企業管理創新路徑探討

古明祥

企業管理創新路徑探討

古明祥

在企業之間的競爭全面升級的背景下，管理創新成為企業競爭成敗的關鍵因素。當前，我國企業管理創新能力普遍偏低，不能根據企業的發展以及經營環境的變化來與時俱進地的管理創新，從而給企業的健康發展埋下了隱患。在管理創新對于企業發展的重要性不斷凸顯的情況下，如何加強管理創新問題的診斷分析，并制定相應的解決策略，推動企業管理水平不斷提升，成為企業經營管理的重點和難點。本文對企業管理創新的內涵、意義、原則進行了全面闡述，圍繞企業管理創新工作開展中存在的典型問題，結合管理學、經濟學等學科的知識，在對企業管理創新研究成果借鑒的基礎之上，立足于當前企業管理現狀，探討了企業管理創新的具體路徑。

企業管理 創新 問題 路徑

一、引言

現代企業發展的驅動要素一般被歸結為科技以及管理，由此可見管理在企業經營中的重要地位以及作用。那些基業長青、行業領軍企業無一例外都有著較高的管理水平，管理創新能力突出。如今，我國企業管理者對于管理創新工作的重要性有了更深刻的認識，并積極采取各種措施推動這一工作的開展。然而由于經驗、能力等方面的不足，很多企業管理創新工作受到制約，并沒有取得良好的成績，這對于企業的發展來說是一個負面影響。在企業面臨的市場競爭更加激烈的情況下，需要企業管理者更加客觀地去認識管理創新活動，投入更多人力物力來做好這一工作，避免因為管理方面的短板而降低企業的核心競爭力。

二、企業管理創新概述

管理創新一直都是經營管理領域的重要課題，隨著時代的不斷發展，其內涵越來越豐富，意義不斷彰顯，把握好這一工作開展的基本原則，對于企業來說更加迫切。

（一）企業管理創新內涵

什么是企業管理創新，不同的學者、不同的企業管理者會有不同的答復。簡單來說，管理創新，是指企業打破現有的管理模式、管理狀態，從而追求某種結果的一個過程。管理創新內涵涉及管理制度的創新、管理流程的創新、管理手段的創新、管理組織的創新等，在具體工作開展中，需要做到統籌兼顧。從管理創新的基本流程來看，可以歸納為對于管理現狀不滿、分析管理問題成因、開展管理創新、爭取員工認同四個階段，這四個階段反映了企業管理的流程。

（二）企業管理創新意義

對于企業來說管理創新的重要意義集中在以下幾個方面：一是可以帶來企業效益的提升，向管理要效益已經成為企業管理領域的一個真理，管理創新可以降低企業的管理成本，減少管理成本支出。二是可以提升企業的應變能力，市場經營環境的瞬息萬變，給企業經營彈性提出了更高的要求，通過管理創新，可以幫助企業更游刃有余地應對各種變化。三是可以降低企業的風險，企業在經營中存在各種各樣的風險，通過管理創新，一方面可以及時識別風險，進行風險預防，另一方面可以減少風險發生所帶來的損失。

（三）企業管理創新原則

企業管理創新并沒有固定的模式，不過有以下幾個通用的基本原則：一是目標導向原則。企業管理創新最忌諱漫無目的，這一工作開展中，一定要明確管理創新的目的是什么，然后圍繞目的進行管理創新，這樣才能夠起到事半功倍的效用。二是結合實際原則。所謂的結合實際是指企業管理創新工作的開展，絕對不能夠脫離企業的實際，而是要充分地考慮企業的發展階段、企業的經營狀況等等，腳踏實地進行管理創新工作。三是反饋調整原則。企業管理創新會遇到阻力，會在實施中出現偏差，這些都難以避免的，而要確保管理創新的不斷推進，關鍵就是要做到在創新中不斷地進行反饋調整。

