好企業靠好身體—訪茂名石化總經理余夕志

○ 文／本刊記者 石杏茹

好企業靠好身體—訪茂名石化總經理余夕志

○ 文／本刊記者 石杏茹

具備野蠻的體魄，才能抗住時代的風雨野蠻生長。茂名石化已經具備了穩步發展的成長基因。

攝影/丁旭珍

文明其精神，野蠻其體魄，是毛澤東同志的教育理念。好身體是衡量“三好學生”的一個重要標準。這對“三好企業”同樣適用。只有擁有一個健康的體魄，才能在下一個20年乃至更長的時間里，野蠻生長，最終打造成經得起歲月考驗的百年老店。

其實，“百年”只是代表了一種象征性的時間尺度。對中國企業而言，其內在折射出的是做“百年企業”的夢想、決心和考慮問題的尺度。

茂名石化已經走過了61年的風風雨雨，“十二五”以及更久遠的過去給它留下了哪些積淀？它的下一步發展方向是什么？帶著這些問題，本刊記者采訪了茂名石化總經理余夕志。

依法治企被固化

中國石油石化：茂名石化“十二五”以來最大的變化是什么？

余夕志：我認為，茂名石化最大的變化是制度建設取得非常大的成就，現在企業做到了依法治企。

茂名石化是一個存在60余年的老企業，有許多老企業都存在的這樣那樣的問題，也曾處于發展低潮，若干年前也挨過上級領導批評。茂名石化的上一任總經理李安喜同志是一位治亂高手。他在任期時，率領領導班子使茂名石化從比較混亂的狀態達到比較規范。因為當時特殊的歷史現實，安喜同志主要靠自己的人格魅力來管理企業，精細管理剛剛起步，一些規章制度還沒有完善到位。

茂名石化是一個體量這么大的企業，每一年每一月每一天都有非常多的事情，單純依靠一個人乃至一個領導班子的力量，再聰明的人也是管不過來的。要把所有的事情管起來，必須讓制度管人、流程管事。就以反腐為例，讓所有人不想腐是一種理想，最重要的是制度約束使之不能違。只有完善制度，才能堵上所有的明溝暗渠。

幸福的茂名石化人。 攝影/莫 若

我們利用幾年的時間把制度流程建起來，形成為企業正常的體制機制。按照這個流程運行下去，每個部門每個職工各司其職、各盡其責，茂名石化就可以正常運轉。我對我們的班子成員和職工非常有信心。如果現在我離開茂名石化一段時間，茂名石化不會有任何問題。

中國石油石化：中國的企業具有非常鮮明的一把手色彩，假如您離開茂名茂石化目前的制度能否繼續運行下去？

余夕志：這些制度已經被實踐證明是行之有效的，被茂名石化固化下來，無論誰做領導都不會輕易改變，只會在現有的基礎上進一步提高水平、進一步精細化。

創新驅動成常態

中國石油石化：創新驅動是企業不斷進步，打造百年老店的不竭動力。茂名石化在科技創新開發新產品方面一直是走在前列的。除此之外，還有哪些創新？

余夕志：創新驅動是一項系統工程。除了科技創新外，還包括改革創新、理念創新、信息化乃至對外合作創新等。

就拿改革創新來說。我們的改革不是趕風潮而是問題驅動?？梢哉f，我們的每一步改革最終都結結實實起到了實效。

當然，每一步改革開始都碰到了重重阻力。如進行食堂專業化改革，網上攻擊我們領導干部尤其是我的帖子很多；再有以前我們燒后的碳灰一開始被別人當垃圾收掉不要錢，后來長到兩塊錢一噸。現在，我們長到20元一噸。被斷了每年幾百萬元的財路，人家肯定會說一些話。不過，改革如果不聽見不同的聲音，就不叫改革。

理念的創新主要是一步步逼著大家學習，創造學習型企業。對外合作方面的創新是指要把合作方先進的理念和管理經驗完整地引進來。我們與巴斯夫的合作就是如此。

中國石油石化：互聯網+現在非常流行，茂名石化是中石化信息化建設試點單位之一。在信息化創新方面茂名石化有什么創舉？

余夕志：如果人家是互聯網+，我們要做的是茂石化+互聯網。2011年以來，茂名石化致力于建設和完善信息化管理系統，到2015年已建成智能工廠初步應用框架，ERP全部上線投用，公司順利通過了國家“兩化”融合管理體系貫標試點企業評審，榮獲“全國石油和化工行業‘兩化’融合創新示范獎”。

