動態(tài)競爭戰(zhàn)略視角下的全面預算管理研究

摘要：近年來我國企業(yè)規(guī)模在不斷擴大，科技的不斷發(fā)展，社會理念、經濟體制等也都有所變化，使得動態(tài)競爭趨勢越發(fā)明顯，鑒于此種情況，我國各大企業(yè)應盡量完善全面預算管理的相關工作。本文通過查閱相關資料，簡要介紹了全面預算管理的特點，并提出了行之有效的動態(tài)競爭視角下完善全面預算管理工作的相關措施，以期能夠為我國全面預算管理方面的發(fā)展提供有價值的參考。

關鍵詞：動態(tài)競爭;全面預算管理;措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

前言

發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)整體發(fā)展來說具有十分重要的意義，尤其對于當代企業(yè)來說，其往往處于激烈的市場競爭中，并且環(huán)境因素的變化、各方面要求的提升以及其他因素的多重影響，均會使其戰(zhàn)略管理方面發(fā)生變化，如此則促使了動態(tài)競爭戰(zhàn)略的產生。鑒于此種情況，傳統(tǒng)的全面預算管理顯然已經無法滿足當代社會的發(fā)展要求和發(fā)展趨勢，因此今后各個企業(yè)應完善市場調查工作，并明確認識到企業(yè)自身情況，以便于制定更為完善的全面預算管理模式，使企業(yè)能夠得到健康發(fā)展。

一、全面預算管理的特點

（一）管理目標多變

因動態(tài)戰(zhàn)略目標的出現往往與多種因素有關，因此其的出現代表著社會理念、經濟環(huán)境以及其他很多方面均發(fā)生了變化，以上所述因素均是以宏觀角度出發(fā)得到的結論，但除此之外，其同樣會受到企業(yè)內部、競爭對手等實際因素的影響，尤其在競爭對手改變戰(zhàn)略目標時，相關企業(yè)往往需要隨即做出相應改變，由此也導致了戰(zhàn)略多變的現象。具體原因可以歸納為以下幾個方面：一，動態(tài)競爭趨勢越發(fā)明顯，企業(yè)所擁有的開展項目的時間也越來越短，而戰(zhàn)略交替的情況卻逐漸增多;二，當代企業(yè)多種多樣，其所堅持的發(fā)展理念也有所不同，防御性戰(zhàn)略如今也已經受到了很大的歡迎，其特點主要變現在“后發(fā)制人”、隨機靈活方面[1]。

（二）周期不確定

對于傳統(tǒng)全面預算管理而言，其往往擁有較為規(guī)律的管理周期，并且在管理過程中能夠充分根據企業(yè)現狀推斷企業(yè)今后的發(fā)展趨勢，同時制定出相對完善的整套管理方案，而當動態(tài)競爭戰(zhàn)略出現后卻打破了這一局面。按照動態(tài)競爭戰(zhàn)略目前發(fā)展的形勢來看，若企業(yè)依然沿襲往常的管理模式，則很難開展相關工作，尤其各個企業(yè)無法明確判斷出經濟環(huán)境會發(fā)生怎樣的變化，對手企業(yè)會采取怎樣的措施等，如此一來企業(yè)則無法再次制定長期管理規(guī)劃，即使制定出相應規(guī)劃也往往會被現實情況擾亂，不得不再次做出改變。

（三）編制方法靈活

預算編制方法經過多年發(fā)展已經具備多種形態(tài)，尤其在動態(tài)競爭戰(zhàn)略出現后，更加速了其更新和完善，當下預算編制方法往往能夠呈現出時代下、靈活性以及實用性，相較于傳統(tǒng)編制方法而言功能更加全面，也更加符合當代社會發(fā)展要求，目前較為常見的則是彈性預算法，此種預算方式能夠很好的彌補傳統(tǒng)預算方面中存在的弊端，同時也符合動態(tài)競爭戰(zhàn)略的特點。除此中預算方法外，我國概率預算法、作業(yè)預算法等也得到了很好的應用，并且打破了預算“幾上幾下”的傳統(tǒng)，反而更加強調管理層自主權，便于管理層根據實際情況實時調節(jié)目標[2]。

二、動態(tài)競爭視角下完善全面預算管理工作的相關措施

（一）調整發(fā)展目標

預算管理作為財務管理工作中的重要組成部分之一，其直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展方向、企業(yè)長短期目標的制定等工作。社會在發(fā)展、時代在進步，處于此種社會背景下，企業(yè)必須能夠洞察市場先機，對戰(zhàn)略目標進行合理調整，避免為財務管理方面造成不必要的麻煩，更可以使企業(yè)在正確目標的引導下走向更明朗的方向。如企業(yè)應定期開展市場調查，充分了解廣大群眾心中所想，并注重提升創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，如此才能真正脫穎而出。財務管理的工作也能夠充分圍繞各個戰(zhàn)略目標展開，如此一來則能夠有效提升財務管理工作質量[3]。

（二）健全預算體系

完善的預算體系對于順利開展財務管理工作而言至關重要，然而我國大多數企業(yè)雖然存在帶有自身特點的預算體系，但其與動態(tài)競爭戰(zhàn)略環(huán)境卻并不相融，難以在其在起到重要作用，因此今后應充分完善預算管理制定，并在此基礎上設立評價機制。除此之外，應在企業(yè)內部設立監(jiān)督部門，全權負責監(jiān)督財務相關工作，如資金投放方向、規(guī)模;財務管理人員工作情況等，為了能夠使管理制度更加權威性和有效性，可以充分引進市場機制，即在制度內部添加獎懲制度，該制度不僅可以起到很好的激烈作用，同時也能有效約束財務人員以及其他人們的個人行為。

（三）完善預算編制

傳統(tǒng)預算編制雖然曾經為相關企業(yè)的財務管理工作提供了很好的幫助，但其在動態(tài)競爭戰(zhàn)略形勢下卻顯得有些無力，如今財務管理工作內容更加繁瑣，使得其更加注重實現細致化。細致化的預算編制雖然較為完美，但戰(zhàn)略目標多樣化的特性也為預算編制帶來了新的挑戰(zhàn)，為了能夠使預算編制更具實用性、時效性，除了全面關注當前情況外，也要注重借鑒以往的經驗，新舊結合更能避免出現失誤。

三、結語

綜上所述，全面預算管理的重要性眾所周知，并且我國企業(yè)也越來越重視此方面的工作，并根據動態(tài)競爭戰(zhàn)略特點制定相應管理措施，雖然已經取得了不錯的成果，但在實際應用中依然會暴露出些許問題，導致預算管理方面的效率有所下降，從而影響了企業(yè)的正常發(fā)展。因此我國企業(yè)今后應不斷完善此方面建設，并且緊跟時代發(fā)展步伐，實時挑戰(zhàn)戰(zhàn)略目標以及戰(zhàn)略管理措施，如此才能更好的保障企業(yè)在當前社會背景下得到更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]喻端.淺談動態(tài)競爭戰(zhàn)略下的全面預算管理[J].行政事業(yè)資產與財務，2016，12（02）：18-19.

[2]冀小偉，宋芳麗.戰(zhàn)略視角下全面預算管理編制及績效考評困境的思考[J].交通財會，2016，06（04）：12-15.

[3]魏穎慧.基于動態(tài)競爭戰(zhàn)略下的全面預算管理實踐分析[J].經營管理者，2014，34（03）：114.

作者簡介：邱淑芬（1975-），女，福建龍海人，現職稱：中級，學歷：本科，研究方向：企業(yè)財務。