歐洲手機史

青溪

導(dǎo)語：當(dāng)摩托羅拉“大哥大”異軍突起時，曾有專家認(rèn)為，如果說在全球范圍內(nèi)能崛起一家堪與摩托羅拉爭雄的移動電話制造商，那么這個勢均力敵的對手很可能是瑞典的愛立信集團(tuán)。

愛立信是老牌電信設(shè)備制造商，創(chuàng)立于1876年，經(jīng)過百年發(fā)展，至上世紀(jì)70-80年代，在電信設(shè)備領(lǐng)域已成為全球屈指可數(shù)的骨干企業(yè)。在歐洲愛立信憑借雄厚的基礎(chǔ)，在手機領(lǐng)域“入行”最早，是模擬機時代歐洲唯一的手機制造商。

法國巴黎，法國電信設(shè)備制造商阿爾卡特一朗訊（Al（at el_Lu cent）公司計劃在全球范圍內(nèi)裁員萬人以削減支出，員工扮成骷髏的模樣聚集在該公司的總部外進(jìn)行示威，抗議公司將裁員。

愛立信之殤

相對于摩托羅拉在模擬數(shù)碼過渡期的猶豫不決，愛立信顯得果斷而具有前瞻性，上世紀(jì)90年代初決然放棄已開發(fā)成熟的模擬系統(tǒng)，轉(zhuǎn)而全力投入數(shù)碼手機開發(fā)，在GSM/CDMA“二選一”時站對了邊，此后3G、4G開發(fā)更一度領(lǐng)先一步，到了90年代中后期，愛立信擁有大量手機主導(dǎo)性專利，更是如今風(fēng)靡的手機藍(lán)牙技術(shù)的開路先鋒，上世紀(jì)末，愛立信成為僅次于諾基亞和摩托羅拉的全球第三大手機生產(chǎn)商，胖乎乎矮墩墩全球首款256真彩色顯示屏的愛立信T68成為人們對愛立信手機最深刻的記憶。

但2000年前后，全球手機業(yè)涌現(xiàn)出一批新銳，它們具有后發(fā)優(yōu)勢，又普遍采用了代理分銷制等在當(dāng)時更具靈活性的銷售策略，而愛立信則依舊堅持傳統(tǒng)的店鋪直銷模式，在手機利潤因價格競爭不斷下滑的背景下，這種模式逐漸變得難以適應(yīng)，愛立信的手機部也因此在短短幾年間，從全集團(tuán)令人羨慕的領(lǐng)頭羊，蛻變?yōu)橥先瘓F(tuán)后退的“瘸腿馬”。

愛立信集團(tuán)的決策層頗有“壯士斷腕”的氣魄，2001年果斷將手機部拆分，和躍躍欲試染指手機市場的日本索尼合組了總部設(shè)在倫敦、名為“索尼愛立信移動通信公司”（SEMC，中國人簡稱“索愛”）的新公司，專門負(fù)責(zé)手機研發(fā)，實際上將手機部門和公司主體“絕緣”，以免手機部的頹勢波及集團(tuán)主體?；貧w大型電信設(shè)備主業(yè)的愛立信集團(tuán)此后業(yè)績回暖，目前仍不失專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)龍頭老大地位，而姥姥不疼、舅舅不愛的“索愛”則日薄西山，氣息奄奄，心不在焉的愛立信集團(tuán)和“投錯了胎”的索尼本是各自領(lǐng)域的巨人，“強強組合”的結(jié)果卻令人絕望，功能機后期“索愛”已難有佳作，只能靠“音樂手機”、“照相手機”、“娛樂無限”口號等“擦邊球”茍延殘喘，到了智能手機時代，“索愛”更是波瀾不興，煞費苦心推出的所謂“娛樂手機”Satio因為錯走了“功能機+娛樂插件”的“歪路”，最終敗下陣來。

2012年，對手機業(yè)徹底死心的愛立信索性將剩余的“索愛”股份以10.5億歐元價格全部賤賣給索尼，改名為“索尼移動通信”，并推出了打索尼品牌的Xperia系列智能手機，但這款分別采用Windows Mobile和安卓平臺的手機已被全球市場邊緣化，且和愛立信無甚相干了——就連公司總部也在同年底遷往東京，“愛立信系”作為歐洲手機制造商的歷史，就這樣悄無聲息地劃上了句號。

