VR場景學

賀文

越來越多的注意力，正在狂熱地投向“虛擬現實（VR）”這一貌似虛幻、實則厚重的大風口。“未來已來”、“虛擬進入現實”——不同的人，以各自立場，從各自角度，都在風中反復呼喊。

VR產業必須要向扎克伯格和Facebook致一下謝。兩年前，Facebook用20億美元收下Oculus，此舉刺激并堅定了所有人對于VR生意的信念，而且還意味著，虛擬照進現實的前程不再虛無縹緲。

過去兩年，所有關于VR的焦點討論幾乎都圍繞顯示設備展開，當然，這無疑是VR技術進入消費市場最至關重要的一環。三大“頭顯”廠商Oculus、HTC、索尼，還有移動VR的代表三星，以及谷歌、Facebook、微軟等等公司，都各顯神通，紛紛拿出看家本領。剛剛發貨不久的HTC Vive刷新了業界對于顯示設備的認知；游戲達人期待中的索尼PSVR更是吊足了粉絲胃口。

當顯示設備的普及率具備了基礎規模，突破百萬量級、努力沖擊千萬量級時，內容和應用的瓶頸問題，正在日益被凸顯、放大。

但是，VR的內容和設備，仿佛天秤的兩端，既有博弈，又要平衡。“良禽擇木而棲”——開發者和硬件設備之間，正是這種相互需要、相互成就的關系。一個健康并且生機盎然的生態系統的建立，必須首先使各個生態鏈條能夠形成良性循環。

而在底層的VR技術積累上，我們也許還不足夠突破美國的技術能力，但是在應用場景、用戶規模市場上，中國有非常好的機會趕超美國，成為全球第—個成熟的VR市場。

更多的人都在朝著這一目標快速前進著。如何使VR內容的應用場景更豐富，如何使VR的豐富應用具有可行性，如何以一個更貼近用戶的視角來看待即將到來的VR盛宴，這是本期封面故事《VR場景學》的立意所在。