建筑施工管理中危機管理意識的運用

楊敬宇

河南派普建設工程有限公司

建筑施工管理中危機管理意識的運用

楊敬宇

河南派普建設工程有限公司

在任何一個工程的施工建設過程中，都或多或少的存在一些安全隱患或危機，因此不管是施工管理人員，還是施工人員，都必須樹立危機管理意識，且不可懈怠。除此之外，施工單位還必須成立危機管理組織機構，且建立健全危機預警機制，以便對可能發生或已經發生的危機事件進行處理，從而最大限度的降低危機事件的發生，保證施工人員及財產的安全。基于此，本文將著重分析探討建筑施工管理中危機管理意識的運用，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

建筑工程；施工管理；危機管理意識

1、建筑施工管理中存在的危機及危機管理重要性

1.1 建筑施工管理中存在的危機

圖1

眾所周知，在施工過程中，各環節往往存在諸多不確定性因素，或有各種各樣的突發情況發生，因而，在施工期間往往伴隨著各種風險或危機。而針對這種風險或危機，在工程施工各環節必須及時采取有效手段進行處理與控制(具體施工流程如圖1)，最為關鍵的就是最大限度的控制或避免因為各種危機而導致的重大損害，其中，特別需要關注因工程施工建設的質量差﹑安全管理存在漏洞，繼而所導致的建筑質量問題。這些問題輕則將延誤工期，造成巨大經濟損失，重則將危及人員的生命，因而，必須將這些問題擺在重要位置上，且及時采取有效措施加以處理，以免工期延誤﹑財產損失或人員傷亡情況的發生。

1.2 危機管理意識的重要性

危機管理意識指的是在工程施工過程中，能夠對于可能發生的危機進行一定程度上的管理控制，也就是在危機發生之前就能夠采取一定的措施，來實現對于危機的控制。在工程中如果能夠成功的實現危機的管理意識，那么在工程中發生某項危機時能夠提前或者在發生的第一時間來實現對于危機的控制，從而最大程度上實現對于危機的控制，將所有的危害降到最低。由此可見，在建筑施工管理過程中，樹立危機管理意識是十分重要的。

2、建筑施工管理中危機管理措施

2.1 建立危機控制機制

危機管理意識運用于建筑施工管理中，應增強工作的計劃性和系統性。首先，制定施工危機控制制度或計劃，對施工中各種要素從危機的視角進行全面細致的審察，梳理出風險點，對易引發危機的環節進行全鏈條的安全控制，當任何一個風險點出現問題，都會觸發相應的應對處置機制。建立危機預警系統，對各方面信息進行動態性﹑全方位的采集，建立安全性指標體系，利用現代信息數據技術進行分析，一旦分析結果異常，能夠立即判斷出指標源頭信息，在第一時間進行反應和處置。

2.2 營造濃厚氛圍

人員危機意識的樹立與強化，與所處的環境是分不開的。營造危機預防和警戒的濃厚氛圍，有助于使施工人員時刻牢記危機意識，從而保障在施工的每個環節都能將危機防范的要求貫徹其中，通過細節的嚴謹實現整體的安全。營造氛圍的實行途徑方面，可以通過懸掛標語﹑發放相關知識手冊，或組織開展文藝展演﹑演講比賽﹑知識競賽等豐富多彩的文化活動來實現。另外，企業通過各種方式關愛員工，通過在極端天氣調休﹑發放防暑御寒用品﹑對困難職工進行幫持等方式關注員工生活，使其增強歸屬感，進而增強其危機防范的責任感。

2.3 提高危機處理能力

盡管諸多危機因素通過人為預防可以得到有效避免，但應該說，有的危機的發生是不可預見﹑難以預防的。對此，應提高危機處理能力和效率，即管理人員對已經發生的危機進行判斷﹑決策和處理，其中包括應急預案的啟動﹑人員物資的調配調集﹑現場的查勘﹑資金的投入﹑人員的救治﹑施工計劃的改變等等。為此，應在事前針對風險點和重點防控環節，建立一一對應的危機處理應急預案，將各種可能的突出狀況統籌進行考慮和安排，對由此導致的后果進行預判，制定盡可能詳細的應對措施。平時應籌措應對危機的危機風險資金及物資，以備不測之需。

2.4 加強監管力度

健全的危機管理體系是完成危機工作的核心，危機管理體系的主要功能是分析和預測施工過程中可能會出現的危機與風險，并且能夠做出相應的措施和方案，保證危機出現時能及時解除。在構建危機管理體系時，還應當注意對組織結構的監管。對各部分的負責人進行明確分工，實行責任到人，避免發生相互推卸﹑權責不明等問題的發生，這樣才能使整個施工過程有條不紊的進行。

2.5 做好信息的收集、處理以及監控

建筑工程受到社會形勢以及其他外部條件的影響，其中的各種不穩定因素都會對其質量和施工進度產生影響，包括危機的出現。所以只有做好全面的信息處理和監控工作，才能夠與社會各方保持良好的溝通，對社會各界對于施工產品做出的評價加以歸納和收集，開展科學的整理工作，在此基礎上實現有用信息的鑒別﹑分析和利用，起到及時掌握市場動態﹑高效預測危機產生原因的效果。與此同時，施工單位還需要對行業內部其他施工單位的有用信息進行及時的收集，爭取深入研究和橫向對比，對企業的發展狀況進行及時的調整，實現其經營方向以及內容的優化。

總而言之，危機通常是指在施工過程中有可能出現的諸多的工程風險，風險的發生不但能夠降低工程質量，影響工作效率，還可能帶來某些次生災害，致使工程安全出現問題，同時使建筑企業的信譽降低，影響企業后續發展，因此強化危機管理意識在建筑工程的管理中是必不可少的。這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現進一步研究探討。

[1]劉鵬.基于危機管理意識的建筑施工管理探究[A].《建筑科技與管理》組委會.2015年7月建筑科技與管理學術交流會論文集[C].《建筑科技與管理》組委會：，2015：2.

[2]史曉艷.建筑施工管理中危機管理意識的運用[J].江西建材，2015，19：296-297.

[3]朱玉剛，尚雄，馬靜.建筑施工管理中危機管理意識的運用[J].門窗，2014，08：243.