淺談如何完善電力企業財務預算管理

王秋平

淺談如何完善電力企業財務預算管理

王秋平

隨著電力企業規模的不斷擴大，企業領導對預算管理工作也更為重視，為了在整體上提升財務預算工作的管理水平，就要對成本因素進行有效控制，這樣才能在較大程度上提高經濟效益。安徽省宿州市國網安徽省電力公司宿州市城郊供電公司對電氣企業的財務預算管理現狀進行分析，并闡述完善的相關方法。

電力企業 財務 預算管理

隨著我國經濟水平的不斷提升，能源消耗量也不斷增大，在人們的生產、生活中最為常見的能源為電力能源，在經濟發展中發揮著較大作用。因此，對電氣企業進行全面的財務預算管理，不僅能解決其中存在的一些問題，還能提高企業的發展速度。

一、電力企業的財務預算管理現狀

電力企業在財務預算管理工作中，還存在一些問題影響著財務預算管理工作的有利實施。如財務預算管理制度以及財務預算編制方法沒有更新，對管理工作的執行力度檢查不夠，導致我國預算管理工作沒有按照相關的制度規范執行。并且，電力企業中預算管理工作與企業之間的其他管理工作沒有較大聯系，工作人員的認識水平較低，從而降低了企業整體利益的有效形成。如圖1所示，為電力企業財務預算管理工作的整體流程圖。

圖1

二、加強電力企業財務預算管理的意義

財務預算管理工作在電力企業中實現的意義主要包括在四方面：其一，它的實現是產權制度下發展的必然趨勢，隨著我國經濟體制的不斷改革，電力企業的產權結構發生了多種變化，特別是投資主體的多元化是電力企業經營與發展的必然趨勢。其二，財務預算管理還是現代企業的有效機制，經濟體制的運行給我國各個企業之間形成了新的變換原則，所以在財務管理工作中，不僅要對其提出新的要求，還需要在企業中建立市場經濟體制，從而保證其滿足市場需求。其三，財務預算管理工作是提高經濟水平的主要途徑，在市場為導向的銷售領域，預算管理工作能夠滿足市場的發展需求。而且，預算管理工作也是一種程序化管理方式，不僅能對多個預算指標進行層次劃分，還能促進經濟效益目標的有利實現，從而為電力企業獲得更多經濟效益。

三、如何完善電力企業財務預算管理

（一）觀念的轉變

轉變傳統的預算管理觀念。因為預算管理工作與企業的經營發展存在較大差異，所以，只有管理人員形成全面認識，才能在真正意義上提升經營水平。其中，管理人員要認識到經營計劃、預算管理工作內容的差別，因為預算管理工作中的各個部門以及各種體系具有緊密聯系，所以要促進相互之間的監督與合作，才能保證內部資源的合理利用。并且，企業發展的主體方向都是依靠工作人員來建立，企業要實現長遠發展，需要明確各個崗位的工作職責，這樣才能在較程度上提升信息水平的有效提升。［1］

（二）管理體系的建立

要促進管理體系建立的完善性，首先，對預算組織進行合理設置，并使他們對各個工作進行協調、處理，從而保證各個部門的有效交流。然后，要明確主要的預算目標，以使經濟效益實現最大化。其次，為企業建立相關的考核制度，根據實際的考核情況，對預算目標的形成進行分析、研究，以保證執行效果更為高效。最后，為各個部門建立考評機制，通過部門之間的審核，不僅能為企業預算工作提供有效保障，還能保證預算目標實現的同時，使企業獲得更多效益。

（三）管理制度的形成

財務預算管理制度能夠為企業的正常運行提供保障，也能及時解決財務預算管理工作中存在的問題。同時，還要提升預算管理工作的實施水平，并根據實際的發展情況提高工作人員的調研能力，從而促進預算管理工作的規范運行。并且，在制定預算管理制度期間，還要建立考核機制以及監督機制，并明確出懲罰機制，以使相關人員在管理工作中更嚴謹，從而保證企業發展目標的初步形成。［2］

（四）編制方法的制定

在電力企業發展中，要對使用的財務預算方法合理編制，因為編制方法的形成在利用過程中都較為靈活，所以，在對其制定期間，先要綜合考慮成本因素，并對其制定相應的預算方法。然后，積極調動工作人員的積極性和主動性，促進資金的合理使用，從而保證企業經濟效率的有效提升。最后，為企業的預算管理工作提供有效保障，根據工作中的實際發展情況，做出及時的反應。

（五）考核制度的形成

財務中的預算與編制并不是一直不變的，企業在實際運行過程中，預算工作也會出現一定誤差。在該情況下，就需要構建相關的預算標準，并對其積極調整。并且，預算工作在執行期間，還需要對其監督與審核，明確各個人員的責任和義務，從而解決預算工作中存在的問題。受市場經濟的相關影響，在施工成本增加基礎上，施工材料利用也不斷增多，從而導致在預算工作中出現明顯的混亂現象。所以說，在預算工作中，要形成考核制度，并保證工作執行的嚴格性。［3］

（六）執行力度的增強

企業中的工作人員是財務預算管理工作的主要實施者和執行者，要促進預算管理工作的全面化發展，需要加大預算管理工作的執行力度，保證各項工作的積極落實。在企業預算管理工作實施期間，應促進企業各個部門以及各個人員之間的協調發展。其中，可以在企業中建立相關的考核制度，并對工作人員的執行結果進行分析，針對其中存在的問題，利用相關措施積極解決，以此實現企業發展的整體性。

四、結語

財務的預算管理工作是一種比較綜合的、合理的管理制度，要使其充分發揮作用，就需要根據企業發展的實際情況以及市場經濟變化，保證財務預算管理制度有效形成。這樣才能進一步促進企業的合理經營，使企業獲得較大的經濟效益。

（作者單位為國網安徽省電力公司宿州市城郊供電公司）

［1］ 李佳.電力企業財務預算管理的現狀以及強化管理措施［J］.財經界，2014（6）：134-135.

［2］ 鐘佩玲.電力財務中的預算管理與風險管理的探討［J］.中國外資（上），2013 （8）：119-120.

［3］ 劉曉瑜，韓漢卿.關于電力企業財務預算管理的探究［J］.中國經貿，2011（12）：246-247.