AP1000核電廠設計經驗反饋體系建設

張磊

【摘 要】核電站的項目建設期包括設計、采購、土建、安裝、調試和試運行等階段，其中設計階段的質量是其他階段質量的基礎，而通過引入外部經驗反饋可有效提升設計質量。本文以某AP1000核電廠的工程實踐為例，從經驗反饋收集、篩選、分析、審批、落實、驗證關閉六個方面對設計領域經驗反饋體系的建設和運轉過程進行具體介紹。

【關鍵詞】AP1000核電廠；設計經驗反饋；體系

0 前言

建設項目在可行性研究報告批準后即進入設計階段，該階段項目還未正式核準開工，但項目各系統和構筑物的設計工作已經逐步開展，而設計質量的高低，關系到項目質量、投資、進度等控制目標的實現，進而影響機組后續的安全穩定運行。因此在項目前期階段即開展經驗反饋工作，將來自行業內各電廠建設和運行中的經驗教訓和良好實踐反饋到項目設計中，以有效提升設計質量，實現對后續建設過程中各種“不確定性”的事前控制，是非常必要的。

1 設計經驗反饋體系

為使讀者對設計經驗反饋體系的建設和運轉有較深入的了解，筆者以某處于項目前期的AP1000核電廠為例，介紹其設計領域經驗反饋體系的建設和運轉過程。

1.1 設計經驗反饋信息的收集

AP1000依托化項目三門核電一期工程產生了大量的工程設計變更，需要后續機組進行消化吸收。同時AP1000機組同目前所有三代核電機組一樣，還未有機組正式投運，因此其整體設計缺少運行檢驗，需要通過成熟電廠的運行經驗反饋來檢驗AP1000機組在運行、維修、輻射防護等領域的設計可行性和可靠性。因此設計經驗反饋的來源需包括AP1000機組和其他運行電廠兩方面的經驗反饋[1]，其主要來源如下：

（1）AP1000依托化項目產生的重要工程設計變更（E&DCR）和設計變更建議（DCP）；

（2）AP1000依托化項目擬后續實施的技術改造及向二期工程反饋的設計改進建議；

（3）AP1000依托化項目工程現場的狀態報告；

（4）其他AP1000項目及設計院的設計改進信息；

（5）其他堆型核電機組的設計經驗反饋；

（6）其他交流和會議以及監管當局的文件[2]。

1.2 設計經驗反饋信息的篩選

1.2.1 經驗反饋工程師初篩

處室設計經驗反饋工程師在公司數據庫中篩選設計相關的經驗反饋，分配至設計管理處，同時對信息進行初步核實和評價。

1.2.2 設計經驗反饋小組篩選

由處室經驗反饋工程師組織召開設計經驗反饋小組會議，對經過初步核實和評價后的經驗反饋信息進行篩選，明確優先級和責任處/科/人，同時確定經驗反饋分析的深度及分析報告的提交時間。

經驗反饋信息的優先級根據其重要性分為A級和B級和C級，分別對應重要和一般和單項行動。

重要經驗反饋的判定原則為：

（1）影響到電廠的安全功能；

（2）原設計違反法規導則或標準規范的要求；

（3）影響到二級進度計劃；

（4）影響合同電廠輸出功率；

（5）影響工程投資大于人民幣100萬元；

（6）影響設備的質量和交貨計劃；

（7）關鍵設備的材料替代；

（8）影響系統的技術指標等。

對于不適用和已落實的經驗反饋則定為C級，直接關閉；對于篩選中發現非設計領域的經驗反饋則通過數據庫回退到初篩階段。

1.3 經驗反饋分析

經驗反饋的分析深度由優先級確定，優先級為為C的經驗反饋可直接給出糾正行動；優先級為B的經驗反饋只需做簡單分析，給出評價意見、本項目落實情況及后續行動建議；優先級為A的經驗反饋需進行詳細的分析，編制分析包括，內容包括對比分析，影響分析，后續初步改進方案等。

經驗反饋的分析由處室專業工程師組織實施，對已有的信息進一步進行核實和完善，運用原因因子法或故障樹法對事件原因進行分析，并結合項目實際進行評價，給出最終的分析評價報告。

1.4 分析報告的審批

分析報告的審批流程分兩步：處室審核和公司審核。

1.4.1 處室審核

處室審核分科室校對和處室經驗反饋小組審核兩步。專業工程師在完成經驗反饋分析報告的編制后，首先由所在科室科長對報告的內容完整性和分析結論進行校對，繼而交由處室設計經驗反饋小組通過會議的方式進行審查。

對于優先級為一般的經驗反饋，經處室審核流程后，即進入落實階段。

對于優先級為重要的經驗反饋，需經公司級會議審核。

1.4.2 公司審核

公司審核的方式為技術委員會，其成員包括公司級領導、各生產相關處室負責人、公司部分技術骨干等。重要經驗反饋經過技術委員會審核通過后才能進入落實階段。

1.5 經驗反饋的落實

審批完成的經驗反饋報告，需采用有效的落實措施才能將經驗落到實處，設計經驗反饋具體落實到圖紙和文件中的責任是設計單位，業主的職責以反饋和監督推動為主。

目前設計經驗反饋的落實渠道主要有六種：

（1）設計審查意見單；

（2）設計改進建議單；

（3）設計變更建議單（DCR）；

（4）通過正式工程信函協調設計單位主動進行設計改進或設計變更；

（5）若相關圖紙和文件未出版，可由專業工程師在設計關注項清單中建立相應的跟蹤項；

（6）其他專項跟蹤單，如初步安全分析報告承諾項跟蹤單等。

1.6 經驗反饋的驗證關閉

經驗反饋落實過程的跟蹤由專業工程師實施，具體流程隨跟蹤渠道而定。待確認經驗反饋已落實到有效的圖紙和文件中時，經設計經驗反饋小組審核同意，該經驗反饋關閉，形成閉環。

2 結語

福島核事故后，我國國家核安全局局長李干杰提出了堅持科學發展，確保核與輻射安全的目標[3]。我國在《核安全與放射性污染防治“十二五”規劃及2020年遠景目標》中對核電廠的安全也提出了明確要求[4]。項目設計經驗反饋體系的建立和有效實施，能促進這些最新的管理要求和經驗反饋在設計階段即得到落實。這一方面降低了后續變更和改造的成本，另一方面源頭上的改進能使相關要求的落實更加徹底。

各電廠及行業內經驗反饋人員應積極推動項目設計經驗反饋體系的建設，使之與建安階段經驗反饋體系及運行階段經驗反饋體系有機整合，從而使電廠在設計、建造、運行等階段做到經驗反饋全覆蓋，全面提升核電廠的安全績效和經濟效益。

【參考文獻】

[1]李赟.試論核電項目建設階段的經驗反饋管理[J].核動力運行研究，2013（26）：191-194.

[2]國家核安全局.國核安發[2012]98號福島核事故后核電廠改進行動通用技術要求（試行）[EB/OL].北京：國家核安全局，（2012-06-12）[2014-1l-16].http//www.zhb.gov.cn.

[3]李干杰.堅持科學發展，確保核與輻射安全[J].核安全，2012（4）：4-9.

[4]國家核安全局.核安全與放射性污染防治“十二五”規劃及2020年遠景目標[Z].北京：國家核安全局，2012.

[責任編輯：朱麗娜]