基于空間布局的“網格化”配網規劃方法的應用研究

張凱　趙倩

【摘 要】為提升配電網規劃質量及精益化管理水平，鄭州供電公司積極探索“網格化”配網規劃管理創新成果，并結合鄭州配網特點，創新規劃方法，深化規劃內容，規范編制步驟，強化規劃對接，以市公司經研所隊伍的“網格化”管理為抓手，全面開展“網格化”配網規劃工作。通過收集區域控規作為基礎，按照先10千伏再110千伏“自下而上”的工作方式，以用電需求為導向，以實測負荷為模型，開展差異化負荷預測、網架規劃，統籌配電自動化、通信、保護配置電力管道等內容，形成多元化規劃成果，具有做實規劃基礎、做細負荷預測、做深規劃內容的特點。

【關鍵詞】配電網標準化規劃；網格化；空間布局

0 引言

配電網是電網的重要組成部分，直接面向電力用戶，是保障電力“落得下、用得上”的關鍵環節，是改善民生的重要基礎設施。近年來，國家電網公司要著力解決特高壓和配電網“兩頭薄弱”問題，提出現代配電網建設目標，加大配網投資力度?！笆濉逼陂g，鄭州城市配電網總投資達25.3億元。通過大規模投資建設，鄭州配電網的發展水平和裝備質量有了明顯提高，但與現代配電網發展目標相比，鄭州配網的發展質量和整體管理水平還有明顯差距，不能適應公司深化“兩個轉變”、全面建成“一強三優”現代公司的發展目標。

1 中壓配網規劃存在的問題

配網規劃隊伍比較薄弱。地市級經研所規劃設計專業技術人員到位率低，技術人員配置不足、人員結構不合理、配網從業經驗不足。迫切需要建立一支精通專業、熱愛事業、敢于擔當的規劃隊伍，滿足配網高標準規劃的工作要求。

規劃信息化手段落后。各系統數據、圖形和信息未能完全對應，缺乏各部門共同參與的共維共享機制。經研所的配網規劃人員由于經驗有限，對大量配網信息的應用把握不足。

配電網規劃理念和方法相對落后、管理體系不夠健全，缺乏先進理念指導，缺少遠景目標網架規劃，用戶業擴供電方案與配電網規劃之間缺乏統籌。需要進一步夯實并完善配電網規劃工作機制，充分發揮電網規劃的科學引領作用。

如何切實提升配電網規劃和落實水平，提高其科學性和可行性，要求我們必須學習先進、開闊思路、創新方法，把配網規劃做實、做細、做深，把規劃隊伍帶大、帶精、帶強，用高標準的配網規劃引領現代配電網發展建設。

2 “網格化”配網規劃具體方法

“三集五大”體系建成以來，配網的整體管理發生了重大變化，管理界面大幅調整，協同工作需要不斷磨合。在“大規劃”體系中，配網規劃由地市公司主要負責開展，成立經研所作為技術支撐部門。新機制、新隊伍不適應配網規劃的新理念、高要求。加強配網管理工作的重點就需要強化經研所支撐力量、強化配網規劃的日常管理。

2.1 科學劃定網格

在配網隊伍的“網格化”劃分中，重點突出“三個結合”（即與主網規劃分區結合、與配電運維分區結合、與營銷分區結合），在既定的經研所配網規劃人員的基礎上，尋求最大交集，以期建成“網格化”的配網分區，明確工作的責任人和配合措施。按照鄭州市區主網規劃14個分區、配電運維12個班組、營銷部6個分區，將鄭州經研所的配網規劃力量分為10個“網格”。每個配網“網格”固定化，實現配網分區與主網規劃分區、配電運維班組、營銷分區明確的人員平行溝通，便于信息流動和經驗積累，提高工作的效率。

2.2 加強人員培訓

鄭州公司實踐開展了“1+3”規劃培訓體系（即1套理論體系，3級實踐提升），通過理論學習與實踐鍛煉并重，夯實配網規劃人員的理論根底，提升配網規劃人員的宏觀意識、發展意識、協同意識。

