加強企業集團財務管理工作的思考及建議

易柳

摘要：本文通過分析當前企業集團在財務管理工作中存在的諸多問題，結合本人多年的財務管理工作經驗，有針對性地提出了自身的解決建議和意見。希望可以有助于同仁解決企業集團在財務管理中遇到的相關類似問題，以不斷提高企業集團財務管理水平，促進企業集團的快速、穩定和可持續發展。

關鍵詞：企業集團;財務管理;問題;建議

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

一、企業集團財務管理工作中存在的問題

在新的發展形勢下，我國企業集團取得了迅猛的發展。然而，在財務管理中還存在諸多問題，降低了企業管理的效率，嚴重制約著企業集團的發展。具體包括以下幾個方面。

1.財務管理制度方面的問題

無規矩不成方圓。對任何企業來說，只有建立有效的完善的財務管理制度，才能保證企業各項工作的順利有序進行。當前，我國大部分企業集團都建立了較為完善的財務管理制度，并且取得了一定的管理成效，但依然存在很多不足，比如，財務管理制度在風險防范、決策機制上還很不完善;制度沒有得到及時的修正，與當期的財務、會計、稅收及其他法律法規存在很大的滯后性;此外，制度制定后缺乏有效的監督執行機制，執行力較差等等。

2.預算管理方面的問題

在財務管理中，預算管理占據著極為重要的地位，但很多企業在實際操作過程中，存在著與企業戰略脫節、重編制輕控制、重執行輕考核、重客觀輕主觀等詬病。比如，在預算編制時，沒有全面考慮各種因素，預測事項能力低，經常需要對相關事宜作出頻繁的調整。再如，在預算分析時不顧生產、市場因素的變動，預算考評缺失等等，降低了預算管理的水平。

3.財務風險管理預估能力不強

企業在融資、經營、投資等財務活動中，由于一些無法預估、控制的外力因素，導致企業獲取的經營成果與經營目標出現偏差，使得企業獲得更多的經濟收益或者蒙受一定的經濟損失，這種現象即財務風險，企業的任何財務活動都可能會帶來風險，目前來說，很大一部分企業集團的都缺乏財務風險管理意識，企業的財務風險預估能力明顯不足，實際的經營管理過程中將經濟利益作為主要的發展目標，對于企業的稅務工作認識不足，財務風險評估體系不健全，風險防范機制不完善，部分企業管理人員法制意識淡薄，為了獲得較多的經濟利益偷逃稅款，增加了企業的稅務風險，不利于企業的長期穩定發展。

4.內控管理不足

內控管理是指企業在實際經營活動中，管理人員通過制定科學的企業管理方法，控制企業的經營效率、財務管理信息的完整性、可靠性，保證企業在經營過程中能夠完全遵守相關法律法規，有效的規避財務風險，較快的實現企業的經營管理目標，為企業的發展奠定良好的基礎。但現階段，許多企業集團都沒有建立起完善的內控制度體系，內控管理水平不能適應企業集團發展需要，嚴重制約企業集團的發展。

二、加強企業集團財務管理工作的建議

財務管理工作在企業集團中起著舉足輕重的作用，針對當前企業集團在財務管理中存在的上述問題，結合自身多年的財務管理經驗，談談具體改進的辦法和措施。

1.建立系統的財務管控制度

首先，根據企業集團財務管理的現狀和外部環境的實際情況，制定出切實可行的財務管控制度。其次，密切關注國家會計政策、稅收政策及其他法律法規的變動，根據企業發展所面臨的經濟環境，及時調整現有的財務管理制度，以此來適應時代的發展要求。最后，集團財務管理部門、內部審計部門、內部控制部門等應加大財務監管的力度，對財務管理制度的執行情況進行定期、不定期的檢查。如果發現違規操作的，應該采取必要的處罰措施，并責令其改正。

2.加強預算、資金使用的管控

首先，企業集團在預算與資金使用上，應該堅持收支平衡，略有盈余的原則。其次，根據輕重緩急、現存資金的多少，來權衡資金的使用。在此基礎上，保證月度預算、年度預算的科學性、合理性，避免發生超出預算的現象。再次，不斷強化預算、資金的管理與控制，把握好每個環節，確保企業融資、投資活動的科學性合理性。最終，通過以上工作，形成事前控制、事后反饋的有效機制，以此來形成良好的資源管控氛圍。

3.增強財務風險防范意識

完善的財務風險防范體系對于企業集團的發展十分有利，企業必須重視內部工作人員風險防范意識的培養，具體的工作過程中要樹立制度優先的思想，主管部門應認識到內部控制工作的重要性，加強責任意識及法制意識，加強企業內部控制體系建設，結合當前我國企業的財務風險管理體系建立符合單位發展的風險預警、識別、評估、分析體系，及時規避或者化解企業開展各項經濟活動時的財務風險因素，保證企業資金的安全，確保日常經營活動的正常進行。

4.強化財務會計內部控制的執行及監督

為了切實提高企業集團的財務管理水平，企業管理人員必須重視并落實內部控制工作，完善內部審計機制建設，財務會計內部控制監督工作貫穿到財務管理工作的整個過程，財務部門的崗位分配影響嚴格按照會計崗位特征合理設置，財務審批、財務信息記錄、單位決策、經濟活動開展等崗位之間必須分離，明確各個崗位的職責權限，落實會計崗位的監督職能。審計部門必須積極配合內部控制工作的開展，將內部財務會計控制作為單獨的審計項目，審計監督工作做到連續性、有針對性，確保財務會計監督工作的公平公正，及時發現企業各項經濟活動中可能存在的財務風險，并迅速采取相關的措施，將風險控制在一定范圍之內，促進企業財務管理水平的提高。

三、結束語

財務管理是企業發展的重要保障。尤其是企業集團，一旦財務管理出現問題，就會導致財務狀況陷入困境甚至破產。企業集團應該建立符合本企業的財務管理制度，并且根據市場變化不斷完善和修訂，在企業日常經營活動中要嚴格執行財務管理制度的有關規定，加強預算、資金使用的管控，加強企業的財務風險防范意識，建立完善的風險防范體系，以此來提高財務管理的水平，促進企業集團健康、快速的發展。

參考文獻：

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