淺析國有企業創新

夏明濤

摘要：文章通過國內外知名企業實際案例，從做好自身產品、企業負責人專業水平、創新時機、人才隊伍建設、承擔社會責任五方面因素對國有企業創新提出了獨到見解，以此希望提出的解決方案對現實問題具有參考性及實用價值。

關鍵詞：國有企業；企業創新；自身產品；企業負責人；創新時機；人才隊伍建設 文獻標識碼：A

中圖分類號：F72 文章編號：1009-2374（2016）31-0157-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.31.077

2015年李克強總理在政府工作報告提出：“大眾創業，萬眾創新。”自此，創業創新成為全國企業界的一個熱門話題，創新也成為企業推動內部改革發展的一項重要措施。“百度百科”中關于“創新”是這樣解釋的：“創新是指以現有的思維模式提出有別于常規或常人思路的見解為導向，利用現有的知識和物質，在特定的環境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，并能獲得一定有益效果的行為。”通俗點講就是創造以前沒有的東西或者改變以前的規則取得更大的效果。

國有企業一直是國內企業中的大軍，據公開數據顯示，2015年國有企業營業總收入在全年GDP中占比為67.17%，2014年全國國有控股企業法人單位總數為263348，占全國企業數量的2.5%，根據2016年預算報告，2015年底，包括中央和地方的國有企業（非金融企業）的總資產超過131萬億，總負債是83.5萬億，權益為47.7萬億，在整個國民生產總值中占比巨大。盡管國有企業在中國經濟中的占比仍然巨大，對GDP的貢獻也是巨大的，但是國有企業的經營收入負增長卻是拉低整個中國經濟增長的重要因素。在2014年，國有企業營業總收入增長的速度也是低于當年的GDP增速的。同樣來自財政部在2015年初公布的數據，2014年1～12月，國有企業營業總收入480636.4億元，同比只增長了4%，而當年GDP的增速卻是7.3%。

這么大體量的國有企業怎樣在創新創業的大環境下發揮自身優勢，承擔更多的社會責任，是一個對國家發展、對企業發展、對員工發展至關重要的一個課題。2015年，中共中央、國務院印發《關于深化國有企業改革的指導意見》，在指導意見中明確指出“培育一大批具有創新能力和國際競爭力的國有骨干企業”，“國有企業在提升自主創新能力、保護資源環境、加快轉型升級、履行社會責任中的引領和表率作用充分發揮”。筆者認為，國有企業要創新發展，不僅僅是在體制機制的創新，更要在思想觀念、人才隊伍、創新時期上有所突破，只有全方位、系統地開展創新，才能將創新落到實處。

1 創新要建立在做好自身產品的基礎上

企業創新不是空穴來風，不是一蹴而就，筆者認為，創新是要建立在把本職工作做好，對這個產品有充分了解的基礎上，通過產品創新實現價值最大化。而不是簡單的坐在咖啡館中憑空想象一個商業模式或者產品，重點要放在對市場、對競爭對手、對客戶有很深入的了解，對自身能力有很客觀的評價基礎上，做出的一個較客觀、較真實的評判。

在現階段，太多的年輕人有太多的想法與夢想，北京的車庫咖啡、1898咖啡等容納著多少年輕創業者，也承載著多少創業夢，當然里面有經驗豐富的專業人士，但是更多的是打著創新名號而希望一鳴驚人的夢想家。

現階段，國內少了一些踏踏實實做事的“實在人”，多了一些打著創新名號的“創業者”。中國經濟用了30年走過了別的國家用100年走過的路程，如今，創業者也都希望用1年時間走過10年的路。在每年的校園招聘中，大學畢業生擇業的對象都集中在金融、政府等部門，對于傳統的制造業鮮有趨之若鶩者。金融并不產生價值，為何大家對能產生價值的傳統制造業不屑一顧。同樣，我接觸過一些企業家本都在行業中有一定影響力，但是在“互聯網+”的作用下，都已經不安分于做自身產品，而是希望在互聯網的幫助下，走向資本市場，快速轉型，都希望能搭上互聯網的班車一夜暴富。

華為創立于1984年，靠代理交換機起家，但是30多年來，它在交換機這個領域做到了全球第一，而且華為在發展中確定了自己的定位——“世界一流的設備供應商”，并且“我們將永不進入信息服務業”，就是依靠這份專注與執著，在把交換機做到全球第一的同時，華為新研發的手機業務也走向了世界前列。新華社記者采訪任正非時，他提到：高科技領域最大的問題，是大家要沉得下心，沒有理論基礎的創新是不可能做成大產業的。“板凳要坐十年冷”，理論基礎的板凳可能要坐更長時間。

