工程經濟管理風險及防范措施研究

郭 瑜

工程經濟管理風險及防范措施研究

郭 瑜

本文針對我國工程經濟管理中存在的風險進行了詳細分析，并對如何提升工程風險管理水平，防范工程經濟管理風險提出了一些改進建議和措施。

工程建設 經濟管理 風險 防范措施

一、引言

工程經濟管理工作是一項復雜而系統的工程，同時也是工程項目建設的重要環節。工程經濟管理和工程風險管理是相互促進、相互影響的。［1］所以，搞好工程經濟的管理對于化解工程建筑風險、促進項目的經營和生產、提升企業的核心競爭力具有重要意義。

二、工程經濟管理中存在的風險

（一）工程投標報價的風險

表1 分布分項工程量清單與計價表

首先，工程清單計價風險。建筑企業在進行招投標之前都會根據對工程的預期列出一個清單量（如表1）。但是這個清單量由于考慮不夠全面、設計不夠合理、缺乏科學規劃等原因會與實際的工程量產生一定的出入，而在發生這種情況之時，業主通常會出于規避風險的考慮，利用相應的合同條款將這一損失轉嫁到建筑企業中來，從而使企業不得不承擔額外的價格成本。其次，工程清單項目風險，即施工企業在開列工程清單項的過程中缺乏標準意識，使得預期清單與計量規則、計量規范不符，從而導致了計價的偏差，并對企業產生不利影響。再次，工程低價競爭風險。如隨著近幾年我國建筑市場的競爭日益激烈，一些承包企業未獲得中標的機會，避免建筑物資閑置，不惜盲目壓競標價格，而在這一低價競爭中，一些建筑企業也會由于對工程經濟管理缺乏足夠的認識，而選擇低價競標企業，從而影響了工程建設質量，除此之外，還有一些企業由于市場管理制度的不完善，不得不屈從于處于主導地位的業主，進行變相壓價，從而使得企業影響了建筑企業內部資金的周轉。

（二）工程施工管理的風險

首先，施工方案的風險。建筑工程具有施工時間長、施工難度大、工程效益回收慢等特點，因此其受外部環境的影響非常大，例如設備的質量、材料的質量甚至天氣環境的變化都會影響施工進程，而許多建筑企業為降低外部這些不確定因素對工程的影響，提高工程的建筑質量與效率，通常會傾向于采用新技術、新工藝、新材料、新設備，而這種傾向雖然在一定程度上提高了工程的可控性，但是同時也增加了施工的風險。其次，工程質量和安全的風險。“安全第一、質量第一”一直是近年來我國工程建筑的基本要求，但是在一些工程建筑中，由于管理的不善，其仍然存在著許多潛在的風險，如施工人員沒有按照安全標準操作而導致的風險，由于業主催進度而縮減工期造成的風險等。最后，工程合同風險，即有些業主為轉嫁工程風險，會在合同中設置一些霸王條款，而承包商為獲得承包項目，保證企業運轉，不得不接受這些條款，從而增加了企業建筑風險。

三、工程經濟管理風險的防范措施

工程建筑中的不確定因素很多，因此其出現風險的可能性很高，且風險的表現形式也很多。而為了降低風險對建筑企業的影響，提高企業市場競爭力，我們就必須立足實際，通過理論研究對風險進行判斷、分析，從而在實踐中找到解決措施，進而為工程的順利完成提供有效的保障。

第一，提高對工程經濟管理的認識。認識是實踐的指導，建筑企業的管理層只有對工程建設有一個清醒的認識，才能在認識的指導下保證企業經濟行為的科學性。［2］建筑企業在提高認識的過程中，應該科學看待工期與經濟效益之間的關系，工期是保證企業效益的基礎，但是經濟效益卻不是建筑企業的全部，因此，建筑企業應該敢于打破傳統工程經濟管理中那種片面追求經濟效益、盲目縮短工期的理念，將質量作為工程的根本，而只有這樣才能保證企業進入良性的發展循環之中。

第二，建立健全工程經濟管理體系。健全的管理體系是企業正常運轉的基本保證，建筑企業在完善工程經濟管理的過程中應努力做到以下幾點：其一，健全工程設計部、市場營銷部、工程經濟部等組織體系，在保證工程管理的同時，也實現工程經濟管理理念的滲透；其二，引入競爭機制，實現對企業內部的有效控制，及時發現工程管理中的漏洞，并制定相應的風險預案進行彌補；其三，重視采購管理，嚴格采購程序，加強對采購人員的篩選與管理，并對進出工程施工現場的材料、設備進行嚴格控制，以保證工程施工的質量。

第三，加強施工各個環節的風險管理。工程建筑環節的經濟管理主要包括以下幾點：其一，加強對企業投標報價的管理，前文已經分析了在目前的投標報價中存在著惡意壓低價格的風險，而企業要想防范這種風險，就應該樹立品質意識，并通過價格控制避免盲目的價格競爭；［3］其二，加強合同管理，即通過權責明確的合同內容確定甲乙雙方責任與義務，以避免業主的風險轉嫁；其三，注重對勞務分工人員以及分工合同的檢查，確保工程承包商資質，進而保證工程管理的質量。

第四，要加強施工人員業務培訓和教育。人力資源是工程建筑施工所必需的投入，因此加強對工程施工人員的管理也是保證工程建筑質量、防范建筑風險的重要環節。企業在人力資源管理的過程中，一方面要通過相應的教育與培訓不斷提高新老職工的業務素質，并對技術人員展開專門的培訓，使之盡快掌握工程建筑所需的基本技術，適應施工建筑環境；另一方面要不斷增強施工人員自身的安全意識，將建筑中的人身財產安全作為第一要義，并嚴格遵照工程建設規范，以有效降低工程經濟管理風險。

四、結語

工程經濟學能夠幫助企業實現以最小的投入獲得最大的產出，是企業實現工程經濟管理的重要手段。目前，我國工程經濟管理中依然存在很多風險，而如何防范并化解這些風險已經成為我國建筑企業的當務之急。面對工程經濟管理的現狀，建筑企業應正視問題，并通過轉變觀念，健全組織體系，加強部門管理等手段，有效防范工程經濟管理風險，進而提高企業的綜合競爭力。

（作者單位為云南中醫學院）

［1］ 李曉玲.建筑工程施工安全監理的風險管理與防范措施研究［J］.信息化建設，2016（01）：329+332.

［2］ 王海軍.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究［J］.中小企業管理與科技（中），2016（03）：57.

［3］ 黃燦華.工程經濟管理風險及防范措施的探討［J］.建材與裝飾，2016（16）：199-200.