企業競爭中供應鏈管理的作用

李國勛

摘要：隨著我國社會的發展，科學技術的進步進一步推動經濟的發展，進入新世紀以來，企業的生存和發展所面臨的問題也隨之改變，在全球化的市場競爭中，受到環境影響，企業也逐漸意識到一個問題，那就是如果僅僅靠自己一個人的力量是很難在這種激烈的市場競爭中繼續立足，加強同其他企業的合作是大勢所趨。目前而言，供應鏈管理在現代企業的管理中占有很大的優勢，通過降低成本，業務外包和創造顧客價值可以有效提升企業的競爭力。據此，本文主要闡述了供應鏈管理的概念，并對供應鏈管理在企業競爭中的作用作進一步探析。

關鍵詞：供應鏈管理;競爭優勢;戰略合作伙伴;外包

中圖分類號：F274 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-0000-01

引言

近年來，全球化經濟和信息化技術得到飛速發展，這也就造成了企業經營和發展的環境受到影響，發生了巨大的變化，市場形勢變得復雜難以預測其走向，客戶的需求也隨著信息量的增大變得逐漸多元化，每個產品的生命周期越來越短，因為會不斷有更好東西促使其不斷淘汰，這業使得企業之間的競爭變得越來越激烈。在如此激烈的市場競爭環境下，讓企業都面臨一個問題，乃是要不斷縮短交貨周期，進一步提高產品質量，使得供應商分銷商以及零售商不得不走向聯手合作的道路，企業要想在這種激烈殘酷的市場競爭中取得優勢，就應當及時清晰的認識到市場變化的動向，整合內外資源，給顧客提供優質的服務，供應鏈的概念隨之產生。

一、供應鏈管理概念的產生和內容

隨著企業外部競爭市場環境的改變，以前由賣方控制和主導的市場逐漸向買方開始轉變，企業的生產經營要盡可能的滿足顧客需求的多樣化和個性化，再加上當前科技的發展，網絡時代更是讓人們之間的聯系變得額更加緊密，供應鏈概念由此產生。有關供應鏈概念的具體定義目前還沒有形成統一的認識，國內和國外都是從不同的角度有不一樣的看法。就目前國內而言，供應鏈管理不同于其他形式的管理模式，從企業戰略的角度來分析，之所以實施企業的供應鏈管理，是能夠讓供應鏈中的合作伙伴達成一致的觀點和看法，形成一個總體的具有戰略性質的聯盟，來管理好客戶和供應商之間復雜的關系，使得供應鏈的競爭力得到大幅度的提升。因此，所謂的供應鏈指的就是在產品采購制造和銷售過程中所涉及的所有供應商，制造商和銷售商以及其他的相關部門，包括最終的客戶所構成的整個網絡系統。以上又可以分為兩種實體，即企業的外部實體和內部實體。供應鏈管理的主要目的是提升企業的競爭力，在當前競爭越發激烈的市場環境中保持自己的競爭優勢，使處在供應鏈中的各種資源得到有效的集成化管理，實現資源的合理分配和利用，從個體向企業間的聯盟發展可以更好的提升供應鏈的競爭力，從而能夠更好的為顧客服務，提供高水平的服務質量。

二、供應鏈管理在企業競爭中的作用

1.供應鏈管理通過降低成本，獲得足夠的成本優勢

據相關研究表明，企業要想在競爭中取得優勢，其中最有效的戰略手段之一就是獲得成本上的優勢，即總成本的領先。那么為了獲得這種總成本上的領先優勢就要求企業做到通過自己的技術優勢將價格降低到同等產品之下的水平，如果企業能夠將這種優勢維持全面的陳本領先地位，那么獲得經濟效益也將高于同等行業的水平。在這之中，供應鏈管理進一步對產業鏈的整合，消除了其中一系列重復的成本花費，有效降低了成本消耗的環節，使得總的成本得到降低，供應鏈管理的實施可以使企業總成本下降10%，按時交貨率提高15%，生產周期縮短25%- 35%，生產率增值10%以上，資產運營業績提高15%- 20%。有諸多成功的企業如戴爾和一些海外的跨國公司通過供應鏈管理降低陳本，獲得總利潤的提高。

2.供應鏈管理通過業務外包增強企業的核心競爭力

業務外包是指企業借助于其他外部的資源來增強企業的核心競爭力的情況，比如有些企業的內部資源不夠充分，這個時候要想獲得企業足夠的競爭優勢，就應當只保留自己的核心業務，事關自己企業生死存亡的關鍵性業務，一些其他的業務可以借助于外部資源，達到節約成本，提高企業績效的一種形式，供應鏈管理的關鍵點就是在于提升企業的核心競爭力，企業也應當做自己的特色產業，針對某一特定領域，加大力度投入研究，從企業自身的發展和環境特點，建立好自己立足于市場的具有足夠競爭力的品牌，這樣才能提升企業的發展。

3.企業核心競爭力為供應鏈節點上的企業建立持久的戰略合作伙伴關系提供了重要的保障

在全球化聯系日益緊密的今天，無論是競爭還是合作都已經面向全球化，如果是單純的依靠企業的自身力量在全球化的大趨勢中顯得非常的微不足道，將可以互相合作幫助帶來利益的企業之間的共同合作，實現雙贏是發展的趨勢。但是就我國目前發展的趨勢而言，我國對供應鏈管理的理解水平還比較低，因此，我國企業必須從根本上徹底改變落后的管理思想和方法，增強供應鏈管理意識，利用先進的供應鏈管理理念和方法，提升企業的競爭優勢。

三、結束語

總的來說，供應鏈管理在企業未來的發展中將占據重要的一環，也是未來企業發展的重要保障，因此，企業應當從現在開始加大對供應鏈管理的理解和重視，更加完善自身的供應鏈管理體系，通過互相合作實現和創造經濟效益，更好的去適應社會的發展，順應時代發展的潮流，在供應鏈管理的環節中還應當注意對環境的保護，強化責任意識，促進經濟的發展同環境相協調。

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