三、企業管理創新問題

目前，開展企業管理創新工作的企業很多，但取得預期效果的并不多，為數不少的企業在企業管理創新方面問題較多，筆者概括如下：

（一）管理理念保守滯后

管理理念滯后是很多企業管理創新中存在的最大問題，不少企業在企業管理創新方面，沒有樹立起開放、創新、主動求變等管理理念。企業的管理模式形成之后，就不再主動進行調整，而是處于一個相對封閉的狀態，這使得企業的管理很容易與企業發展需要、發展環境之間出現一定的脫節，繼而影響企業管理水平。

（二）管理組織僵化

僵化的管理組織是不少企業管理創新中都不同程度存在的問題。企業管理行政組織架構變化滯后于企業內外經營環境變化，這導致了管理水平的下降，企業管理措施不夠科學。企業管理組織僵化主要表現在沒有建立起面向客戶、項目導向，具有扁平化、無邊界特點的行政組織架構，因此就影響到了管理工作的有效開展。

（三）管理創新人才不足

企業管理創新工作的專業性很強，要做好這一工作，自然離不開具有一定專業知識、工作能力出眾的管理創新人才。不少企業管理創新工作開展之所以受阻，很大問題就是管理創新方面的人才不足，這使得企業在這一工作開展中，往往因為能力問題而出現偏差。很多企業管理創新方面的人才極度匱乏，忽視相關人才的招募以及培訓，從而阻礙了企業管理創新工作的開展。

（四）管理流程不夠優化

管理流程不夠優化是不少企業管理創新中存在的問題。企業管理創新的重心往往放在制度創新層面，而不是流程創新層面，因此管理流程優化被忽視，這導致了企業管理流程不夠精簡、不夠快速，面對客戶的需求變化，面對各種決策信息，難以做到快速地作出正確的決策，從而導致企業管理工作不夠理想。

四、企業管理創新路徑

企業管理創新是企業發展中需要努力做好的一項系統性很強的工作，而要做好這一工作，需要兼顧以下幾個方面：

（一）更新管理理念

在管理理念的更新方面，需要企業管理者關注企業管理創新這一領域的最新研究成果，樹立開放、創新的理念，企業的管理需要打破與外界之間的隔閡，充分吸收外部的各種管理信息，在對企業經營進行預判的情況下積極進行管理創新。企業管理者需要在管理創新方面做到從被動向主動的轉變，主動求變、求新，實現管理水平的不斷提升。

（二）優化管理組織

管理創新中，管理組織的優化關鍵就是要調整管理組織的橫向結構、縱向關系，打造一個扁平化、無邊界，能夠靈活適應企業經營變化的新組織。管理組織優化方面，一定要結合企業的戰略目標、發展階段來進行，注意傾聽廣大員工的意見，爭取得到員工的充分認同，從而打造一個有活力、有彈性的管理組織。

（三）理順管理流程

企業管理創新方面，需要給予管理流程優化更多的關注，對現有的管理流程進行全面分析，根據企業的業務發展情況以及市場的變化，不斷調整管理流程，理順管理各個層次、各個環節之間的關系，確保整個管理流程做到精簡高效，提升對于環境、任務的反應能力，在最短的時間內制定最優決策。

（四）加強創新人才隊伍建設

企業要注重管理創新人才隊伍建設，根據這一工作開展的需要，在人才招募、人才培訓兩個方面不斷努力，從企業外部招募能夠幫助企業更好地開展管理創新的人才，同時企業內部也要高度重視管理創新工作的開展，積極開展企業管理層、中層管理者管理創新方面的專題培訓。這樣可以更好地開展這一工作，確保管理創新策略的科學性。

（作者單位為安徽辛普信息科技有限公司）

［1］ 趙立宏.現代市場經濟條件的企業管理創新問題探討［J］.中國商貿，2015（18）.

［2］ 張振民.知識經濟條件下企業管理創新途徑探析［J］.中國商貿，2015（09）.

［3］ 李恒.淺談企業管理創新［J］.中國商貿，2015（04）.