人才儲備不斷層

中國石油石化：人才隊伍建設對每個有志于打造百年老店的企業來說都是重中之重。對茂名石化來說，吸引人才的關鍵是什么？

余夕志：茂名地處粵西，比較偏僻，人才難引進、易流失。我認為最根本的還是體制機制建設。這些年我們吸引了許多金鳳凰落戶茂名，很大程度是因為茂名石化建立了一整套非常完善的激勵機制。同時，我們還建立完善了全員培訓體系。通過制定全流程培訓計劃和年度輪崗計劃、建立“全流程操作”看板、落實全流程一次性獎勵、“全裝置操作率”納入黨政一把手考核等不同方法，全方位推進全流程操作人才培養。

中國石油石化：以前人才紛紛下海，現在人們都以進入中石化這樣的大國企為榮?？梢哉f，國企的門檻是很高的。

余夕志：為了控制人工成本，現在許多國有企業都不進人。但一個企業要想長遠發展不補充血液是不成的，必然會形成人才儲備斷層。所以，這幾年茂名石化冒著壓力引進大學生，并為他們創造良好的工作環境。這是在為企業十年二十年后的發展做工作。成在自己，功在后代。如果沒有把功傳給別人，就不是真正的成功。

“十三五”已經起航

中國石油石化：茂名石化“十三五”將向第四次跨越式發展揚帆起航。這個愿景能否說得具體點？

余夕志：茂名石化“十三五”戰略目標調整為“進一步鞏固煉化企業排頭兵地位，打造世界一流大型煉化一體化企業和世界級高端石化產業基地，實現更高質量、更高效益、更可持續的第四次跨越式發展”。

我們計劃于2018年上半年前建成世界一流的2000萬噸/年煉油廠和120萬噸/年乙烯廠，到2020年成為中國石化三大世界級煉化基地之一和高端化工企業之一，全面實現打造世界一流大型煉化企業的戰略目標。

首先明確的一點是，“十三五”期間，我們要鞏固煉化企業的排頭兵地位。這個目標其實是很難的。比學趕幫超，所有的煉化企業都在進步，稍一閃失我們馬上就落后。

然后，我們要全方位打造成世界一流的煉化企業。其中，煉油業務做成世界做強的，潤滑油業務做成世界做大的，化工板塊則要創出一條中國石化的高端發展之路。

中國石油石化：“十二五”這五年的發展環境遠遠比不上“十一五”，“十三五”可能更差。也有人說石油的黃金時代已經過去，再加上新能源的沖擊、地煉的沖擊，您怎么看待茂名石化未來的發展難題？

余夕志：其實要說挑戰還不止你說的這些，我國經濟發展由高速發展到中高速，石油石化行業甚至是低發展，還有自貿區的沖擊。其實，經濟形勢好壞，與企業自己做得好壞沒有必然的關系。明確了這個思想后有兩條很重要。一是把成本降下來。這一點至關重要。同樣價格的原油進來，你把內部成本降到最低，你的價值就最大。二是產品要有競爭力。在這方面，企業有很多工作要做，如在產品質量、結構和企業形象上要一步步向好。未來市場競爭肯定越來越激烈，但只要按照我們這些走下去，就不會有什么問題。

中國石油石化：茂名石化企業發展不講客觀原因、只看主觀努力是一種自信。那如果允許我們把客觀條件改善一下，您有什么建議？

余夕志：那就是國家法律法規要嚴格執行，營造公平的競爭環境，具體來說稅收要規范。濟南煉油廠旁邊的一個同等規模地方煉油企業，它一年稅收比濟南煉油廠要少兩三個億元。這就不是公平競爭的環境。另外，油品質量升級置換工作到位，汽油到位了，汽車也要置換到位，洗菜的同時也要換鍋。

2016年是“十三五”開局之年，是茂名石化的“全面提升發展質量和效益年”“創新發展、綠色發展年”“全面強化提升管理年”，也是茂名石化打造國內領先、世界一流煉化企業的關鍵一年。我希望茂名石化譜寫持續健康發展新輝煌，為國家和地方經濟發展做出更大貢獻。

責任編輯：石杏茹

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