“三級實踐提升”（初級、中級、高級）從實踐角度逐步引領配網規劃初學人員了解、學習、研究、思考其負責“網格”的配網，由易到難、由單一到綜合推進配網規劃提升。初級階段包括學習了解區內既有變電站、10千伏配電線路基本情況和配網業擴報裝日常信息。中級階段包括跟蹤10千伏配網線路的變化、了解區內規劃變電站、公用和業擴工程、城市控規、電力管線的情況，并跟蹤分析配網存在的問題。高級階段包括了解區內遠景規劃變電站，開展遠景10千伏配網網架的研究和變電站送出研究。

2.3 深化信息融合

2.3.1 配網規劃信息源

根據地市級供電公司日常開展配電網工作的情況，可以歸納配電網信息的來源主要包括城市規劃、市政計劃、配網運維、用戶報裝四個方面，其中，城市規劃、市政計劃為外部協同范疇，配網運維、用戶報裝為內部協同的范疇。

市政信息包括城市控規信息、市政道路修建計劃、配網遷改工程，相應包含規劃開發地塊信息、規劃變電站（開閉所）信息、規劃道路信息、市政新建改造道路信息，排管建設信息和配網遷改電氣建設規模。用戶工程信息包括用戶的地理位置、報裝容量信息，用戶基建周期，電氣及土建規模信息。公用配網工程信息包括主網設備信息，電氣及土建規模信息。

2.3.2 配網規劃信息的管理措施

配電網規劃信息管理量大，但都與城市地理背景密切相關，可將四類信息采用地理空間數據結構CAD圖來存儲，以便于配網規劃分區人員直觀了解配網信息，高效開展分析和研究。

在實踐中探索出信息管理“經理人”制和分區規劃“A/B角”制、信息管理“經理人”制，即將現有的10名配網規劃人員分別任命為一類信息的“經理人”。由“經理人”負責督促全部人員滾出更新日?；A信息，并對信息積累的完備性、及時性負責。促使每位配網規劃人員既是信息的管理者又是信息的分區維護者，都能夠高度重視、充分參與配網規劃信息的日常管理。

分區規劃“A/B角”制，即對于某一個分區研究（或某類信息的維護）由A全面負責的基礎上，明確B負責協助A開展工作，兩人互為備用。各分區負責人作為A角承擔本區域中壓配電網遠景網架規劃和網架過渡方案的研究，同時作為B覺輔助相鄰分區的規劃研究。兩種工作形式結合起來，可以形成經研所配網規劃信息的日常分工與配合機制。

2.4 強化規劃編制落實

2.4.1 規劃編制

將國家電網公司明確的“五年規劃、逐年滾動”的配電網規劃編制周期，進一步細化為“逐月調整、日常研究”，并重點開展由遠及近、由粗到細的配電網網架規劃，指導配網發展、公用配網項目、用戶接入系統。

配電網五年規劃是基于發展改革部門提供的地區五年社會經濟發展規劃、供電企業編制的供電區主網五年規劃而編制，與國民經濟發展規劃和城市總體規劃的年限一致，每五年編制一次，預測供電區五年負荷、電量，在規劃的變電站基礎上，研究確定未來五年配網發展的技術原則、指標情況、建設規模、投資需求。配電網五年規劃應側重主干網網架規劃，建立項目包，研究繪制配網遠景網架圖。

2.4.2 配網規劃落實

以配電網規劃項目庫為抓手，以配網遠景規劃網架為指導，編制公用配網建設方案、用戶接入系統方案、配網市政遷改方案，落實。

依據供電區配電網規劃成果編制配電網規劃項目庫。重點確保規劃項目有效銜接，確保配網規劃與電網規劃技術原則相匹配，確保規劃項目能有效解決當前發展中存在的問題，確保規劃項目與負荷發展熱點有效結合；

在配電網規劃指導的基礎上，依據基建部提供的基建里程碑計劃對當年配網大負荷進行分析，制定城市配電網年度建設方案，確定方案能夠有效包含年度各類配電網建設需求。

與客服中心提供的用戶報裝情況，特別是市區限制報裝情況相結合，與運維檢修部提供的配網負荷預測分析相結合，制定城市配電網具體建設項目，確保項目切實滿足實際需求。

3 結論

建成配網規劃基礎信息庫，“三圖一表”（主干網架圖、城市控規覆蓋圖、道路管線圖，線路信息表），全面提升了配基礎信息管理水平。在配網遠景網架工作的基礎上，結合鄭州都市區最新發展情況，完成配電網遠景網架的編制，網架覆蓋面積由原來的330平方千米擴展至1100平方千米。

[責任編輯：朱麗娜]