新媒體時代電視傳媒產業的商業模式

◎張鵬

新媒體時代電視傳媒產業的商業模式

◎張鵬

隨著近年來電子科技的不斷發展和相應技術的廣泛應用，數字電視、網絡電視和手機電視等全新的智能終端產品已經逐步取代了傳統電視的地位。這些新興的媒體異軍突起，已對傳統的電視媒體產業造成了巨大的沖擊。傳統電視傳媒的商業模式以后，正在被淘汰，而全新的商業模式正在醞釀之中。

在新媒體時代的背景下，各個體系傳媒的競爭已日趨激烈，如果不能從本質上對商業模式進行改革，那么電視傳媒遲早是會被淘汰的。然而，正是在這樣的情況之下，對于電視傳媒的商業模式改革才能更加徹底和迅速。

新媒體環境中原始的電視媒體存在的弊端

隨著科技的不斷進步，種類繁多的新媒體已大面積興起，而伴隨著新媒體的誕生，電視傳媒的一些弊端便被逐漸暴露出來。具體表現在資源和市場兩個方面。

新媒體時代電視傳媒的資源弊端有三個表現：

現有管理人員缺乏經營經驗。現階段的電視傳媒正處于新來交替時期，老一輩的人員缺乏創新意識、思想守舊。而新生代雖然思想活躍極具創造性，但是缺乏經營經驗，這直接導致了電視傳媒業里管理經營人才儲備不足，與新興媒體的經營團隊相比，電視傳媒的經營管理理念顯得十分落后。

信息傳遞渠道單一。有線電視網絡化技術尚未在國內全面實行，技術相對于西方發達國家有著明顯的差距，即使在國家大力推行的雙向改造工程和模轉數工程的推進下，依然存在部分難以攻克的技術性難題。

資金短缺難以實現技術層面的突破。由于國家政策改變，國家財政已經逐年減少對于電視媒體的支出，在失去了這一強有力的經濟后天的支撐下，電視媒體至今未能謀求到一個更為穩定的收入來源，然后在實現有線電視網絡化時，需要大量的資金進行網絡改造和設施升級，因此大量電視傳媒機構財務都出現了赤字。

新媒體時代電視傳媒市場的弊端表現在以下三方面：

大部分民眾抵觸電視節目收費。自電視廣泛普及以來，大部分的電視節目一直處于免費觀看的狀態，民眾已將電視節目免費觀看視為一種社會福利。此外，國內的電視頻道劃分不夠精細，也是民眾不愿意觀看付費電視的原因。

由于我國電視傳媒劃分為四個等級，直接導致了市場存在很強的區域屏障。各地區的電視傳媒機構的管理規定和組織機構劃分都不盡相同，為建立全國性質的廣電機構制造了巨大的麻煩。

電視傳媒產業競爭力不足。在新媒體時代下，在三網融合之后，其他新興媒體機構的信息資源得到快速共享，而獲取信息途徑過于單一，限制了電視傳媒機構的快速發展，這也直接導致了其在激烈的市場競爭中處于被動的局面。

綜上所述，電視媒體之所以在目前的媒體市場競爭之中處于劣勢，除了新興媒體機構給其帶來了巨大的沖擊，還因為其自身的諸多弊端已隨著科技的不斷進步，逐步顯現出來。在這生死攸關之際，適時的改變商業模式，已是勢在必行。

解決新媒體時代電視傳媒存在的弊端的方法

相對于其他新興媒體機構，電視媒體機構仍有其獨特的優勢。如龐大且穩定用戶、豐富的經驗和多年累積的信息資源等。電視媒體機構可以充分利用自身優勢，揚長避短，以提高用戶的體驗觀感和實現自身價值為目的，對現有商業模式進行改革。

以網絡整合打破現有的區域式屏障。要打破現在電視媒體產業機構的被動局面，首先要完成的工作就是實現全國性的網絡整合。而網絡整合的根本目就是建立覆蓋全國的電視網絡。雖然現在現階段來看，任務是十分艱巨的，所幸各個省份已經基本完成省內網絡整合工作。然而尚有部分問題有待解決。這些問題不僅需要政府出面給予行政干涉，更加需要創新經營模式，只有這樣才能徹底完成全國性的網絡整合工作。同時，各地區電視臺打破區域性屏障，進行跨區域協助，也是進一步擴大市場規模和實現自己價值提升的有效途徑，同時實現了電視傳媒產業商業模式的改革。成功改革之后，可以實現電視傳媒機構的夸區域合作經營。具體的經營模式如下：

互相學習管理經驗。現階段，各個地區的電視傳媒機構的管理方式存在較大的差異，直接導致了電視傳媒機構的運營方式的差異，各個機構都有其自身的有點和缺點。而在實現了全國性的網絡互聯之后，各個電視傳媒機構可以用心觀察他人的優點，進而取長補短，互相幫助。

電視網絡覆蓋全國可以使信息資源實現共享。部分有前瞻性的電視傳媒機構已建立完成了媒體信息資料庫，對已制作完成的電視節目進行了分類歸檔，為將來制作相同或相似類型的節目積累了豐富的經驗。而在實現了全國性的網絡互聯之后，那些未對所制作的節目進行資源儲備的電視傳媒機構就可以共享其他電視機構的資源。

各區域的電視傳媒機構所制作的節目風格不同。我國地大物博，不同的地區有著不同的文化背景和民風民俗，這也直接導致了各個地區電視傳媒機構的風格不同，進而使得其制作的電視節目風格差異較大。而在實現了全國性的網絡互聯之后，可以豐富電視節目的風格，以滿足不同喜好的電視觀眾。

不管在新媒體時代之下，電視傳媒產業面臨著多么巨大的困難，電視傳媒機構都不能輕易放棄，要抱著不成功便成仁的視死如歸的奮斗精神放手一搏，才能為電視媒體行業迎來新的春天。但是電視傳媒機構必須做到揚長避短，對原有的商業模式進行改革，創新盈利渠道，拓寬業務種類，在實現自身價值的同時，不斷創新電視傳媒產業的新商業模式。

（作者單位：懷來縣廣播電視臺）