基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

唐愛文

摘要：隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境在不斷變化，更多的企業(yè)開始關(guān)注和重視自身的可持續(xù)發(fā)展。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略中的核心部分，其能否持續(xù)發(fā)展是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。本文擬就企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題進(jìn)行分析與研究。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;研究

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

隨著市場競爭的日漸激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展也就變得越來越艱難。這就要求企業(yè)必須充分的重視自身的總體戰(zhàn)略，而作為整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略中的核心部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展體系中的一項(xiàng)中堅(jiān)力量。而一個(gè)良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠有效的提升企業(yè)的整體效益，并直接的影響著整個(gè)企業(yè)的資源配置能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在可持續(xù)發(fā)展下的相關(guān)應(yīng)用

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展的聯(lián)系

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，往往值得是該企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)通過宏觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的目標(biāo)、方向以及道路的制定，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為整個(gè)企業(yè)中能夠持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源，而通過國內(nèi)外的大量實(shí)踐可以看出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展兩者之間存在著很高的相關(guān)性，而且兩者之間有著密切的聯(lián)系與影響。一般情況下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中包含有財(cái)務(wù)特性與戰(zhàn)略特性這兩方面的內(nèi)容，并能夠有效的協(xié)調(diào)企業(yè)的總體戰(zhàn)略，并能夠很好的維持該企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一方面在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中所擁有的資金支持能夠很好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展過程中，資金有著非常重要的地位，而只有充足的資金作為前提，企業(yè)才能夠得以持續(xù)的發(fā)展。這就需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的所包含的財(cái)務(wù)特性來進(jìn)行企業(yè)資金的有效配置，并為該企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。而企業(yè)也能夠借助合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來最大限度的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，并能夠取得最優(yōu)的風(fēng)險(xiǎn)收益，這樣就可以有效的培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭能力，并使得企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢。

而從另一方面來看，企業(yè)戰(zhàn)略中所具備的協(xié)調(diào)功能能夠很好的保障企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，而在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施過程之中，其所包含的投資、資金分配以及資金籌集等多個(gè)方面的活動(dòng)始終貫徹到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程之中，這就需要在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定中，需要對現(xiàn)有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件以及企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行充分的考慮，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略其戰(zhàn)略特性也決定了企業(yè)能夠利用相關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來進(jìn)行整體戰(zhàn)略的有效協(xié)調(diào)，并能夠促使企業(yè)站在持續(xù)發(fā)展這一高度來進(jìn)行考慮，并對自身的個(gè)性能力進(jìn)行全局性的規(guī)劃，從而有效的提升整個(gè)企業(yè)的市場環(huán)境適應(yīng)能力，使企業(yè)能夠持續(xù)的向前發(fā)展。

（二）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，為使企業(yè)能夠取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，在分析企業(yè)所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境因素的變化趨勢及其對財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向所進(jìn)行的系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性、全局性、創(chuàng)新性和決定性規(guī)劃。

二、可持續(xù)發(fā)展下企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)的問題

（一）缺乏企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃以及相關(guān)的投資決策的過程中往往還是以賬面的利潤作為主導(dǎo)的，并且會(huì)盲目的去進(jìn)行一些規(guī)模數(shù)量上的夸張，并會(huì)直接的去忽視掉因?yàn)橥顿Y水平的缺乏而導(dǎo)致的企業(yè)整體結(jié)構(gòu)缺乏合理性等諸多問題。而在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定上，往往也只是注重短期的效果，而缺乏足夠的長遠(yuǎn)性，這就使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略難以發(fā)揮出其全局性與綜合性的特性。

（二）現(xiàn)有的管理技術(shù)不適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的理念

目前以單一的指標(biāo)作為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，太過于注重對過去的經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行反映，而無法與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。而企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中大多數(shù)目標(biāo)的制定不是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，并且嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)自身完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成，這也就嚴(yán)重的影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及以及企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造。

三、可持續(xù)發(fā)展下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思路

（一）制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的目的在于能夠確保企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)資金能夠得到合理的流動(dòng)并有助于企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施，而企業(yè)財(cái)務(wù)方面的戰(zhàn)略目標(biāo)一般需要根據(jù)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略思想以及企業(yè)自身的總體戰(zhàn)略來進(jìn)行制定，并且要對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)進(jìn)行有效合理的分析，并且需要把企業(yè)較長一段時(shí)間中的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行合理的分析，這樣才能夠使得企業(yè)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不僅能夠取得有效的成果，還能夠進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步進(jìn)行。這也就說明了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略往往貫穿了整個(gè)企業(yè)的成產(chǎn)經(jīng)營過程。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)也可以被分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體目標(biāo)這兩個(gè)部分。

（二）可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式的制定

企業(yè)作為一個(gè)組織系統(tǒng)，要想進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展就必須充分的遵守在不同企業(yè)生命周期中的特點(diǎn)，并根據(jù)這些特點(diǎn)來針對性的制定相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

在企業(yè)的初創(chuàng)期，其企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，而未來的經(jīng)營模式也存在著很大的不確定性。且初創(chuàng)期的企業(yè)一般規(guī)模較小，企業(yè)的管理制度不完善，管理水平不高，并且有著嚴(yán)重缺乏資源等問題存在。因此，處在該階段中的企業(yè)必須首先解決自身的生存問題。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定過程中，應(yīng)當(dāng)著力于將現(xiàn)有的企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以迅速的增加企業(yè)自身的規(guī)模。

處于成長期中的企業(yè)，因?yàn)橛兄捌诘姆e累，因此有著較強(qiáng)的資金實(shí)力以及相對穩(wěn)定的銷售收入，其籌資能力也會(huì)得到較為明顯的提升，但仍存在著很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定過程中，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)盈利能力與管理水平的有效提升，并逐步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。

處于成熟期中的企業(yè)，自發(fā)展速度會(huì)慢慢減緩，其資源的整合能力也會(huì)降低。在該階段中，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)當(dāng)在于有效的延長整個(gè)企業(yè)的成熟期，并且需要采用穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來有效的實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張。

四、結(jié)束語

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)總體戰(zhàn)略中的核心部分，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。本文就可持續(xù)發(fā)展下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及其面臨的困境進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的思路，希望能為我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供一些理論上的幫助。

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