《歡樂頌》掀起重讀王小波熱潮？數字出版真的如此美好？

文/吳昱婷

《歡樂頌》掀起重讀王小波熱潮？數字出版真的如此美好？

文/吳昱婷

數字出版領域最亮眼的產品—電子書

曲筱綃為了戀情順利，拿著iPad翻著王小波的作品，這倒讓我想起了自己讀書的時候。不同的是，我讀的是圖書館里紙頁泛黃的舊書本。

那些舊書本，書脊處總是標注著它的出版社。有人十分愛書，對于所讀書物的出版社有著嚴格的篩選。裝幀，排版，紙質，油墨，門門都有講究。好的出版社一向受到讀者追捧。

出版其實不只是圖書而已，現代出版包括對圖書、報刊、音像、電子、網絡等媒體承載的內容進行編輯、復制和發行。

豆瓣上大量圖書都可以實現電子書的購買，充分利用了手機終端閱讀的優勢。

亞馬遜在2016年4月發布了新款電子閱讀器Kindle Oasis。它在前幾代的Kindle變輕變薄的趨勢上，使用了更為大膽的美學設計。

起點中文網是原創文學門戶網站，隸屬于國內最大的數字內容綜合平臺—閱文集團。

電子書在于便宜便捷，但也同時容易存在排版混亂、閱讀體驗差的問題。

數字出版究竟是什么呢？

1. 數字出版產業的界定

按照中國新聞出版研究院發布的每年新聞出版產業分析報告，數字出版主要由手機出版、網絡游戲、數字期刊、電子書、數字報紙、網絡廣告等構成。

2. 迅猛發展的態勢

作為一種新興業態，數字出版自問世以來發展十分迅猛，規模不斷擴大。2011年，我國數字出版全口徑營收1377億元，2015年已超過4400億元，“十二五”期間數字出版年均增長34%。

吳邦偉(1900—1978)，字兆奎，無錫宜興人，著名體育理論家和社會體育實踐家。1918年考入南京高等師范學校體育專修科；畢業后任教于各個大學，廣泛參與社會體育組織與指導活動；后赴江蘇任職，為江蘇的學校體育、社會體育的推進與發展做出了巨大的貢獻；抗戰爆發后入川任國民體育委員會委員，編訂國民體育實施大綱，為舊中國的體育事業添磚加瓦；解放后，于上海任教，著書立說，培養了新中國第一批體育理論研究人才，參與構建了中國體育理論學科體系。

2015年我國數字出版全口徑營收達到4400億元，占新聞出版產業總收入的20.5%，居行業第二，已經成為新聞出版業重要的經濟增長點和主題產業。

“十二五“時期，總局在全國遴選出170家轉型示范單位，確定了72家重點標準應用服務模式創新試點示范單位，有力地推動了全行業數字化轉型升級的進程，為直接爭取國家財政資金扶持創造了有利條件。

3. 市場供給的現狀

產品形態的多樣化。依據數字內容的閱讀模式和閱讀介質，數字出版產品又可以分為在線出版物、電子書、手機出版物、點讀筆等有聲出版物。

盈利模式不明朗。數字內容定價太低，導致傳統出版單位參與數字出版的積極性不高。

數字出版的行業標準不統一，制約產業規模的擴大。目前，國內數字出版標準主要有方正的CEB、超星的PDG、書生的SEP、Adobe的PDF、知網的CAJ以 及CHM、EXC、TXT、NLC、PDG、WDJ、DOC等20余種。標準格式的不統一在一定程度上造成讀者分流，同時，讀者的閱讀成本也增加了。

優質的內容資源沒有被充分挖掘。就現在情況而言，我國數字出版的內容資源中休閑、娛樂、商業廣告占據了絕大部分，學術類資源僅占很小的份額。

4.數字出版產業鏈的現狀

總體上，數字出版產業鏈主要包括內容生產商（作者、出版社）、技術提供商、平臺運營商（電信運營商、網絡運營商、資本運營商）、終端設備提供商（手機、閱讀器、電腦）和讀者五個環節。

內容生產商主要包括作者、出版社。在數字出版時代，決定出版企業生存問題的關鍵因素之一在于生產真正具有競爭力的內容資源。

數字出版如何抓住用戶的核心需求

1.產品向服務的轉變

當人們購買一件商品時，除了價格和效用之外，最關注的就是購物體驗，好的服務是一件商品成功的一半。對于數字出版這種集成平臺，多終端輸出的運營模式來說，如何友好化消費者與輸出終端的交互，是一個關鍵的問題。

2.數字出版物付費習慣的培養

在中國，版權與付費問題是比較嚴重的，好在，形勢在往好的方面發展。雖說付費習慣不是一日養成，但對于數字出版領域來說，運行良好的支付方式仍是不可或缺的。便捷，低風險的支付方式能夠使消費者慢慢建立，對于數字出版線上支付的信心。

3.針對用戶需要，定制資訊服務來實現收費

想要滿足所有人的需求，就只會流失大部分的用戶。產品的屬性是固定的，只能滿足用戶的部分需要。但是另一部分需求的用戶就這樣放棄了嗎？面對這種情況，就需要推出定制化服務。收費的資訊服務，既可以滿足部分人的需求，又可以盈利，也是一種固定現有用戶的好方式。

4.充分利用網絡社區

讀者社區的建立，既可以增加用戶對產品的黏性，又可以獲取讀者對產品的需求。讀者自主性提高，基于媒體形成的新型社區—網友交互促成內容生成。在這種背景之下，社區營銷、場景營銷紛紛出現，因這兩種營銷方式的強感染力，產品售賣的效果往往是很好的。

數字出版與傳統出版是否真的水火不容？

不是的，實際上它們是相愛相殺的關系。傳統出版確實一度為數字出版狂潮所打擊，但長期來看，數字出版的產品實際上是有利于傳統出版的生存的。

當你看了使你深為觸動的《魔戒》系列電影時，閱讀J.R.R.托爾金的《魔戒》書籍的想法是否已經產生了呢？也許過幾天，這系列的書就擺到了你的桌上。

從產業鏈角度看，出版產業包括傳統出版產業和數字出版產業。我國數字出版的的產業形態，主要包括電子圖書、數字報紙、數字期刊、網絡原創文學、網絡教育出版物、網絡地圖、數字音樂、網絡動漫、網絡游戲、數據庫出版物、手機出版物等。

小說《哈利·波特》就是傳統出版與數字出版相融合的實例。這從它有兩條價值鏈可以看出：

第一條是通過出版商和書店，對圖書進行售賣。

第二條是推出系列產品，電影、游戲、動漫、DVD/VCD、郵票、海報、及其他相關產品。

綜合出版是多重利潤的，正如《哈利·波特》系列的高收入，只要找到恰當的合作方式，傳統出版與數字出版就可以相互促進，達成共贏的最佳目標。

數字出版往往是外延擴大化的，不以單一產品為主。大出版與產業化的形成，充分發掘了各種文化產品的潛在價值。同時數字出版是需求導向的，它以讀者的需求為主，推出相應的產品，以求得較好的市場銷量。

——摘自《版話》