“互聯網+”在爆破施工安全管理中的應用

劉成敏 黃若輝 羅福友 周浩倉

(1.江西國泰五洲爆破工程有限公司；2.江西國泰民爆集團股份有限公司)

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“互聯網+”在爆破施工安全管理中的應用

劉成敏1,2黃若輝2羅福友1,2周浩倉1,2

(1.江西國泰五洲爆破工程有限公司；2.江西國泰民爆集團股份有限公司)

爆破施工現場的安全管理是爆破作業的核心內容，也是爆破工作的生命線，應樹立全方位、多層次、環環相扣的管理理念，堅持“嚴字當頭，安全第一”的原則。工程實踐發現，在新形勢下，現有的“人+制度”的管理模式已無法滿足爆破施工現場安全管理需求，引入“互聯網+”的管理模式，實現爆破作業的可視化管理、信息梳理、人員定位管理和爆破施工的檔案管理，有利于推進現代化管理水平，提升爆破行業的本質安全。

互聯網+ 爆破 施工現場 安全管理

爆破是危險性極高的行業，其安全管理工作歷來受到有關部門的高度重視。隨著科學技術的發展，各種高科技手段逐漸應用到爆破行業，有效提升了爆破行業的技術含量，增強了行業管理水平。但在工程實踐中，仍然有許多新的安全問題暴露出來，各類爆破安全事故仍有發生。施工現場由于管理信息零散化、人員的一時疏忽或管理上的漏洞等[1]，造成事故的發生，具有很強的隱蔽性、突發性。為滿足新形勢下國家產業政策要求及行業需求，提升爆破行業的本質安全，將“互聯網+”技術[2]應用到爆破現場的施工管理中，創立了全新的管理模式，取得了良好的成效。

1 “互聯網+”的特點

“互聯網+”作為一種全新的經濟形態，充分利用互聯網平臺和信息通信技術，在生產要素配置的過程中發揮優化和集成的作用，以互聯網為基礎設施和實現工具，連通各行各業，并產生眾多創新成果，服務于行業，助力產業轉型升級，使實體經濟的創新力和生產力全面提升，形成以點帶面，從線至片，融合更多領域、持續擴大的經濟發展新形態。

(1)跨界融合。各行業之間通過互聯網能夠形成共有的基礎，產業鏈能夠得到簡化，有力于降低運營成本，生產端與客戶端能形成有效對接。同時，投資者、生產者及消費者的身份可以互相轉化，也可以集于一身，合作與創新也將變得更加方便。

(2)創新驅動。國家提出的實施創新驅動發展戰略，就是要創新發展模式，對資源進行整合，依靠科技來促進經濟發展，互聯網+提供了一種全新的經濟發展形態，有利于培育新的發展動力，在互聯網平臺，科學技術也將能夠更好地服務經濟發展。

(3)重塑結構。互聯網給人們的生活帶來了深遠的影響，改變了人的思維方式、生活習慣，擴大了人與外界的互動范圍，也改變了原有的社會結構、文化結構，且這種變化一直在進行著。

(4)尊重人性。互聯網最大限度的尊重人性，重視人的創造性發揮，使人的想法能夠得以實現，進而推動社會進步。

(5)開放生態。互聯網+是開放的，能與行業之間深度融合，形成以互聯網為基礎的經濟發展生態。把過去制約創新的環節化解掉，把孤島式創新連接起來是其發展的一個重要方向。

(6)連接一切是互聯網的發展目標，各行業都在積極探索自身的互聯網發展模式。

2 爆破行業安全管理

(1)爆破行業安全管理的特點。爆破具有一次性、瞬時性、不可預見性、不可逆轉性、破壞性大等特點，要求爆破安全管理工作必須要體現主動性、預見性，做到職責清晰，責任明確。同時爆破行業安全管理是一項系統而嚴謹的工作，涉及面廣，事關社會的安全穩定，應堅持“嚴字當頭，安全第一”的原則，開展管理活動的過程中要突出重點，全面覆蓋[3]。

