立足企業文化，創新企業管理

姜峰

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要在如今的社會大潮中，企業的立足，必須依靠管理創新。作為企業凝聚力的核心價值觀——企業文化更是企業管理中的重中之重。放眼當下，國內大部分企業都只注重企業硬件實力的積累，卻忽略了企業文化的塑造和建設。企業文化的缺失和淡薄是導致很多企業在發展到一定階段無法繼續壯大，無法形成品牌力量和凝聚力的主要原因。本文中，作者深層次分析企業發展瓶頸，探討在創新企業管理中的企業文化建設，為企業發展提供更好的軟實力保障。

關鍵詞企業管理企業文化創新

企業文化的含義有多種解釋，獲得廣泛認同的是：企業文化是一個企業在建設發展過程中，逐漸確立的，被企業逐步認可的共同價值觀。這種共同認可的價值觀，不僅是企業各個組成者的歸屬中心，也是企業中賴以持續、發展的價值觀核心。企業文化對外界的表現，是一種口號、廣告語和口碑，也間接反映出企業人的經營理念和營銷風格，更是企業特有的文化符號。如何打造企業特有的文化？筆者認為，企業文化的打造，初始點應該是企業制度和管理模式的確立。在制度和管理的逐漸深化過程中，企業文化也慢慢拉開了序幕，逐漸深入人心，變成一種文化血液。

一、企業文化重要性

企業文化是一個企業在建設發展過程中，逐漸確立的，被企業逐步認可的共同價值觀。這種價值觀，是企業在以后長期發展過程中的中心軸和理想方向。同時企業文化也暗含一個企業的發展目標，是一個企業內部所有人員共同憧憬、追尋、并為之奮斗的人生價值追求。在這樣的前提下，每個員工對待工作的態度不再只是簡單執行任務拿工資，干活賺錢這么簡單，而有著更多參與感和歸屬感。現代心理學指出：歸屬感是激發一個人潛能和戰斗意志的重要情感指數。企業文化的建立，將極大地將每個員工對企業歸屬的，個人認同等情感上有著很大的提高。在企業文化的熏陶之下，每個員工對企業的態度將從打工和服從，逐漸變成對家庭的維護和愛惜。尤其在一些創新型的、突發性的、緊急性的工作中，決定工作成敗的更多是人的主動性和潛能能力，傳統意義上的打工仔，很可能只能聽命令等安排，無法勝任這些工作。

企業文化更重要的作用在于提升于制度規矩之上，用類似親情、道德、人生觀的層面來規范員工。正如古人說的：齊之以刑，民免而無恥，齊之以德，民有恥且格。法治雖然是社會治理的基石，但企業管理中德治、文化熏陶的作用，要遠遠大于規矩和制度的。尤其在企業遇到非常規狀態下，企業人員的主動性和潛力作用就會凸現出來。所謂同呼吸、共命運，這也是企業文化深層次作用所在。

二、企業文化對企業管理創新之間的關系

（一）企業文化是企業管理創新的靈魂和導向

企業文化是一個企業在建設發展過程中，逐漸確立的，被企業逐步認可的共同價值觀。這種價值觀，是企業在以后長期發展過程中的中心軸和理想方向。在企業管理的創新中，首先是創新的認可度。如果企業中大部分人員甘于守舊故步不前，那么無人支持創新，創新管理也無從下手，企業管理創新也無從談起。在企業文化中鼓勵和暗示員工努力學習創新科技知識，形成崇尚學習、鼓勵創新的風尚，這樣的企業才有創新企業管理的基礎和可能，也才能在企業創新管理中更好發展。

（二）企業文化與企業管理都要跟上時代發展的步伐

企業文化的醞釀、定位和建設與發展，必須與企業管理齊頭并進，但同時也必須和當代文化與企業管理需求所配套。企業文化的建設不能脫離企業管理而存在，更不能固步自封舉步不前，否則將變成企業管理和創新中的絆腳石，甚至扯后腿。當然，企業文化也不能定的太過高遠不及，好高騖遠的后果，只能是與企業管理脫節，毫無生命力，也是去了企業創新的意思，發揮不了企業文化存在的本質作用。

在很多的事例中也可以看到：有很多企業由于企業文化的定位和發展過程中，沒有符合時代要求，脫離了企業發展的根本需求，變成了空中樓閣，從而失去了存在的意義。企業員工也不能真正投入企業的學習和創新之中，得過且過，做和尚撞鐘，企業發展也遇到了很大的困境和瓶頸。企業在打造自身文化的初期，應該充分考慮企業發展的長期和短期愿景、結合當代社會發展潮流和文化發展發展方向，定位自身的企業文化。同時還要兼顧企業組成中的大部分人員的文化底蘊和受教育程度，從而以期企業文化能夠得到大家的認可和歸屬。

