黑龍江省企業集團人才對策研究

林芳伊

摘要：企業即人，這是許多管理學家和企業家的共識。重視知識、重視人才是21世紀知識經濟時代的基本特征。本文從重視激勵、針對性招聘、引入競爭機制、提高人才管理水平和建立人才流動機制等方面提出了促進黑龍江省企業集團良性發展的人才對策。

關鍵詞：企業集團;人才;機制

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

隨著經濟全球化、信息化的快速發展，全球范圍內的企業集團競爭越來越趨于白熱化，人們從各個方面分析和研究得出人才是集團核心競爭力的結論。作為一個具有競爭力的企業集團，要想實施人才儲備策略，首先就是要尋找適合集團發展的各類人才，只要找到適合企業發展的人才，真正了解和識別人才，才能為人才的使用、培養乃至充分發揮作用做好準備，也不會一味地沉浸于人才流失問題而延續企業集團的發展。

一、重視對集團人才的激勵

黑龍江省作為經濟欠發達地區，企業集團無論是數量還是質量與國內沿海經濟發達地區相比，都存在著較大的差距，在企業內部建立“頂天立地”的人才模式，充分采取有效的激勵措施，更好地發揮他們的創新能力、管理能力、營銷能力是快速提高集團優勢的有效途徑。一般而言，需要突出以下三個激勵：

一是報酬激勵。企業集團管理者不僅應該具有管理企業日常業務和事務的管理協調能力，而且應該具有促進企業集團自主創新的創新意識和能力。提高集團高管人員的年薪水平，將是使企業內部人才施展才華、發揮作用的有效辦法，年薪中不僅應該包括滿足基本生活需要的基本年薪，而且需要包括激勵其創新的風險年薪，以及著眼于集團長遠發展的長期年薪。

二是地位激勵。追求適合于自己進一步的發展空間和良好聲譽是企業經營者和科研人員滿足自己成就和實現自身價值的需要，技能型和知識型員工是企業集團中具有強烈成就感和事業心的人，他們對于聲望、榮譽以及提升專業領域和學術地位有著強烈的精神追求。可以借鑒寶潔公司那樣以人為本，為集團科研人員設計完善的培訓計劃、提供自由的工作空間和優越的培訓計劃。

三是文化激勵。文化是一種觀念，作用于人的內心深處，決定著人的價值觀和人生觀，具有節約交易成本的功效，就像涂抹在齒輪之間的潤滑劑一樣，對企業集團營造具有本地特色的企業文化、培養和推薦企業人才都具有巨大的激勵作用。集團要搭建建功立業的平臺、搭建崗位學技術的平臺、搭建參與管理的平臺、搭建文體活動的平臺、搭建才藝展示的平臺。

二、有針對性地招聘引進外來人才

企業集團要緊密結合自身發展的實際，從戰略上重視人力資源管理，從長遠發展著眼來改善企業的人才隊伍建設。

要注意引進企業當前急需的各類人才。可以考慮選擇有經驗的人才，這樣投資少、成本低、見效快，風險少;也可以通過與大專院校、科研院所創辦聯合體、定向培養、建立科研項目試驗基地、創辦研發機構等形式引進急需人才。

要從企業的長遠發展考慮，積極引進青年人才。青年人才學歷高、年富力強、與企業融合得快、發展潛力大，要充分發揮青年人才的人生價值和工作活力。集團企業可以主動參與校園招聘，彌補企業內部的青年人才不足的問題，形成人才資源的有效配置。

從企業的發展實際出發，實施“借腦工程”;有條件的企業可以定期或不定期地聘請國內外專家來企業介紹國內外最新動態、管理經驗、前言技術、專項技術、技術咨詢，在專家對企業進行技術指導、傳授技術、進行合作研究時，企業可以挑選工作能力強、接受能力快、技術素質好的科研人員做其助手或者組成專門技術班子，做到有所收獲和提高。

企業要尊重人才的自尊心，尊重人才的勞動，為他們創造寬松和諧的工作氛圍。要創新激勵機制，以價值體現價值，用財富回報財富，使人才的創造性勞動得到企業的認可和尊重。

三、提高企業集團人才管理水平

第一，企業集團應該建立人才需求和流失預警機制。黑龍江省在全國作為經濟欠發達省份，企業集團人才流失在某種意義上來說是不可避免的，從而給企業集團造成難以估量的損失，關鍵原因在于企業集團在早期不能對關鍵人才的個人需求、思想動態和工作情緒進行時時的了解和警覺。對于追求不斷發展的企業集團而言，應該建立運行良好的人才思想動態反饋機制、交流溝通機制、思想政治工作機制和離職人才信息報告回應機制。

其次，要在企業集團中樹立尊重知識、尊重人才、為人才施展才華搭建舞臺的機制。關鍵是要把企業內部事務做好，把企業的效益做好，用企業共同的價值規范和文化象征來引導人們的行為，增強全體員工在生產和經營活動中的忠誠力、向心力和凝聚力，從而增強企業的生存能力和應變能力。企業需要把個人學習與組織學習、個人理想和企業發展緊密結合起來：一是建立引導企業集團員工為企業發展共同努力的共同愿望，但是這個共同愿望要基于企業員工的個人愿望;二是將個人學習與團隊學習結合起來，制定近期計劃和長遠規劃，培養員工的團隊精神;三是建立起完善的學習機制，營造整個組織的學習氛圍，以學習促發展，以發展帶學習。

第三，企業集團應該加強以技術中心為主力的技術創新體系建設，為高技術人才的成長搭建平臺。黑龍江省的企業集團應該建立技術研發中心，以技術中心為平臺，通過項目和課題，有計劃地對技術人員進行專業培訓，建設一支具有強烈事業心和責任感，用于開展科技攻關的技術人才隊伍，造就一批德才兼備的學科帶頭人和高層次研究與開發專家;建立開放、流動、競爭和協作的人才培養、使用和激勵制度，營造用好人才、吸引人才的良好政策環境。在企業科研機構中建立公開招聘和解聘制度，實行固定與流動相結合的用人方式，促進技術人員的合理流動;實行按崗、按業績定酬和靈活有效的分配激勵機制，使技術人員的貢獻、績效與其收入掛鉤;搞好企業的智力引進和開發，在不同時期對科技隊伍結構進行合理調整，實現科技人員隊伍優化配置。

四、建立合理的人才內部流動機制

企業集團人才合理的內部流動機制應該是基于集團內部人才結構、數量、余缺和分布的實際情況，充分考慮每個人才的興趣、愛好、志愿和品德的基礎上，通過有計劃、有目的和有步驟的協調和安排而進行的事關全局的工作，這一項具體工作要求企業內部具有科學合理的人才配置、開發、引進和流動機制，否則，人才流動就成為了盲目無序、自由放任的流動。企業集團要建立其合理有效的人員流動機制，就需要建立起對各類人員尤其是科技人員的績效考評體系。