(2)爆破行業安全管理流程。爆破行業的安全管理工作總體上來說已相當嚴格，現有的管理模式也較為成熟，即:①民爆器材是受國家管制的物品，其生產、購買、運輸、儲存、使用等都有嚴格的規定；②開展爆破作業的公司要求齊全的資質才能獲得公安部門核發的安全作業許可證；③爆破作業項目要接受公安部門的審批；④參與爆破作業的人員要經過公安部門的考核，取得相應的資格證書，才能從事爆破作業；⑤一定級別的爆破項目要有評估與監理公司共同參與；⑥民爆器材的流動信息處于受控中，嚴格要求各類臺賬能夠形成閉環，有專門的監管平臺。

(3)爆破行業安全管理的難點。嚴格執行爆破行業的各類管理規章制度，能夠從源頭保證爆破行業的安全，但若缺少有效的監管手段，制度的執行就會大打折扣。雖然民爆行業內有整體的信息化監管平臺，但爆破服務企業自身沒有這樣的管理平臺，此外，各類管理信息零散化、信息發出及傳遞具有延滯性，不能保證各個環節不出差錯。從事爆破作業人員的專業素養、知識結構、工作經驗及責任意識參差不齊，人的隱在不安全因素無法徹底排除；且爆破安全管理工作不斷有新的問題出現[4]，如何發現執行過程中存在的新問題也是一個難點；爆破安全事故發生后，事故現場難以還原，事故調查、處理較困難。

3 爆破施工現場安全管理

爆破作業屬于施工性質的作業，現場管理具有一定復雜性，存在諸多不可控因素。如起爆時機選擇不對，現場安全隱患及危險源排查不到位，現場范圍廣、人員交流不暢通、信息理解障礙等因素都會造成爆破安全事故；施工現場條件較為惡劣，人員勞動強度大，持續時間長，工人很容易出現心理疲勞而降低要求，安全意識松懈甚至出現操作失誤等[5]，導致爆破作業的安全條件得不到保證[6]；施工組織混亂，人員資質亂掛，安全措施落實不到位，現場存在交叉作業，多個單位同時施工，缺少必要的防護設施等現象也較為常見[7]；各類管理信息之間缺少有效的整合與調動。為適應施工現場復雜多變的環境，施工現場的管理既要制度規程做保證，也要科技手段作支撐，更需要一套綜合性強安全管理模式[8]，使整個施工現場處于受控狀態，強化對現場的監督。

4 “互聯網+”爆破施工現場安全管理

4.1 管理目標

管理的過程就是信息收集、傳遞、加工、判斷和決策過程[9]，其目標是將風險降低至最低，將效益最大化。利用互聯網技術實現某一管理目標，就是要快速地整合各類零散的管理信息，調動所涉及的各類信息、人員，保障安全可靠、高效率的完成某一項任務。這種新的管理模式能夠弱化人在管理中的作用，強化智能管理功能，減少人的因素造成的安全風險。

4.2 實現途徑

運用互聯網技術開發一套爆破作業現場安全監管平臺，融合智能化移動終端及“互聯網+”的信息化協同監管模式等，構建成綜合性較強的控制管理系統。

4.2.1 互聯網+施工現場可視化管理

運用防爆型的記錄儀，將施工現場的畫面實時傳輸至監管平臺，并加以存儲；通過可視化的監控了解各作業人員的精神狀態，及時發現問題，督促現場落實各項規章制度及操作規程，及時發現管理中的薄弱環節，細化各人員的職責，杜絕違章違規作業等亂象；根據監控判斷爆破飛石等危害產生的瞬間，評估爆破效果，進而優化施工組織模式、施工程序，調整施工進度；加強過程管控，為還原事故現場提供了可能。以土巖爆破施工現場為例，可視化管理內容如圖1。

圖1 互聯網+可視化管理內容

4.2.2 互聯網+信息流梳理

人員信息管理，將各類管理人員、工程技術人員、爆破員等人員信息錄入監管平臺，通過信息配對，人證合一，杜絕無證上崗，促進企業加強爆破施工現場的組織機構建設。民爆器材的來源、配送單位、使用情況等信息也錄入監管平臺，來源至使用形成閉環。清晰的信息流，能保證信息的準確性。

