)人們健康造成負(fù)面影響，就是未能處理好、調(diào)適好科技與生態(tài)環(huán)境的倫理關(guān)系，進(jìn)而影響到科技與人的倫理關(guān)系，要讓科技創(chuàng)新造福人類，促進(jìn)人——自然——社會(huì)系統(tǒng)和諧可持續(xù)發(fā)展作為科技創(chuàng)新主體的道德責(zé)任和歷史使命。

從經(jīng)濟(jì)倫理看，中國(guó)自古重視經(jīng)濟(jì)倫理，歷來的晉商、微商也稱作儒商，說明孔子的儒家文化，處理社會(huì)關(guān)系（包括人和人、人和自然、人和社會(huì)）的準(zhǔn)則，仁義禮智信影響了商業(yè)的發(fā)展。尤其是做商業(yè)要誠(chéng)信，世世代代用誠(chéng)信的理念經(jīng)商，才能把生意做成全世界揚(yáng)名的生意。中國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革后，在激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力的同時(shí)，未能避免資本主義社會(huì)帶來的負(fù)面影響，不少商家惡性競(jìng)爭(zhēng)，假冒偽劣屢屢出現(xiàn)，皮革奶、有毒姜、注水肉等屢禁不止，需要企業(yè)在新階段創(chuàng)新發(fā)展中堅(jiān)守誠(chéng)信經(jīng)商的經(jīng)濟(jì)論理道德，說道底是企業(yè)應(yīng)從“經(jīng)濟(jì)人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)濟(jì)人+社會(huì)人”。

（十一）著力人才隊(duì)伍建設(shè)，打造新工匠精神

人才隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)是抓兩頭帶中間。一頭是抓企業(yè)領(lǐng)軍人才。領(lǐng)軍人才是企業(yè)的預(yù)言家、領(lǐng)航員、壓艙石，什么樣的企業(yè)家就會(huì)帶出什么樣的企業(yè)。馬云帶出的阿里巴巴成為全球最大的電商和第三方支付平臺(tái)，阿里巴巴加快了中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)全球化的進(jìn)程；任正非帶出的華為手機(jī)已進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，成為蘋果、三星的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；馬化騰帶出的騰訊由于企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)出成果，在微博基礎(chǔ)上開發(fā)出微信。據(jù)說，馬化騰正準(zhǔn)備在企業(yè)內(nèi)部保持競(jìng)爭(zhēng)，期望復(fù)制產(chǎn)生“第二個(gè)微信”的神話。

當(dāng)代企業(yè)應(yīng)選配好企業(yè)領(lǐng)軍人才、科技領(lǐng)軍人才和品牌領(lǐng)軍人才。另一頭是在生產(chǎn)第一線著力培育新工匠精神，新工匠精神需要的不僅僅是精益求精，更重要的是在傳承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。

（十二）政府、市場(chǎng)、社會(huì)應(yīng)與企業(yè)協(xié)同推進(jìn)

政府應(yīng)加大對(duì)企業(yè)提高供給質(zhì)量和效率的政策引領(lǐng)；市場(chǎng)應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮在資源配置中的決定性作用（有賴于政府進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、簡(jiǎn)政放權(quán)）；社會(huì)應(yīng)著力營(yíng)造鼓勵(lì)企業(yè)提高供給質(zhì)量和效率的人文環(huán)境、工作氛圍。多方協(xié)力助推企業(yè)在供給側(cè)改革中創(chuàng)新發(fā)展。