河北維爾利集團戰略合作伙伴雙十群英會在石家莊召開

河北維爾利集團戰略合作伙伴雙十群英會在石家莊召開

本刊訊（記者 吳曼）10月10日，由河北維爾利動物藥業集團有限公司主辦的河北維爾利集團戰略合作伙伴雙十群英會在石家莊召開，會議以“合心共筑、聚力共創、雙贏共享”為主題，來自河北、山東、山西等全國各地的規模養殖場、優秀經銷商代表共計100余人參加了此次會議。河北維爾利動物藥業集團有限公司副總裁王慧彬、總經理郭永國、總裁助理王麗芳，河北農業大學動物醫學院教授史萬玉等出席會議并作了精彩的報告。

王慧彬副總裁以《維爾利集團研究院研發實力以及產品制劑發展方向》為題，為大家展示了維爾利的研發實力。王總指出，維爾利集團在樹立強大品牌的同時，充分利用公司積累起來的豐富資源和條件實施科技研發創新工程。2014年創建新的研發機構——維爾利集團獸藥產業研究院，現有碩士研究生6名，專業技術支持數十名，并與中國農業大學、東北農業大學、南京農業大學、河北農業大學等多家知名大專院校、科研單位和業內知名專家開展多方位的合作，為獸藥產業的發展搭建了良好的高端科技平臺。目前，集團自主研發新獸藥4個，合作新獸藥項目5個，2013～2014年申報國家科技項目4項，2015年申報國家科技項目4項，2016年申報國家科技項目7項，截止2016年9月申請專利共計 21項，已獲得專利15項，正在受理專利6項。

郭永國總經理以《平臺合作，雙贏共享》為題，深入分析了畜牧行業和經銷商的過去并對未來的發展進行了展望。他指出，1985年以前，屬于計劃經濟模式，這個階段市場以散養和大牲口為主，獸藥廠以“獸藥廠——省級獸藥批發市場——各級獸醫站”為主要銷售模式。 2005年以前，模式轉變，市場開始下移，銷售模式也轉變為：獸藥企業——省級批發和各地區級批發共存，地區級完勝。這個階段造就各地區級批發商成功富起來，開始出現業務人員，市場出現小型模式養殖，但形成區域化，大牲畜退出市場。2012年以前，模式繼續改變，銷售模式結合行業當時現狀轉為獸藥企業——業務員——各級基層經銷。市場以小型規模、養殖公司和小規模化養殖出現，業務員和技術員隊伍壯大。2015年以后，市場模式依然在變，小型獸藥公司淘汰，獸藥廠在WTO開放以后必須做大，走科技興場，國家規范，二維碼開始實施。養殖模式轉變，散養和小型戶退出，龍頭集團、大型養殖廠、資本運營出現。

那么，面對行業的轉型，經銷商又該何去何從？郭總提出企商應該進行強強聯合，團結一致，進行資源、產品、品牌的共享，從而實現聯盟共享。同時，他還提出四種轉型模式，分別為：根據產品類別走不同的營銷模式；由企業拿出幾款產品，全國統一零售價格，經銷商做企業的服務商或中轉商，從中拿企業返還；走真正的區域代理模式，業務+客戶，通過完成區域任務獲得返還及入股公司和企業共發展。

史萬玉教授就《中獸藥在家禽養殖中的作用與應用》進行了精彩的講解，針對當前我國家禽疾病防治現狀及中獸藥在防治家禽疾病中的作用作了詳盡的介紹。他指出，我國是世界最大的家禽養殖國之一,但家禽的各種疾病給我國養禽業造成了巨大的損失。據不完全統計,對養禽業有威脅的疾病有80多種,傳染病占75%,而傳染病中尤以病毒性疾病危害性大。如禽流感（AI）、雞新城疫(ND)、雞傳染性支氣管炎(IB)、雞傳染性法氏囊病(IBD)、鴨病毒性肝炎(DH)等等。雖然，許多病毒病目前都有疫苗用于免疫保護，但由于機體的免疫抑制以及毒株的不斷變異，許多動物免疫疫苗后，仍然發病。可是，自 2005年起，金剛烷胺、金剛乙胺、利巴韋林、阿昔洛韋、嗎啉(雙)胍等抗病毒化藥,已全面禁止用于食用動物,這樣導致了養禽業中抗病毒化藥的空白。這樣對病毒病的治療就落在中藥和生物制品肩上。尤其是具有生物同源性,作用功能多,副作用小,且來源廣等優點的中獸藥顯出了它的優勢。

但是，疾病的發生主要是機體的抗病能力“正氣”無法與致病因素“邪氣”抗衡所致。而中醫防治疾病的原則為：扶助“正氣”，驅除“邪氣”。“正氣”是指臟腑組織器官的機能活動，及其對外界環境的適應力和對致病因素特異性的抵抗力 ，包括：提高機體臟腑組織器官的機能活動；提高機體抗環境應激的能力；提高機體對致病因素特異性的抵抗力。病毒屬中獸醫學中的“熱毒”，可以應用具有“祛邪”作用的中藥將侵入體內的“熱毒”，驅除出去，疾病即可痊愈。