4.2.3 互聯網+人員定位管理

通過GPS定位功能，在地圖上顯示現場施工人員實時所在地點，能夠實現實時對話、視頻，保證管理者與施工現場人員的有效溝通。

4.2.4 互聯網+爆破施工檔案管理

工程檔案管理工作是工程項目中的一個組成部分，貫穿了整個項目的始終[10]。利用互聯網的平臺，分門別類的將爆破施工中產生的資料進行整理、存儲，如爆破器材的領取、使用、退庫等信息都錄了手持機終端，通過網絡上傳至監管平臺；參與爆破作業的人員信息，每次爆破產生的現場音頻資料也都存儲在平臺上。

4.3 實際成效

基于“互聯網+”的爆破施工現場安全管理模式，能夠第一時間把控爆破現場，確保現場的安全，為爆破作業增添了一道“安全鎖”。把爆破施工過程中產生的各類信息融合到一起，通過網絡實時傳輸，化繁為簡，使管理人員能夠集中精力解決管理中遇到的問題，提高管理效率，實用、方便。

通過現代管理技術配合傳統的現場管理技術，有效控制了生產作業過程中的關鍵環節，掃除爆破現場存在管理盲區，具有統一、協調、高效、遠程調度、監管和控制的優點，使施工現場的事故發生率降為零。

此外，基于“互聯網+”的爆破施工現場安全管理模式，為國家推行的科研、生產、銷售、爆破服務一體化的發展模式提供基礎，增強企業承接工程的能力，使生產與使用快速對接，減少市場運作成本，推動爆破行業向標準化、規范化、精細化、信息化發展具有重要意義，是爆破行業發展的必然趨勢，也是管理者所追求的高效管理手段[11]。

5 結 語

(1)通過“互聯網+”的新管理技術配合傳統的現場管理技術，提高綜合管理水平，掃除現場存在的管理盲區，是推進爆破行業管理現代化，開展精細化爆破技術研究的必要途徑，也是爆破服務企業走向規模化、大型化的重要保障。

(2)傳統的管理模式強調人在管理中的作用，逐漸演變為強調制度在管理中的作用，如今強調管理手段的智能化，管理模式的現代化。在管理模式上企業應做到“與時俱進創新制，勇于擔當做先鋒”，積極探索新的思路，不斷激發企業發展的內生動力，實現企業的可持續發展。

[1] 張道振，榮光富，屠歡根.爆破作業單位爆炸物品新型管理模式探討[J].爆破器材,2011,40(3):39-40.

[2] 林珊湉.“互聯網+”時代高職院校科研管理的機遇與挑戰[J].福建商業高等專科學校學報,2016,4(2):68-71.

[3] 陳曉莉.淺談精細化管理在爆破項目管理中的運用[J].煤礦爆破,2015,111(3):26-28.

[4] 張萬營.淺談爆破施工過程安全管理[J].山西建筑,2009,35(10):220-221.

[5] 武 亮.探討爆破施工現場的安全管理工作[J].企業技術開發,2014(9):177-178.

[6] 中國國家標準化管理委員會.GB 6722—2014 爆破安全規程[S].北京：中國標準出版社,2014.

[7] 馬華祥，張憲堂，王洪立，等.試論爆破施工安全管理體系的建立[J].煤礦爆破,2006,72(1):27-29.

[8] 曹紅星.互聯網+下的建筑工程企業項目管理發展探索[J].江漢石油職工大學學報,2016(1):90-92.

[9] 曲廣建，李 健，黃新法.爆破器材信息化管理[J].工程爆破,2003,9(4):78-84.

[10] 崔雪姣，趙明生，康 強，等.爆破施工企業檔案管理工作淺析[J].爆破,2013,30(4):153-155.

[11] 張翠兵，陳付生.一個生產爆破管理系統的開發[J].工程爆破,2000,6(2):82-84.

2016-09-19)

劉成敏(1988—)，男，碩士研究生，330038 江西省南昌市紅谷灘紅谷中大道788號。