2 創新對企業負責人提出了更高要求

國企創新要求國有企業負責人要掌握了解先進的科技技術。某種意義上說，企業負責人的個人層次、個人水平就代表一個企業的層次與水平，在當今大力提倡企業創新發展的大環境下，對國企負責人提出了更高要求，尤其在“互聯網+”的時代，要求企業負責人必須了解先進的科技技術，熟悉最前沿的科技動態。埃隆·馬斯克正是因為對于科技的執著與追求，才創造了PayPal貝寶（最大的網上支付公司）、Spacex太空探索技術公司、環保跑車公司特斯拉以及SolarCity四家高科技公司。也正是因為平安集團董事長馬明哲所倡導的“科技引領綜合金融”經營宗旨，中國平安保險集團才在成立30多年來每年總資產以年復合20.2%的速度增長，凈利潤以年復合29.2%增長。這些成就的取得，正是因為企業負責人對于高科技技術的了解與深入應用，將企業的經營與先進科技技術充分結合的結果。

國企創新要求企業負責人要在企業內部為創新提供一個更好的平臺與機會。相信谷歌的“15%創新時間”和3M公司的“私釀酒”已經被人熟知。2012年起，中國電信作為央企率先在企業內部開始推行內部創業，2014年，以家電企業為首的傳統制造業引領了中國的內部創業風潮，海爾、美的、長虹、TCL等悉數登場。鼓勵企業員工利用工作之余研發創造新產品，到一定階段企業可給予資金扶持做大做強，這也是企業創新的一條路子。但是以上創新都對企業負責人提出了新要求，首先得了解科技技術，并具有將先進的科技轉換為生產力的能力；其次，要在企業內部創造一個平臺，給科技創新人員一個展現自身價值的機會，當然，內部創業最終會促成創業者與企業“共贏”的局面。

同時，企業負責人創新要承擔更多的責任。歷史有太多的因為創新而失敗的案例，上汽集團并購雙龍，整合不力；中航油投資期貨虧損；中鋁集團兼并力拓無疾而終，這些創新失敗的案例導致現在的部分企業領導人員瞻前顧后，不愿創新；同時又有一部分企業創新后企業經營出現問題：健力寶中李經緯團隊的股權激勵問題，趙新先在三九公司中多元化擴張問題，華晨公司中仰融所爭議的國有產權問題等，都是因為企業創新成功后而出現的各方矛盾，最終導致企業由好轉差，因此，相當部分企業領導人員擔心由于創新導致的失敗影響公司及個人發展，而不敢創新。所以本文認為國資監管部門應健全相應機制，鼓勵創新，要創造一個讓“想干事”的人有一個“能干成事”的環境，給予創新者更多的支持與理解。要建立一個“容錯”的環境，讓創新者敢于創新。同時企業領導人員要敢于擔當，有責任并有義務保護企業內部創新的產品及創新的思路，要在其位謀其政，要充分行使好手中的權利，不辜負上級部門和企業職工的信任，帶領企業走出一條不斷發展壯大的新路子。

3 創新要適時而為，要乘勢而為

創新要在行業發展、經濟發展等各方面因素具備的情況下乘勢而為、順勢而為，才可能取得成功，創新就可比喻為“東風”，必須“萬事俱備”后才可能產生很好的效果。有很多企業做的業務很尖端，高科技，十分前沿，但是由于業務發展時機的不成熟而功虧一簣。創新也不等于創造新的商業價值，很多先進的學術理論或科學技術在商業上敗得一塌糊涂。創立于1995年的瀛海威是中國第一家互聯網公司，但其在2000年左右已經成為歷史。摩托羅拉的銥星計劃是人類通訊史上非常了不起的產品，但是卻被數字蜂窩通信系統（GSM）這種技術上更落后、實現效果上并不完美的產品替代了。1975年，索尼的betamax錄像帶在當年是一款基于新技術的產品，不但小巧，而且畫質更好，沒想到不到十年敗給對手日本JVC公司。我們考慮一個技術或產品先進性時，一定要結合現有市場的兼容性，最好領先半步，甚至一步。瀛海威正是在20世紀90年代，中國的金融市場、資本市場、風投機構還不是很發達完善的時候，創造了一個必須依靠風投才可實現企業發展的高科技公司，自然是以失敗告終。

試想如果淘寶在快遞業沒有放開、計算機不是非常普及、智能手機只是想象的年代誕生，必然不會取得如今的輝煌成就。同樣，餓了么、P2P等高科技互聯網公司如果離開了互聯網、離開了智能手機豈不是望洋興嘆。

