高校中期滾動預算管理模式的應用研究

董 禮

（鹽城工業職業技術學院 江蘇鹽城 224005）

高校中期滾動預算管理模式的應用研究

董 禮

（鹽城工業職業技術學院 江蘇鹽城 224005）

中期滾動預算管理在高校財務管理中的作用日益重要,將預算管理的視野從靜態的年度擴展到動態的跨年度范圍，使學校管理者考慮問題的視野擴展的更長遠，可以讓學校預算編制與中長期發展規劃能夠相互促進，從而提高資金使用效率。本文在綜合諸多學者的觀點的基礎上，闡述了實施中期滾動預算管理的意義，分析當前高校年度預算管理模式存在的問題，對高校中期滾動預算管理模式在實施過程中提出建議與對策，供實踐借鑒與參考。

高校；預算管理；中期滾動預算

一 、引言

中期滾動預算（Mid-Term Budget Framework，簡稱MTBF）是年度預算的動態版。它將原定的預算結果不斷的進行修改，合理確定財政收支政策和重大項目資金安排，不斷的更新和調整是滾動預算的基本特征，也是它比普通年度預算更加優越的地方。實施中期滾動預算管理，有利于實現規劃期內跨年度平衡的預算收支框架，有利于提高財政政策的前瞻性、科學性和持續性，保障企業或單位重大改革政策實施，更好地發揮財政穩定器和“逆周期”調節器作用。

2015年1月23日，國務院印發《 關于實行中期財政規劃管理的意見》，指出由財政部門會同各部門研究編制三年滾動財政規劃，這標志著財政預算由年度管理向中期管理的改革正式提上日程，預算范圍由平衡狀態、赤字規模向支出預算和政策拓展方面發展。……