加強供電企業工程財務管理的若干途徑

王秋平

摘 要 隨著國家經濟的發展，供電企業也開始不斷進步，其以良好的供電質量作為發展依托，為人們提供良好的用電環境。然而，當前多數供電企業在工程財務管理方面還存在較多問題，無法有效提升自身經濟效益，這抑制著供電企業的發展。因此，供電企業必須拓寬企業工程財務管理的途徑，加大對財務管理的力度，進而提高其發展效率。

關鍵詞 供電企業工程 財務管理 管理途徑

在供電企業財務管理期間，相關管理人員必須要重視自身財務管理問題的分析，逐漸完善工程財務管理制度，嚴格控制供電工程成本，確保供電企業工程經濟效益的提高，從而增強供電企業的競爭能力，為其后續發展奠定堅實的基礎。

一、供電企業工程財務管理問題分析

在供電企業實際發展的過程中，工程財務管理問題影響著供電企業的經濟效益，若管理不慎很容易出現嚴重的經濟損失，從而無法提高供電企業的發展效率。具體問題表現為以下幾點：

（一）缺乏完善的財務管理制度

供電企業工程財務管理制度不健全，不能明確各個工程部門的職能與職責，導致各部門之間出現管理不善的現象。在無法有效溝通與協調的情況下，難以全面實施工程財務管理工作，無法提高供電企業的經濟效益。同時，企業在工程財務管理過程中，并沒有意識到財務管理制度的重要性，無法根據企業自身的發展需求制定完善的財務管理制度，導致企業在實施財務管理工作時無章可循，從而影響了企業財務管理工作效率的有效提升。

（二）工程項目成本控制力度不足

在供電企業工程施工期間，部分項目管理人員不能嚴格控制成本支出，難以提高其財務管理效率。尤其在材料采購與設備的采購階段，管理人員不能通過良好的管理手段控制其成本支出，進而導致資金浪費。同時，在工程項目的成本控制過程中，企業不能根據供電企業施工的實際情況制定完善的成本控制流程，無法規范供電工程財務成本控制計劃，導致供電企業在對工程項目成本進行控制的過程中，經常會出現影響其成本控制效果的問題。

（三）工程財務決算的工作問題

在供電企業工程財務決算過程中，雖然國家電力部門已經針對供電工程財務決算工作制定了完善的管理制度，并且有效地促進工程決算工作的進步。但是，在工程財務決算工作實際實施過程期間，還存在較多問題，主要因為各部門不能按照相關規定提供決算資料，導致財務部門決算工作延后，影響其決算的質量。[1]同時，供電企業在財務管理期間，并沒有意識到財務決算工作的重要性，難以提高財務決算的工作質量，不能根據企業的發展目標制定完善的財務決算體系，導致企業在實際財務決算期間，經常會出現影響財務管理工作順利開展的問題。

二、供電工程財務管理途徑

在全面了解供電企業財務管理問題之后，相關管理部門必須嚴格控制供電企業的財務管理工作，確保其管理效率的提高，解決財務管理工作中存在的問題，進而達到良好的管理效果。具體管理方式包括以下幾點：

（一）制定完善的工程財務決算制度

供電工程財務決算工程直接影響其財務管理的質量，是供電工程財務管理中的重點體系。這就需要工程財務管理人員根據供電企業財務決算工作的現狀分析，建立完善的工程財務決算體系。首先，財務管理人員可以建設一個工程財務決算小組，要求其支持工程財務決算工作的執行。其次，財務管理人員要求工程決算小組到各個工程項目管理部門中搜集決算資料，明確工程內部相關財務事宜，為決算工作的有效實施提供依據。最后，工程財務管理人員必須重點關注工程款項的支出手續、竣工決算的工作內容等，確保財務決算工作質量的提高。[2]另外，在財務管理過程中，供電企業必須重視工程財務決算制度執行效果的分析，及時發現工程財務決算制度中的不足之處，并且采取有效措施解決問題，確保工程決算制度實用性的提高，增強工程決算力度，提高供電企業財務管理質量。

（二）制定完善的工程成本控制制度

在執行工作的過程中，供電工程財務管理人員必須要制定完善的成本控制制度，確保企業經濟效益的提高。首先，要強化供電工程設計階段的成本控制工作，嚴格審查項目設計費用，及時發現工程設計中所包含的不必要支出，并且采取有效措施對其進行修改或是調整，進而達到良好的成本控制效果。其次，在工程施工階段，必須要嚴格控制施工成本，無論是施工材料的采購工作，還是施工機械設備的使用，都要嚴格按照相關標準進行管理，在降低企業成本支出的基礎上，提高企業的經濟效益。[3]最后，供電企業在財務管理期間，必須要嚴格控制工程成本制度的實施，在提高工程成本制度應用效率的基礎上，優化工程成本控制制度流程，增強供電工程財務體系的風險管理能力，成為企業發展中的重點支撐環節，使其向著更好的方向發展。

（三）重視施工人員的專業素質

在供電企業工程財務管理期間，必須要重點關注財務管理人員的專業素質，確保其財務管理能力的提高。首先，財務管理人員必須全面掌握工程財務管理的基礎知識，并且畢業于財務管理專業，這樣才能保證其在實際管理工作中發揮自身的優勢。其次，要重點管理財務管理人員的工程概預算能力，要求工程財務管理人員熟知供電工程財務管理要求，在提高財務管理工作效率的基礎上，達到良好的管理效果。最后，財務管理人員必須要有一定的思想道德素養，保證能夠在財務決算編制、財務管理等工作中盡職盡責，不會出現供電企業經濟效益得不到提升的問題。

（四）制定完善的工程財務管理考核制度

在供電企業工程財務管理期間，兩個部門可以制定完善的考核制度，針對財務管理工作考核財務管理人員的績效，并且將財務管理人員工作績效與薪資掛鉤。這樣可以有效激發財務管理人員的工作欲望，提高其工作積極性，促進工程財務管理工作的優化。

三、結語

在供電工程財務管理期間，相關管理人員必須要重點關注自身管理工作，確保可以利用良好的管理制度與技能對工程財務進行管理，在提高供電企業工程經濟效益的基礎上，增強供電企業的市場競爭能力，使其向著更好的方向發展。

（作者單位為國網安徽省電力公司宿州市城郊供電公司）

參考文獻

[1] 張波.供電企業工程財務管理內部控制措施分析[J].西部財會，2016，4（4）：49-51.

[2] 高鳳.探析縣供電企業實施的財務管理創新提升工程[J].中國電子商務，2013（17）：188.

[3] 李松珊.淺析供電企業電力工程財務管理[J].安徽建筑，2014，21（6）：186-187.