加強(qiáng)供電企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的若干途徑

王秋平

加強(qiáng)供電企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的若干途徑

王秋平

隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供電企業(yè)也開始不斷進(jìn)步，其以良好的供電質(zhì)量作為發(fā)展依托，為人們提供良好的用電環(huán)境。然而，當(dāng)前多數(shù)供電企業(yè)在工程財(cái)務(wù)管理方面還存在較多問題，無法有效提升自身經(jīng)濟(jì)效益，這抑制著供電企業(yè)的發(fā)展。因此，供電企業(yè)必須拓寬企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的途徑，加大對財(cái)務(wù)管理的力度，進(jìn)而提高其發(fā)展效率。

供電企業(yè)工程 財(cái)務(wù)管理 管理途徑

在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間，相關(guān)管理人員必須要重視自身財(cái)務(wù)管理問題的分析，逐漸完善工程財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制供電工程成本，確保供電企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而增強(qiáng)供電企業(yè)的競爭能力，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、供電企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理問題分析

在供電企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，工程財(cái)務(wù)管理問題影響著供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，若管理不慎很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，從而無法提高供電企業(yè)的發(fā)展效率。具體問題表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

供電企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理制度不健全，不能明確各個工程部門的職能與職責(zé)，導(dǎo)致各部門之間出現(xiàn)管理不善的現(xiàn)象。在無法有效溝通與協(xié)調(diào)的情況下，難以全面實(shí)施工程財(cái)務(wù)管理工作，無法提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，企業(yè)在工程財(cái)務(wù)管理過程中，并沒有意識到財(cái)務(wù)管理制度的重要性，無法根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時無章可循，從而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的有效提升。

（二）工程項(xiàng)目成本控制力度不足

在供電企業(yè)工程施工期間，部分項(xiàng)目管理人員不能嚴(yán)格控制成本支出，難以提高其財(cái)務(wù)管理效率。尤其在材料采購與設(shè)備的采購階段，管理人員不能通過良好的管理手段控制其成本支出，進(jìn)而導(dǎo)致資金浪費(fèi)。同時，在工程項(xiàng)目的成本控制過程中，企業(yè)不能根據(jù)供電企業(yè)施工的實(shí)際情況制定完善的成本控制流程，無法規(guī)范供電工程財(cái)務(wù)成本控制計(jì)劃，導(dǎo)致供電企業(yè)在對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)影響其成本控制效果的問題。

（三）工程財(cái)務(wù)決算的工作問題

在供電企業(yè)工程財(cái)務(wù)決算過程中，雖然國家電力部門已經(jīng)針對供電工程財(cái)務(wù)決算工作制定了完善的管理制度，并且有效地促進(jìn)工程決算工作的進(jìn)步。但是，在工程財(cái)務(wù)決算工作實(shí)際實(shí)施過程期間，還存在較多問題，主要因?yàn)楦鞑块T不能按照相關(guān)規(guī)定提供決算資料，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門決算工作延后，影響其決算的質(zhì)量。［1］同時，供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理期間，并沒有意識到財(cái)務(wù)決算工作的重要性，難以提高財(cái)務(wù)決算的工作質(zhì)量，不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定完善的財(cái)務(wù)決算體系，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)決算期間，經(jīng)常會出現(xiàn)影響財(cái)務(wù)管理工作順利開展的問題。

二、供電工程財(cái)務(wù)管理途徑

在全面了解供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題之后，相關(guān)管理部門必須嚴(yán)格控制供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，確保其管理效率的提高，解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，進(jìn)而達(dá)到良好的管理效果。具體管理方式包括以下幾點(diǎn)：

