動態競爭戰略視角下的全面預算管理研究

摘要：近年來我國企業規模在不斷擴大，科技的不斷發展，社會理念、經濟體制等也都有所變化，使得動態競爭趨勢越發明顯，鑒于此種情況，我國各大企業應盡量完善全面預算管理的相關工作。本文通過查閱相關資料，簡要介紹了全面預算管理的特點，并提出了行之有效的動態競爭視角下完善全面預算管理工作的相關措施，以期能夠為我國全面預算管理方面的發展提供有價值的參考。

關鍵詞：動態競爭;全面預算管理;措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

前言

發展戰略對于企業整體發展來說具有十分重要的意義，尤其對于當代企業來說，其往往處于激烈的市場競爭中，并且環境因素的變化、各方面要求的提升以及其他因素的多重影響，均會使其戰略管理方面發生變化，如此則促使了動態競爭戰略的產生。鑒于此種情況，傳統的全面預算管理顯然已經無法滿足當代社會的發展要求和發展趨勢，因此今后各個企業應完善市場調查工作，并明確認識到企業自身情況，以便于制定更為完善的全面預算管理模式，使企業能夠得到健康發展。

一、全面預算管理的特點

（一）管理目標多變

因動態戰略目標的出現往往與多種因素有關，因此其的出現代表著社會理念、經濟環境以及其他很多方面均發生了變化，以上所述因素均是以宏觀角度出發得到的結論，但除此之外，其同樣會受到企業內部、競爭對手等實際因素的影響，尤其在競爭對手改變戰略目標時，相關企業往往需要隨即做出相應改變，由此也導致了戰略多變的現象。具體原因可以歸納為以下幾個方面：一，動態競爭趨勢越發明顯，企業所擁有的開展項目的時間也越來越短，而戰略交替的情況卻逐漸增多;二，當代企業多種多樣，其所堅持的發展理念也有所不同，防御性戰略如今也已經受到了很大的歡迎，其特點主要變現在“后發制人”、隨機靈活方面[1]。

（二）周期不確定

對于傳統全面預算管理而言，其往往擁有較為規律的管理周期，并且在管理過程中能夠充分根據企業現狀推斷企業今后的發展趨勢，同時制定出相對完善的整套管理方案，而當動態競爭戰略出現后卻打破了這一局面。按照動態競爭戰略目前發展的形勢來看，若企業依然沿襲往常的管理模式，則很難開展相關工作，尤其各個企業無法明確判斷出經濟環境會發生怎樣的變化，對手企業會采取怎樣的措施等，如此一來企業則無法再次制定長期管理規劃，即使制定出相應規劃也往往會被現實情況擾亂，不得不再次做出改變。

（三）編制方法靈活

預算編制方法經過多年發展已經具備多種形態，尤其在動態競爭戰略出現后，更加速了其更新和完善，當下預算編制方法往往能夠呈現出時代下、靈活性以及實用性，相較于傳統編制方法而言功能更加全面，也更加符合當代社會發展要求，目前較為常見的則是彈性預算法，此種預算方式能夠很好的彌補傳統預算方面中存在的弊端，同時也符合動態競爭戰略的特點。除此中預算方法外，我國概率預算法、作業預算法等也得到了很好的應用，并且打破了預算“幾上幾下”的傳統，反而更加強調管理層自主權，便于管理層根據實際情況實時調節目標[2]。

二、動態競爭視角下完善全面預算管理工作的相關措施

（一）調整發展目標

預算管理作為財務管理工作中的重要組成部分之一，其直接影響到企業今后的發展方向、企業長短期目標的制定等工作。社會在發展、時代在進步，處于此種社會背景下，企業必須能夠洞察市場先機，對戰略目標進行合理調整，避免為財務管理方面造成不必要的麻煩，更可以使企業在正確目標的引導下走向更明朗的方向。如企業應定期開展市場調查，充分了解廣大群眾心中所想，并注重提升創新意識、創新能力，如此才能真正脫穎而出。財務管理的工作也能夠充分圍繞各個戰略目標展開，如此一來則能夠有效提升財務管理工作質量[3]。

（二）健全預算體系

完善的預算體系對于順利開展財務管理工作而言至關重要，然而我國大多數企業雖然存在帶有自身特點的預算體系，但其與動態競爭戰略環境卻并不相融，難以在其在起到重要作用，因此今后應充分完善預算管理制定，并在此基礎上設立評價機制。除此之外，應在企業內部設立監督部門，全權負責監督財務相關工作，如資金投放方向、規模;財務管理人員工作情況等，為了能夠使管理制度更加權威性和有效性，可以充分引進市場機制，即在制度內部添加獎懲制度，該制度不僅可以起到很好的激烈作用，同時也能有效約束財務人員以及其他人們的個人行為。

（三）完善預算編制

傳統預算編制雖然曾經為相關企業的財務管理工作提供了很好的幫助，但其在動態競爭戰略形勢下卻顯得有些無力，如今財務管理工作內容更加繁瑣，使得其更加注重實現細致化。細致化的預算編制雖然較為完美，但戰略目標多樣化的特性也為預算編制帶來了新的挑戰，為了能夠使預算編制更具實用性、時效性，除了全面關注當前情況外，也要注重借鑒以往的經驗，新舊結合更能避免出現失誤。

三、結語

綜上所述，全面預算管理的重要性眾所周知，并且我國企業也越來越重視此方面的工作，并根據動態競爭戰略特點制定相應管理措施，雖然已經取得了不錯的成果，但在實際應用中依然會暴露出些許問題，導致預算管理方面的效率有所下降，從而影響了企業的正常發展。因此我國企業今后應不斷完善此方面建設，并且緊跟時代發展步伐，實時挑戰戰略目標以及戰略管理措施，如此才能更好的保障企業在當前社會背景下得到更好的發展。

參考文獻：

[1]喻端.淺談動態競爭戰略下的全面預算管理[J].行政事業資產與財務，2016，12（02）：18-19.

[2]冀小偉，宋芳麗.戰略視角下全面預算管理編制及績效考評困境的思考[J].交通財會，2016，06（04）：12-15.

[3]魏穎慧.基于動態競爭戰略下的全面預算管理實踐分析[J].經營管理者，2014，34（03）：114.

作者簡介：邱淑芬（1975-），女，福建龍海人，現職稱：中級，學歷：本科，研究方向：企業財務。