試論管理會計對企業價值創造的提升能力

高甲兵

試論管理會計對企業價值創造的提升能力

高甲兵

近幾年，我國的經濟得到了很大的發展，在財務管理以及財務會計方面體現得尤為明顯，并且隨著我國相關工作人員理論研究的逐漸深入，工作人員在管理會計方面取得了很多的經驗，更多的企業意識到管理會計的重要性，開始使用戰略性、全局性的眼光對管理會計進行分析研究，尤其在最近幾年，管理會計給企業帶來了更多的收益，引起了廣大企業的關注。

管理會計 企業價值 會計能力

一、企業管理會計的核心概念

企業在運行和發展過程中，無論是處于價值增值的變動性或復雜性，還是處于作出戰略制定或企業管控的抉擇時，都必須充分地考慮到企業價值增值時可能帶來的機遇或風險。企業在進行管理的過程中，需要對影響價值增值的因素進行認真、仔細地剖析，這點在企業管理會計中顯得尤為重要。當然，本文所研究的價值增值因素，主要是指一個組織的活動、產品或者服務中，能夠與企業相互作用的一種要素。

二、企業經營創造價值過程中存在的問題

（一）企業會計人員的綜合素質

在企業運營的過程中，管理會計起到的作用主要通過管理人員和會計人員來體現。對于企業開展的經濟活動，管理會計主要就是進行事前預測、事中控制和事后評價。而我國企業中的很多會計人員只掌握了基本的會計知識，且整體素質較低，對管理會計幾乎不了解。

（二）缺乏管理會計方面的經驗

在我國的會計行業內，有關人員對一些成功的案例進行了分析，但是沒有進行系統的研究和總結，因為沒有樣本性的案例分析報告，管理會計在各個企業中沒有得到很好的推廣。通過查閱已經有的文獻和期刊，我們可以發現我國部分企業積累的管理會計經驗，多是通過操作人員講解。因為沒有學術人員加入，其經驗無法歸納與總結成理論，更難將其廣泛進行實際應用。盡管搞學術的人有這方面的優勢，但是因為多種因素的干擾導致他們沒有機會進入企業中了解管理會計的實際情況，調查研究一般使用的是問卷調查法，因為沒有進行實際調研，開展學術研究的人員對管理會計的研究顯得脫離了實際。

三、提高管理會計能力的措施

管理會計的目標是運用一系列的專門方式方法，收集匯總、分析和報告各種經濟信息，充分發揮管理會計分析過去、掌控現在和策劃未來的職能，支撐相關決策，強化和完善管理業務控制，促進業務協同，以提高經濟效益，實現公司長遠的戰略規劃。

（一）擴展會計核算要素

價值鏈管理會計要求擴展會計核算的范圍，即擴展核算尺度和要素的覆蓋范圍。在核算尺度方面要求把會計核算對象中以貨幣計量得到的信息擴展為以價值鏈形式存在的一切可以量化的信息；就要素類型而言要求會計要素不應局限于反映財務狀況的資產、負債、所有者權益要素和反映經營成果的收入、費用、利潤這六大要素，而應該拓寬其覆蓋范圍，例如可考慮將消費者服務、生產周期、產品質量、生產效率等要素納入其中。

（二）對管理會計的理論需求進行調整，使其能夠與實際相結合

我們在前面已經說到我國的管理會計理論與實際有著很大的矛盾，如果這種矛盾不能得到及時的解決，那么我國的企業在發展的過程中就會受到比較嚴重的影響。為了能夠有效地減小這種影響，相關的工作人員就應該在企業中建立一個符合本國國情以及本企業發展的管理會計體制。我國的企業要想在競爭激烈的市場相中立足，就應該在應用管理會計的過程中與實際的情況進行結合，并且相關的工作人員所提出的管理會計模型應該與我國的市場環境相結合。另外，還應該保證理論與實際進行密切的聯系，相關的工作人員對管理會計進行研究的過程中可以選取一些比較成功的案例，將這些案例與企業的實際操作進行那個結合，從而對這些成功的案例進行歸納和總結，使其能夠更好地在企業中應用。

（三）定期地對企業中的會計工作人員進行培訓

企業中工作人員的工作水平對企業的發展有著十分直接的影響，如果想要企業獲得更好的發展，相關的工作人員就應該對企業中的會計工作人員進行定期的培訓，只有這樣才能夠保證管理會計在企業中獲得更好的應用，從而促進企業的發展。除此之外，相關的管理人員還應該保證企業中的會計工作人員具有足夠的管理會計意識，同時還應該保證其對我國相關的法律有一個比較全面的了解，工作人員還應該對企業中的工作流程進行足夠的熟悉，從而能夠更好地為企業的管理者提供業務咨詢。

（四）轉換當前經濟體制

只有明確企業的產權歸屬，建立更加現代化的企業制度，全面完善企業當前的治理方式，我國管理會計才有可能在經濟市場中得到更廣泛的應用。需要采用科學的方法不斷推進市場經濟的發展，從而為管理會計提供更加有利的發展條件。應該為管理會計營造一個穩定的經濟環境，推進管理會計在企業中的應用。第一，減少行業壟斷現象的發生，建立公平競爭的市場機制，保證企業依照市場經濟規律進行經營，使企業能夠更好地把管理會計應用于實際；第二，需要增強投資融資方面的改革，完善企業內部決策環境。為了使企業能夠積極主動地將管理會計應用于具體實踐中，必須對企業機制進行全面轉換。

（五）改變企業的組織環境結構

企業之所以要進行組織環境結構的變革，一方面是為了能夠有效地降低價值增值因素中的各種不確定性導致企業面臨風險的概率，另一方面是為了有效提高企業管理會計經營組織的效率。當然，在改變企業組織環境結構方面，通過兩種途徑可以有效實現。第一種途徑是從機械組織結構向權變組織結構轉變。由于權變組織結構中專業技能的比重被模糊，使得其層次結構較少，比起機械組織結構中對技能要求高、層次結構多的特點來說，具有很大優勢，尤其是當價值增值因素變得十分復雜以及不穩定時，機械組織結構的弊端就會顯露出來，從而造成企業決策受到影響。第二種途徑是設置一個專門面對影響因素的緩沖部門。這個緩沖部門的主要工作就是直接承受企業價值增值因素中的各種不確定因素，以產生有效保證企業管理會計核心理念正常運行的效果。

四、結語

我國的管理會計還存在很多問題，在很大程度上影響了我國企業發展的步伐。我們要認真對待并分析管理會計存在的這些問題，找到具有針對性的更加符合實際的應對策略，只有這樣，我國管理會計的發展才能順利進行，并融入國際市場中去，使企業得到長遠的發展。

（作者單位為中國葛洲壩集團股份有限公司）

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