淺議加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善，企業(yè)管理方式被越來越多的企業(yè)所重視，加強(qiáng)企業(yè)管理對于降低企業(yè)成本，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力有著至關(guān)重要的作用，也越來越被眾多領(lǐng)導(dǎo)者所重視，但是，目前我國眾多企業(yè)中的管理存在著問題，需要相關(guān)人員給予足夠的重視。本文根據(jù)多年的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗，指出企業(yè)管理存在的問題和相應(yīng)的改進(jìn)措施，期待能與廣大同仁進(jìn)行有效的探討，以期待能夠?qū)ζ髽I(yè)管理提出有效的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;創(chuàng)新;核心競爭力

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-0000-01

企業(yè)的管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景的內(nèi)在需要。對管理創(chuàng)新進(jìn)行清晰地界定，全面分析管理創(chuàng)新的有利因素和阻力，深入探索實(shí)踐管理創(chuàng)新的方式方法，對于指導(dǎo)企業(yè)有意識地開展管理創(chuàng)新活動，提升企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。一個企業(yè)如果想在市場競爭中求得發(fā)展，適時、適當(dāng)?shù)亻_展管理創(chuàng)新，就是十分必要的，在殘酷、激烈的市場中，沒有一個企業(yè)在管理上固步自封而能夠存活下來。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)管理創(chuàng)新，指的是管理者通過對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展局勢的判斷以及對企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀的研究，對企業(yè)的管理工作進(jìn)行改革重組和創(chuàng)新，將新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動并創(chuàng)新效益。其內(nèi)容大致包括以下方面：首先是對市場變化的研究分析，其次是充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀，探究企業(yè)的發(fā)展如何適應(yīng)市場需求。再次，將現(xiàn)有的人才、資本和科技要素的重組，變革和改良企業(yè)各類資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，以便于更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤，更好地適應(yīng)當(dāng)前及未來各種外部環(huán)境的變化，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展愿景。

二、企業(yè)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在我國的企業(yè)管理模式非常多，各企業(yè)根據(jù)自身所處的環(huán)境，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，

派生出多種企業(yè)管理模式，主要包括以下幾個方面。

1.制度化的管理模式

制度化的管理模式，最早產(chǎn)生在美國，美國探究工業(yè)化發(fā)展與人性之間的關(guān)系企業(yè)管理模式，進(jìn)而將傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)化為制度化的管理模式，這種管理模式，讓員工的一切行為在制度化的規(guī)章下運(yùn)行，讓各個部門的管理人員共同商定企業(yè)決策，接受制度的束縛，讓企業(yè)的運(yùn)行透明化，這樣能夠有效提升工作效率，避免管理工作發(fā)生混亂，保證企業(yè)朝著預(yù)定的方向發(fā)展。

2.情感化的管理模式

情感化的管理模式主要體現(xiàn)在人本管理方式，通過人性化的管理方式來開展工作，因為人除了有工作與物質(zhì)滿足的需求，還有被尊重的情感需求，因此，企業(yè)不僅僅要滿足員工對于公司的物質(zhì)需求，還要注重從情感的角度加以管理，通過情感的管理模式，通過激勵在企業(yè)管理中的體現(xiàn)，可以很好的滿足員工的精神需要，激發(fā)員工的工作積極性，創(chuàng)造更高的企業(yè)效益。

3.親族化的管理模式

血緣化的管理模式也就是我們常見的家族管理模式，這種模式在我國的悠久的歷史，在封建時代下，企業(yè)管理者主要由家族成員的人擔(dān)任，這種管理模式在全球各個國家其實(shí)都是非常普遍的，血緣化的管理模式在我國的企業(yè)管理模式中有一定的代表性，這種管理模式能夠有效保障企業(yè)決策的制定和執(zhí)行。

三、我國企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

1.企業(yè)自主創(chuàng)新能力的欠缺

由于企業(yè)在前期的發(fā)展過程中形成了固定的管理模式，因此，在企業(yè)管理的創(chuàng)新方面動力不足，有的企業(yè)因為自身實(shí)力不夠或者資金短缺無法進(jìn)行創(chuàng)新，有的企業(yè)不知道該如何創(chuàng)新而一味的模仿別的企業(yè)的管理方法，也有的企業(yè)擔(dān)心由于創(chuàng)新會帶來負(fù)面的一些影響而不敢進(jìn)行嘗試，因此，我國企業(yè)在激烈的國際市場競爭中的管理創(chuàng)新能力不足。

2.創(chuàng)新環(huán)境不理想

長期以來，我國企業(yè)的舊的管理體制一直存在，長期生存在舊的管理體制下的管理者，作為創(chuàng)新的主體，就必然影響到管理的創(chuàng)新，并且，我國市場經(jīng)濟(jì)尚處于初級階段，國家的法制環(huán)境有待進(jìn)一步提高，企業(yè)創(chuàng)新所需要的法制環(huán)境和政策支持還不到位，這也就影響了企業(yè)管理的創(chuàng)新，遏制了企業(yè)管理的創(chuàng)新欲望。

四、促進(jìn)我國企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

1.樹立管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略思想

要把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想必須改變以往的陳舊觀念，對之前的管理模式和管理方式進(jìn)行選擇和拋棄，只有先從思想上進(jìn)行創(chuàng)新才能在行動上進(jìn)行創(chuàng)新。因此，企業(yè)高層管理者要跟上時代步伐，接受新的思想新的觀念，樹立以管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想，加強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新力度，更新經(jīng)營理念，強(qiáng)化經(jīng)營意識。

2.構(gòu)建良好的企業(yè)創(chuàng)新文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂所在，企業(yè)的管理創(chuàng)新也只有在企業(yè)創(chuàng)新文化之下才能得以順利開展和進(jìn)行。企業(yè)要有統(tǒng)一的創(chuàng)新價值觀，要構(gòu)建良好的創(chuàng)新環(huán)境氛圍，還要注意完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動力。 企業(yè)家必須要善于發(fā)現(xiàn)人才，善于培養(yǎng)和挖掘人才，成為一名合格的創(chuàng)新管理者。

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作者簡介：王端陽（1984-），女，回族，天津人，碩士研究生在讀，現(xiàn)就讀于河北大學(xué)管理學(xué)院，工商管理碩士專業(yè)。