阿爾卡特和西門子：巨象的蹣跚步履

比愛立信稍早，躋身手機制造商行列的歐洲企業(yè)還有德國西門子和法國阿爾卡特。

西門子成立于1847年，是歐洲第一、世界第二家電報運營企業(yè)和電子通信器材制造商，在全球電訊設(shè)備制造領(lǐng)域享有崇高的歷史地位，其主營業(yè)務(wù)范圍十分廣泛，是德國屈指可數(shù)的大型制造業(yè)巨頭。

但在手機方面西門子起步較晚，直到1997年，西門子才推出自己第一款手機——S1088，然而這家老資格電信企業(yè)初入行就出手不凡，S1088是世界首款彩屏手機，同年稍后推出的西門子SL10則首創(chuàng)了風(fēng)靡一時的滑動蓋造型和新穎的屏鍵分離模式，一時間西門子手機成了時尚、潮流的代名詞。

受到鼓舞的西門子在2004年趁勢推出更具特色和功能強大的下一代主力機型——西門子6520，不料上市后不久就傳出諸如無法刷新固件等普遍性軟件故障，而公司的售后服務(wù)網(wǎng)點嚴(yán)重滯后，無法及時跟進(jìn)“止損”，結(jié)果導(dǎo)致6520高開低走，整個西門子手機部門元氣大傷。

2005年6月7日，臺灣明基電通無預(yù)警收購西門子手機，并自同年10月1日起獲得西門子品牌18個月、明基-西門子品牌60個月的無條件使用權(quán)。然而貿(mào)然介入的明基對西門子手機部虧損狀況嚴(yán)重估計不足，兩個企業(yè)的管理文化又大相徑庭，結(jié)果2006年9月28日，明基再次“無預(yù)警”——這次是宣布停止向明基-西門子手機部門投資，并尋求破產(chǎn)保護(hù)。此時距離明基-西門子品牌掛牌的“一周歲”還差3天。如今西門子作為德國制造業(yè)主力威風(fēng)依舊，但它作為一個手機品牌的歷史業(yè)已結(jié)束。

法國的阿爾卡特同樣系出名門，前身可追溯到1898年成立的法國通用電氣公司（CGE）。1980年。CGE旗下的法國電話工業(yè)公司（CIT）收購了原屬法國機車公司（SACM）的子公司阿爾卡特，成為程控交換機生產(chǎn)廠家，1991年CGE整合改組為阿爾卡特-阿爾斯通公司。1995年，塞爾日.楚盧克成為公司總裁，將包括手機在內(nèi)的電信業(yè)作為公司主頁，并在1998年改名阿爾卡特。

阿爾卡特手機采用“跟風(fēng)”策略，不論功能機或智能機時代都推出了種類繁多、兼顧各種主流甚至非主流操作平臺的機型，但特色欠鮮明，許多型號給人以“似曾相識”之感。2006年12月1日，阿爾卡特和美國朗訊科技“強強聯(lián)合”，成立當(dāng)時號稱全球最大無線設(shè)備制造商的阿爾卡特朗訊公司，但來自大西洋兩岸的兩強再次“水土不服”，盡管直到2014年還在執(zhí)著地推出新機型，但早已被擠出各大主流市場。2015年4月15日，同樣境遇不佳的芬蘭手機制造商諾基亞并購了阿爾卡特、朗訊，如今只能在一些非主流市場的低價“合約機”中，可以看到由中國TCL以“T&A”名義代工、代貼牌的阿爾卡特手機了。

從愛立信到西門子再到阿爾卡特，三家曾經(jīng)的西歐手機制造商苦于本土市場狹小，不約而同走上“強強合作”道路，但結(jié)局卻都難言理想。

諾基亞的沉浮

諾基亞同樣是一個歷史悠久的品牌，公司成立于1865年，最初主業(yè)是造紙，1912年開始涉足電子業(yè)務(wù)，1979年，諾基亞合并了原本生產(chǎn)電視機的薩羅哈公司，并逐漸將注意力轉(zhuǎn)移到移動電話領(lǐng)域。