三、立足企業文化，創新企業管理的策略

（一）調動企業員工共同參與企業管理

企業人員是否能夠用主動性來參與企業工作，是企業文化的存在重要含義之一。在相關的企業管理和管理學論著中也指出：企業人員需要“強烈的受人尊重的需要和參與感”。這種理論也指導企業文化的建立方向。企業人員的情感需求和需求理論，是企業文化中必須得到解決的問題。要廣泛吸取大家的意見建議，傾聽大家的聲音，體貼大家的需求。這樣的企業文化才能得到大家廣泛的認可和認同，激發大家的激情，提高參與性和可行性，也就是大家常聽到主人翁精神。

（二）為企業員工創造自主選擇的發展機遇

企業員工的困惑，尤其是對企業管理的困惑，最多的來自于制度的改革，尤其是在管理創新的初期階段。莫衷一是、不知所遵的員工，只能畏手畏腳，不敢多做，生怕做錯。這是由于在管理創新和企業文化的建設發展階段，員工未能充分參與到其中，不了解，不知情。當變革觸動和改變他的生活勞動時，他只能選擇靜觀其變甚至是逃避和閃躲。這就需要企業文化有著充分的包容性和參與性，甚至是互動性。讓員工有著輕松、寬松的參與感，有著靈活、親切的歸屬感，是企業文化和企業管理創新中必須重視的問題。讓企業員工主動參與主動選擇，是企業文化和管理創新中必須有的過程和環節。當然按照我國一貫的民主集中制原則，很多重大的決策都必須要經過決策受益或受影響者的參與和周知。這一點在國外做的尤其好，國外的各種工會，會主動幫助職工們提前去向企業主溝通和協調，企業主也會主動和工會溝通，提前將自己改革和創新的舉措，尤其是關切職工利益的舉措進行溝通協調，并讓職工選擇或提出修改意見，而后才能實施。這樣的的模式是良性的，符合人的心理需求，滿足了員工的主動參與和選擇權建議權。

（三）建立企業共同愿景，激發員工一起努力

一個愿景是否能實現，一個企業的目標是否能實現，關鍵在于實施的人或者是企業的員工。企業文化中必須對企業的愿景做出相應的界定，通俗地講，讓員工感覺有奔頭，有前景，跟著這樣的企業才有干勁。同樣的在企業創新中，必須保持這樣的一個原則，無論如何改革，都不能隨意改動員工對企業的期望對前景的期待。企業管理中的薪酬管理制度和各種激勵制度，都不能離開這樣的中心原則。

企業在制定企業愿景之時，必須考慮到企業發展大目標和企業員工個人小目標之間的融合點。在政治經濟學中有一個論點：企業目標是為了企業主的自身發展，還是為了企業員工的更多價值體現。很多企業主在定制愿景之初未考慮到這些因素，更沒有充分考慮員工的需求，從而定出一個空中樓閣，所以員工并不能找到歸屬感，找到自身的認同感，因而在造成隊伍散了，戰斗力低下等問題。歸屬感和認同感，也是能夠將企業員工擰成一股繩，形成戰斗合力的重中之重。

（四）加強企業員工團隊合作精神建設

企業管理中的創新不可能是一個兩個管理層或者高層就能真正開展起來的，必須有整個企業員工團隊的參與和共同努力。如何快速形成團隊戰斗力，盡快將企業建設成團隊化，凝聚力很強的企業，是需要企業文化和企業管理中充分考慮到的。團隊的協調作戰，統一思想，和諧相處等等，都是形成團隊戰斗力的重要因素，需要企業管理者的高度重視。

四、結語

綜上所述，企業文化是企業管理中關鍵一環，也是支撐企業能夠走的更穩、更好、更遠的堅強保障。企業文化的定位、建立、調整和發展在與時俱進的同時，更都離不開企業員工的參與，如何更好的利用員工智慧進行企業管理創新，對企業發展有著極其重要的現實和長遠意義。

參考文獻：

[1]李天榮.淺談企業文化在企業管理中的作用[J].佳木斯教育學院學報，2012（2）.

[2]任強.論述企業文化在企業管理中的作用[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2014（4）.

[3]牟力.解析企業管理中企業文化的作用[J].商場現代化，2014（9）.