淺析企業管理與成本控制

張宇宣

淺析企業管理與成本控制

張宇宣

在當前企業管理中，成本管理是企業管理工作的重要組成部分，是企業降低經營成本的關鍵。本文重點研究了企業管理與成本控制的相關問題，先介紹了企業管理與成本控制的現狀，再對如何在企業管理中做好成本控制進行分析，希望能對企業開展成本管理提供幫助。

企業管理 成本控制

一、前言

隨著我國市場經濟進一步發展，市場主體之間的競爭越來越激烈，對于企業而言，做好企業管理、降低生產經營成本是幫助企業樹立優勢的關鍵。但同時，在企業管理中，成本控制是一項十分復雜的工作，這就要求管理人員能正確認識到企業管理的現狀，研究企業在成本控制中存在的問題，才能保證成本控制工作順利開展。

二、企業管理與成本控制問題研究

（一）企業管理中開展成本控制的意義

對企業而言，在當前管理工作中進行成本控制，有助于進一步反映企業在經營管理中存在的問題，進而促進企業不斷降低成本，達到維護企業效益的目的。同時對企業而言，自身項目經營存在多樣化的特征，企業經營狀況對企業發展產生重要影響。在開展成本控制之后，企業能正確認識到影響成本管理水平的相關因素，尋找導致成本提高的原因，進而采取針對性的處理措施。這樣，企業就能通過成本優勢先占據市場，依靠低成本產品獲取更多的利潤。最后，成本控制在企業整個管理工作中占據著重要地位，是影響企業發展的重要因素。企業發展戰略中必須要充分考慮成本問題。可見開展成本控制有助于加深企業對成本的研究，為企業制定發展戰略提供真實可靠的依據。

（二）企業管理中成本控制的現狀

企業在管理工作中雖然已經認識到成本管理的重要性，但在具體操作中，依然無法有效控制成本問題，導致問題頻發，最終對企業發展造成影響。同時，很多企業在成本控制中存在局限性，更多地強調“降低成本”的管理，強調在各項生產中控制資金支出，來保證企業效益。從短期來看，這種方法確實有助于降低成本，在開展成本管理之后，企業的投入會明顯減少。但企業的發展是一個長期的過程，為了實現長遠發展，就必須要從長遠的角度看待成本投入問題。例如，企業在短期成本控制中可以增加有關技術研發的投入，這種投入雖然在短時間內增加了運行成本，但是對于企業長期發展與成本控制卻是非常有利的。

三、基于企業管理的成本控制研究

（一）加強成本費用控制

為了保證企業成本管理工作能順利開展，管理人員應該首先建立項目成本管理體系，對企業管理中的各個項目進行明確，并根據管理體系的相關規定做好費用監控工作。在整個管理體系構建中，需要以財務部門主任、經理為主要負責人，負責協調各個部門的成本費用控制工作。之后，財務部門在主要負責人的引導下，對企業的各項財務工作進行監督，確保及時發現展財務工作中存在的問題，保證各項費用都能得到充分利用。

同時，還可以明確不同時期企業成本控制的要點，根據具體經營生產項目，確定不同項目的成本支出情況，并對明顯超額的項目進行警告，努力在全企業內部營造一種節約成本的風氣，保證各項資金資源都能得到有效利用。

（二）建立完整的財務管理制度

在建立財務管理制度中，管理人員必須充分認識到當前企業在財務管理中存在的問題。以上文提出的長短期成本投入問題為例，在建立財務制度過程中，就可以從企業長遠發展的角度入手，先明確短期成本投入對企業發展的影響，再明確短期成本投入的具體數值，由財務部門進行監督，保證企業短期成本投入能滿足未來發展戰略，為未來更科學地進行成本控制奠定基礎。

而在常規企業成本管理中，需要針對企業的經營收入、成本管理費用等工作進行明確，建立包括運行資金、收入資金的管理制度，對企業的各項行為進行控制。

（三）加強預算管理

預算是成本控制的重要組成部分，因此在未來工作中，企業需要實施最嚴格的定額預算管理方案，將成本管理的思想貫穿于企業工作的始終，保證成本管理能達到預期效果。在具體操作中，應該根據企業歷史成本管理資料，對下階段各項工作工作的最高成本進行限制，并要求相關部門在該標準下進一步控制成本。從效果來看，這種方法能有效控制企業各部門在生產經營活動中的浪費現象，保證成本費用得到合理的應用。因此可以判斷，預算管理的實施有助于控制企業成本。

四、結語

在企業管理中，成本控制是整個管理工作中的重點，對企業未來的發展產生深遠影響，這就要求企業管理人員能正確認識到企業在當前成本控制中存在的問題，在了解企業發展戰略之后，對成本控制的相關問題進行優化，保證成本管理能夠達到預期的效果，能為企業發展提供穩定的資金支持。同時，成本管理是一個長期的過程，不能將目光局限在一個小的范圍上，而是需要從全局進行分析，努力提高企業成本控制水平。

（作者單位為大慶實驗中學）

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［3］ 李榮.淺析企業的成本控制與成本管理策略［J］.現代商業，2013（03）：105.

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