（一）制定完善的工程財(cái)務(wù)決算制度

供電工程財(cái)務(wù)決算工程直接影響其財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，是供電工程財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)體系。這就需要工程財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)供電企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作的現(xiàn)狀分析，建立完善的工程財(cái)務(wù)決算體系。首先，財(cái)務(wù)管理人員可以建設(shè)一個工程財(cái)務(wù)決算小組，要求其支持工程財(cái)務(wù)決算工作的執(zhí)行。其次，財(cái)務(wù)管理人員要求工程決算小組到各個工程項(xiàng)目管理部門中搜集決算資料，明確工程內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)事宜，為決算工作的有效實(shí)施提供依據(jù)。最后，工程財(cái)務(wù)管理人員必須重點(diǎn)關(guān)注工程款項(xiàng)的支出手續(xù)、竣工決算的工作內(nèi)容等，確保財(cái)務(wù)決算工作質(zhì)量的提高。［2］另外，在財(cái)務(wù)管理過程中，供電企業(yè)必須重視工程財(cái)務(wù)決算制度執(zhí)行效果的分析，及時發(fā)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)決算制度中的不足之處，并且采取有效措施解決問題，確保工程決算制度實(shí)用性的提高，增強(qiáng)工程決算力度，提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（二）制定完善的工程成本控制制度

在執(zhí)行工作的過程中，供電工程財(cái)務(wù)管理人員必須要制定完善的成本控制制度，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。首先，要強(qiáng)化供電工程設(shè)計(jì)階段的成本控制工作，嚴(yán)格審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用，及時發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中所包含的不必要支出，并且采取有效措施對其進(jìn)行修改或是調(diào)整，進(jìn)而達(dá)到良好的成本控制效果。其次，在工程施工階段，必須要嚴(yán)格控制施工成本，無論是施工材料的采購工作，還是施工機(jī)械設(shè)備的使用，都要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，在降低企業(yè)成本支出的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。［3］最后，供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理期間，必須要嚴(yán)格控制工程成本制度的實(shí)施，在提高工程成本制度應(yīng)用效率的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工程成本控制制度流程，增強(qiáng)供電工程財(cái)務(wù)體系的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，成為企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)支撐環(huán)節(jié)，使其向著更好的方向發(fā)展。

（三）重視施工人員的專業(yè)素質(zhì)

在供電企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理期間，必須要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，確保其財(cái)務(wù)管理能力的提高。首先，財(cái)務(wù)管理人員必須全面掌握工程財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識，并且畢業(yè)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)，這樣才能保證其在實(shí)際管理工作中發(fā)揮自身的優(yōu)勢。其次，要重點(diǎn)管理財(cái)務(wù)管理人員的工程概預(yù)算能力，要求工程財(cái)務(wù)管理人員熟知供電工程財(cái)務(wù)管理要求，在提高財(cái)務(wù)管理工作效率的基礎(chǔ)上，達(dá)到良好的管理效果。最后，財(cái)務(wù)管理人員必須要有一定的思想道德素養(yǎng)，保證能夠在財(cái)務(wù)決算編制、財(cái)務(wù)管理等工作中盡職盡責(zé)，不會出現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得不到提升的問題。

（四）制定完善的工程財(cái)務(wù)管理考核制度

在供電企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理期間，兩個部門可以制定完善的考核制度，針對財(cái)務(wù)管理工作考核財(cái)務(wù)管理人員的績效，并且將財(cái)務(wù)管理人員工作績效與薪資掛鉤。這樣可以有效激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作欲望，提高其工作積極性，促進(jìn)工程財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化。

三、結(jié)語

在供電工程財(cái)務(wù)管理期間，相關(guān)管理人員必須要重點(diǎn)關(guān)注自身管理工作，確保可以利用良好的管理制度與技能對工程財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，在提高供電企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)供電企業(yè)的市場競爭能力，使其向著更好的方向發(fā)展。

（作者單位為國網(wǎng)安徽省電力公司宿州市城郊供電公司）

［1］ 張波.供電企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制措施分析［J］.西部財(cái)會，2016，4（4）：49-51.

［2］ 高鳳.探析縣供電企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提升工程［J］.中國電子商務(wù)，2013（17）：188.

［3］ 李松珊.淺析供電企業(yè)電力工程財(cái)務(wù)管理［J］.安徽建筑，2014，21（6）：186-187.