1982年，諾基亞（當(dāng)時手機部門名叫莫比拉）生產(chǎn)出類似“小靈通”的Senator，此后則開始生產(chǎn)由Tandy開發(fā)的模擬手機AMPS，并成功打入美國、韓國等市場。

90年代初，諾基亞因產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴張過度，經(jīng)營出現(xiàn)虧損，決策層果斷收縮戰(zhàn)線，將數(shù)碼移動通信當(dāng)作核心主業(yè)。1995年，諾基亞推出著名的“四位數(shù)字”系列手機，在全球市場異軍突起，翌年超過“大哥大”摩托羅拉躍居市場份額第一，此后連續(xù)15年蟬聯(lián)這一榮譽。

諾基亞手機俗稱“磚頭”，雖然體積小巧，但堅固、耐久，全球許多地方都流傳著“諾基亞手機可以當(dāng)錘子”之類善意的笑話段子，許多本世紀(jì)初甚至上世紀(jì)末購買的諾基亞手機至今仍能使用，這是其它品牌手機難望其項背的。

諾基亞手機是最早對中國市場另眼相看的，早在1996年就推出全球首個支持中文短訊的手機——諾基亞8110，兩年后又率先推出手機中文輸出技術(shù)，并積極參與中國移動通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這讓“磚頭”在中國顧客中贏得了不少“感情分”。

然而陰差陽錯，原本在智能手機領(lǐng)域起步很早、本世紀(jì)初就開始研發(fā)智能手機平臺的諾基亞卻在這一領(lǐng)域?qū)覍曳稿e：2005年，諾基亞獨家推出Maemo系統(tǒng)，但這套系統(tǒng)及其后續(xù)產(chǎn)品MeeGo淺嘗輒止，許多人認(rèn)為“根本算不上真正的智能手機平臺”，最終無疾而終;2008年6月24日，諾基亞通過收購將塞班公司納入旗下，并宣布將獨家采用塞班平臺支持自己的智能手機系列，但這一平臺隨后讓諾基亞吃盡苦頭，2011年4月被迫外包，12月22日放棄塞班名稱，翌年5月27日宣布放棄塞班系統(tǒng);取而代之的是和微軟合作，2011年2月11日，諾基亞宣布改用微軟Windows Phone平臺，然而這次它又押錯了寶，Windows Phone平臺在iOS和安卓夾擊下很快邊緣化。

左：三年前的西班牙巴塞羅那，世界移動通信大會（MWC）正式開幕，當(dāng)時仍有立足之地的愛立信總裁兼C EO發(fā)表演講，德國總理默克爾更是現(xiàn)場支持。右：為了應(yīng)對手機廠商的日益蕭條，以及個人信息遭受的侵犯，許多人們選擇了上街游行抗議這個產(chǎn)品對自己生活的影響。

屢屢失算的諾基亞在2012年喪失了全球手機市場份額第一的地位，并陷入債臺高筑的境地。2013年9月3日，微軟赤字54.4億美元收購了諾基亞手機制造及相關(guān)業(yè)務(wù)，2014年10月22日，微軟將諾基亞的品牌改名為微軟Lumia，今年5月18日，又把功能機業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手賣給了富士康公司。

但諾基亞的品牌并未就此消失：由于諾基亞母公司不像西門子、愛立信那樣樹大根深，在“無債一身輕”后，他們很自然地又起了重返手機生產(chǎn)領(lǐng)域的念頭，既然舊的生產(chǎn)體系都已出售，他們索性另起爐灶，通過換股實現(xiàn)了和阿爾卡特-朗訊的“抱團(tuán)取暖。

今年二季度，久違了的諾基亞宣布將和芬蘭HMD global Oy公司合作，允許后者10年內(nèi)生產(chǎn)諾基亞品牌的手機、平板電腦等時尚智能電子產(chǎn)品，稍早，諾基亞透露，自己將結(jié)束在智能手機操作平臺上的三心二意，轉(zhuǎn)而投入“安卓系”的陣營。

諾基亞戲劇性地起死回生了，但它能否以“歐洲手機制造業(yè)獨苗”的身份在激烈市場競爭中生存、延續(xù)，乃至重創(chuàng)昔日“大磚頭”的奇跡，只能拭目以待了。