當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)青年員工的思想狀況以及教育方法

夏曉瀟

中圖分類號：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所面臨的競爭更加激烈，對于企業(yè)來說，要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須要在關(guān)注外部環(huán)境變化的同時加強(qiáng)內(nèi)部管理，從企業(yè)內(nèi)部來強(qiáng)化整體競爭力。企業(yè)青年員工作為企業(yè)存在的根本，加強(qiáng)他們的思想教育，引導(dǎo)其樹立正確的價值觀對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文對當(dāng)前企業(yè)青年員工的思想狀況進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施對策。

關(guān)鍵詞 企業(yè)發(fā)展 青年員工 思想教育

在現(xiàn)代企業(yè)中，青年員工是整個員工隊伍的主力軍，也是企業(yè)發(fā)展的未來和希望。隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)青年員工在思想意識上也出現(xiàn)了較大的波動，如果不及時進(jìn)行引導(dǎo)，灌輸正確的價值觀理念，就會給企業(yè)發(fā)展造成較大影響，因此，對于企業(yè)來說，就需要在新的環(huán)境下，重視青年員工在企業(yè)發(fā)展中的作用，加強(qiáng)思想教育，打造高素質(zhì)員工隊伍。

一、當(dāng)前企業(yè)青年員工的思想狀況

（一）思維活躍，厭于政治說教

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，企業(yè)員工的整體素質(zhì)得到了大大提升，尤其是在青年員工隊伍中，他們的思想進(jìn)一步解放，思維也更加活躍，對于新的觀點(diǎn)和思想有很強(qiáng)的批判精神，并且也對社會熱點(diǎn)、時事也很關(guān)注，但是，由于青年員工在年齡和歷史等方面的原因，使得在企業(yè)的內(nèi)部管理政治說教方面并不是很關(guān)心，而且政治說教也有一定的政治色彩，這與青年員工的思維活躍性并不是十分切合，這就會影響到其工作積極性。

（二）過于看重自身價值，忽視大局利益

青年員工與其他員工的不同之處就在于他們的生長環(huán)境相對較為優(yōu)越。他們對于物質(zhì)生活的追求主要體現(xiàn)在衣、食、住、行方面，而對于精神生活的追求則是集中在文體生活和業(yè)余文化生活上，不過需要注意的是，由于現(xiàn)階段社會風(fēng)氣復(fù)雜，部分青年員工會因為不良社會風(fēng)氣的影響而出現(xiàn)“拜金主義”“個人主義”等等不正確的價值觀，盲目追求自身價值，沒有考慮到企業(yè)大局利益，缺少奉獻(xiàn)精神和團(tuán)隊合作意識。

（三）自我約束性差，思想認(rèn)識不全面

企業(yè)的青年員工在維權(quán)意識上還是比較強(qiáng)的，但是在自我約束和自我控制方面卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對于自由和個性的認(rèn)知不夠深入，片面的以為自由個性就是我行我素，只顧自身利益，甚至于出現(xiàn)無視法律法規(guī)、背離企業(yè)總發(fā)展規(guī)劃的現(xiàn)象，這對于企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)是有消極影響的，會在企業(yè)內(nèi)部形成一種惡劣氛圍，影響到總體的團(tuán)結(jié)性，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)。

二、企業(yè)青年員工思想教育的方法

（一）尊重員工個性，做好交流溝通工作

新時代下的企業(yè)青年員工，在思維上非?；钴S，在人格上追求獨(dú)立，并且具備有較強(qiáng)的民主法治意識，因此，從這方面來講對于企業(yè)管理者來說，就要抓住這一切入點(diǎn)，采用相對應(yīng)的管理對策來協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)一致、積極向上、勇于奉獻(xiàn)的文化氛圍，不能繼續(xù)以之前簡單生硬的思想政治工作方式。在日常管理中，要給予青年員工個性上的尊重，正確處理員工之間的關(guān)系，管理者定期與員工進(jìn)行交流溝通，并且也要積極發(fā)揮自身的帶頭模范作用，以身作則，將思想政治教育工作以正確方式開展，從而使之深人心，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

（二）加強(qiáng)意識上的引導(dǎo)，科學(xué)合理規(guī)劃

管理者要將個人利益和企業(yè)利益之間的關(guān)系及其重要性灌輸?shù)角嗄陠T工的思想意識中，以正確的方式引導(dǎo)其樹立科學(xué)的價值觀，清晰的認(rèn)識到自身角色，揚(yáng)長避短，在內(nèi)部文化建設(shè)中也要將中心點(diǎn)放在精神層面上，實行個性化的管理模式，把員工個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)有機(jī)融合，從而減輕企業(yè)管理上的負(fù)擔(dān)，與此同時，企業(yè)還要幫助員工制定科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工個人制定工作目標(biāo)，明白自身的長處和短處，從企業(yè)的總體利益出發(fā)，將解決思想問題和解決工作實際問題兩者有效結(jié)合，做到工作開展的有計劃、有目標(biāo)，這樣就可以充分確保員工工作的有序化，從而推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）以人為本，采取有效的激勵對策

企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，只有做好了員工管理工作才可以保證企業(yè)發(fā)展擁有源源不斷的動力。對于企業(yè)管理者而言，在制定管理對策時，要將以人為本理念貫穿其中，重視人的作用，盡可能的發(fā)揮青年員工的作用，在滿足青年員工物質(zhì)層面需求的同時也要加大精神層面的關(guān)注力度，把精神激勵和物質(zhì)激勵兩者融為一體，采取有效的激勵措施，從而滿足不同層次員工的各方面需要，最終調(diào)動其工作積極性，提高他們對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，愿意為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展投入更多的精力，這樣員工的思想政治理念就可以在工作實踐中得到強(qiáng)化，滿足企業(yè)在市場競爭中的實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的要求。

三、結(jié)語

市場環(huán)境的變化，使得企業(yè)的內(nèi)部管理工作有了新的要求，青年員工作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，做好他們的思想政治教育工作對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要促進(jìn)作用，企業(yè)要依據(jù)自身實際，采取相應(yīng)的思想政治教育措施，切實提高內(nèi)部管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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