因此，企業創新并不是將最前沿的科技成果轉化，要在合適的時機下開展創新業務，抓住發展的機會，才能一舉成功。

4 創新要有一個強有力的人才隊伍

創新在對環境、機制要求的同時，創新人才更是企業創新的重要支撐。作為企業人力資源管理從業者，目前各企業都在面臨綜合性的實用人才缺乏問題，尤其是國有企業形勢更加嚴峻。在現代社會，員工已經打破了國有企業“身份”的概念，在社會保險可以跨省轉移的大環境下，員工的流動性大大加強。國有企業的穩定性已經不再是求職者關注的重點，薪酬待遇、職業發展可能更成為員工尋找工作的重要參考，股份制公司、民營公司由于有更靈活的機制、更具有誘惑力的薪酬水平，成為更加吸引員工的營地。仍有部分能力缺乏或者經驗缺乏的從業者仍將國有企業作為其擇業首選，因為國有企業依然是“混日子”的天堂，他們會通過各種各樣途徑打入國企內部，國有企業作為嚴重依附于政府部門的組織，仍然沒有能力擺脫這種“政治任務”，但是一個健康的組織可能因為這種人員的越來越多錄用與使用導致問題出現的更多。

同時，國有企業又因為“穩定”的原因，多數不能勝任崗位要求的員工不能“出”，不能履職盡責的干部不能“下”，導致創新的人才因為職業發展而流失。

國有企業因為有著規范的管理體系，按照“傳幫帶”等傳統培訓方式，培養鍛煉了一批業務骨干，而這批業務骨干也正成為其他公司覬覦的對象，民營公司的發展與國有企業人才的流失不無關系，現在全國知名的企業家多數都是原來國有企業的業務骨干。三一重工的梁穩根、“褚橙”的褚時健、哇哈哈的宗慶后、蒙牛的牛根生等都是國有企業培養的優秀人才，人才的流失日益成為國有企業不得不面臨的一個重要問題。

小米公司成立以后，將從中國撤出的谷歌北京公司技術人員全盤接受，因此，才能有快速的產品研發成果進而迅速地占領市場。

5 國有企業創新要建立在社會責任的基礎上

國有企業在追求經濟利益的同時，也要兼顧社會責任，國有企業的創新依然如此。電商的出現，對于商品經濟的發展確實有非常大的促進與推動作用，因為它減少了商品流通的中間環節，為客戶提供了更加便捷、高效、物美價廉的貨品，但是電商對于實體經濟的沖擊，對于假貨的縱容，最終導致“劣幣驅逐良幣”，而且部分年輕人因為開網店一夜致富而放棄了艱苦創業的“工匠”精神。為何美國2015年“黑色星期五”全美消費為44.5億美元，而我國僅僅一個天貓“雙11”的銷售額就達912億元人民幣，電商帶來的負面效應更應得到關注與重視。

國企是一國工業支柱，國企更應該成為一個國家企業的引領者。現階段，德國依靠的是“工業4.0”強國，也正是因為對于工業的重視，在“歐債危機”中德國才能獨善其身，幸免于難。國有企業在追求效益的同時要為行業發展，為國民產業的協同與協調發展盡心盡力，這才是一個國有企業應盡的社會責任。

國企都是支柱產業，在為國民經濟做出貢獻的同時，也要通過企業的發展，企業文化的傳播去滲透、去影響更多的人為這個國家的繁榮發展做出自己的貢獻，而不因為企業的經營行為在社會上形成一種“金錢至上”的、只追求經濟利益的錯誤的價值觀與價值導向。

煤炭行業一直在我國工業發展歷史中占比較重，也為新中國的發展做出了不可忽視的貢獻，近幾年，由于煤炭行業整體價格下滑，國內煤炭行業幾乎整體虧損，黑龍江、山西等煤炭大省更是不堪重負，但是我們能因為這個行業虧損而放棄這個產業嗎？職工就業問題怎么解決？產業結構中這個產業能缺失嗎？我覺得這可能是國有企業與其他所有制企業在經營發展中的區別所在，雖然“資本的天性是趨利”，但是國有企業的資本更要考慮社會責任。

綜上，國有企業創新不是一個口號，也不是一次活動，企業創新是一個系統工程，涉及到企業內部各個方面的利益，也需要企業各方面共同配合。因此，筆者認為，國有企業的創新在于企業外部環境、內部人才、機制、產品等因素共同協調達成一致后，國有企業創新才能得到大力發展，創新才能取得實實在在的效果。

參考文獻

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