關(guān)于建筑工程管理問(wèn)題的分析

宗芝榮（國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司，安徽合肥230000）

關(guān)于建筑工程管理問(wèn)題的分析

宗芝榮（國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司，安徽合肥230000）

建筑工程是一個(gè)龐大、復(fù)雜的社會(huì)工程體系，建筑工程行業(yè)發(fā)展水平及建筑工程施工質(zhì)量，直接關(guān)系到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，還是存在著很多的遺留問(wèn)題，直接關(guān)系到我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展以及廣大人民群眾的生命健康。本文旨在探討建筑工程施工提升舉措，希望可以為施工企業(yè)在建筑工程施工管理方面提供借鑒與參考。

建筑工程；管理問(wèn)題；分析

進(jìn)入21世紀(jì)后，伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也取得了重大的進(jìn)步，建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，逐步朝著現(xiàn)代化、專業(yè)化的方向發(fā)展。正因?yàn)槿绱耍ㄖこ淌┕て髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，很多施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，逐漸在施工管理方面下功夫，提升自身在市場(chǎng)中的地位與作用。本文旨在探討新時(shí)期房建工程施工管理與控制策略，希望可以為施工企業(yè)在建筑工程施工管理方面提供可行性思路。

1 加強(qiáng)施工技術(shù)人員管理

建筑工程施工技術(shù)人員技術(shù)應(yīng)用的直接負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對(duì)其管理，有助于提高施工技術(shù)應(yīng)用水平，具體管理措施有：①做好建筑工程施工技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，提升其對(duì)各項(xiàng)技術(shù)的掌握水平，了解技術(shù)難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，并組織相關(guān)活動(dòng)、考核，豐富技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、解決能力，確保建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用達(dá)到預(yù)期效果。②建立責(zé)任機(jī)制，明確劃分施工技術(shù)人員在建筑工程中承擔(dān)的具體職責(zé)，激發(fā)技術(shù)人員的責(zé)任心，認(rèn)真對(duì)待建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確定技術(shù)細(xì)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)疏漏、偏差，有效保障建筑工程施工技術(shù)的正確運(yùn)用，提升建筑工程施工質(zhì)量。

2 健全施工質(zhì)量管理制度

完善的施工質(zhì)量管理制度對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量控制具有關(guān)鍵性影響，建筑工程公司應(yīng)該重視因進(jìn)行新型管理思路，除了需要借鑒學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)與國(guó)外的一些建筑工程行業(yè)里面先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)之外，還需要借鑒關(guān)于建筑工程管理其思路和方法，特別一些比較先進(jìn)的管理理念與管理方法。通過(guò)這樣的方式，去將資料進(jìn)行綜合整理，從而全方位建設(shè)房建工程的新型管理思路體系，制定出全新的、系統(tǒng)的建筑工程施工質(zhì)量管理制度來(lái)，從而不斷為建筑工程施工質(zhì)量提供制度保障。同時(shí)，質(zhì)量管理部門要積極應(yīng)用全新的管理方法來(lái)實(shí)施建筑工程施工質(zhì)量管理，引入計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)等，不斷提升建筑工程施工質(zhì)量管理的效率，保證施工進(jìn)度和成本。

3 做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中：①要明確管理責(zé)任，對(duì)于施工涉及到各項(xiàng)管理，設(shè)置相應(yīng)的管理人員，明確不同管理人員各自的職責(zé)，并將責(zé)任劃分到每個(gè)崗位上，提升管理人員責(zé)任意識(shí)，使其在工作中能夠?qū)Ｐ呢?fù)責(zé)自身管理內(nèi)容，并要做好相互間的協(xié)調(diào)配合，保證管理工作有序進(jìn)行，及時(shí)解決建筑工程施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，保證管理覆蓋到施工的各個(gè)方面，有效杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生。②要加強(qiáng)監(jiān)督，監(jiān)理人員作為現(xiàn)場(chǎng)管理的重要角色，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身作用，實(shí)時(shí)監(jiān)督各管理人員工作情況，對(duì)于敷衍了事、流于表面的行為，要及時(shí)反映給上級(jí)，采取相應(yīng)的處罰措施，提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效果，從而為建筑工程施工順利進(jìn)行提供有力保障（見(jiàn)圖1）。

4 加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

圖1

針對(duì)施工設(shè)計(jì)方面存在的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)從兩方面入手：①設(shè)計(jì)、施工單位，要認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)的重要性，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員考核，并定期進(jìn)行各種相關(guān)培訓(xùn)，提高自身設(shè)計(jì)隊(duì)伍人員整體素質(zhì)水平，確保其具備符合建筑施工設(shè)計(jì)的能力，遵循方案設(shè)計(jì)流程以及相關(guān)專業(yè)技術(shù)要求，設(shè)計(jì)出質(zhì)量合格的方案，為建筑施工提供科學(xué)、可靠的指導(dǎo)。②加強(qiáng)對(duì)建筑施工設(shè)計(jì)方案的考核，在正式施工前，建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理方聯(lián)合對(duì)設(shè)計(jì)方案展開(kāi)分析，確認(rèn)設(shè)計(jì)方案是否符合項(xiàng)目要求、實(shí)際情況以及相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)方案在技術(shù)要求、參數(shù)標(biāo)注等方面是否全面，確保設(shè)計(jì)方案質(zhì)量可靠，最大程度的預(yù)防設(shè)計(jì)不合理情況，減少后期設(shè)計(jì)變更，為建筑工程施工奠定良好基礎(chǔ)。

5 做好施工進(jìn)度控制事項(xiàng)

對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度容易出現(xiàn)的延誤問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采取的解決方法有：

（1）制定完善的應(yīng)對(duì)方案，在施工開(kāi)始前，對(duì)建筑工程相關(guān)信息進(jìn)行全面收集，包括工程施工區(qū)域地質(zhì)信息、水文信息以及氣候環(huán)境等等，分析施工中可能遇到的意外情況，并做出針對(duì)性的預(yù)案，為施工順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障。

（2）加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過(guò)程的控制，施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)根據(jù)要求制定建筑工程進(jìn)度表，合理分配工作量、工作時(shí)間，引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備、技術(shù)，有效縮短部分施工環(huán)節(jié)工期，從而確保在規(guī)定建筑工程工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

6 總結(jié)

綜上所述，建筑工程施工是當(dāng)前城市建設(shè)中的重要內(nèi)容，其存在的問(wèn)題會(huì)影響到居民生活以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展等諸多方面，應(yīng)當(dāng)給予充分重視。建筑工程施工問(wèn)題是多方面的，包括施工設(shè)計(jì)、施工管理、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量等等，深入分析、了解這些問(wèn)題表現(xiàn)及成因，通過(guò)合理方法進(jìn)行應(yīng)對(duì)，防范這些問(wèn)題的發(fā)生，提高建筑工程施工整體水平，是有著重要現(xiàn)實(shí)意義的。

[1]劉 紅.對(duì)建筑工程管理中存在問(wèn)題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012，03：54～55.

[2]張 彬，于德國(guó).探析建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決方法[J].門窗，2014，01：368～369.

TU71

A

2095-2066（2016）33-0173-01

2016-11-12

宗芝榮（1983-），男，漢族，安徽淮北人，工程師，碩士研究生，研究方向?yàn)橹悄芘潆娋W(wǎng)技術(shù)研究和建筑工程管理，從事電網(wǎng)建設(shè)及工程項(xiàng)目管理工作。