宅急送易主求變

文/徐翔

宅急送易主求變

文/徐翔

10月9日，宅急送官方正式對外發布消息確認，宅急送原CEO陳平卸任，卸任后將繼續作為董事會顧問，同時任命泰康資產管理公司股權投資部總經理王洪濤為宅急送董事長兼CEO。

“快遞之父”陳平

對于陳平的離去，無數的快遞人感到唏噓，“一個時代遠去了。”曾經是宅急送加盟商的李麗娟向《中國儲運》雜志記者表示，雖然已經早已退出了宅急送的業務，但是陳平依然是她見過最有才華的快遞老總。

在業內，陳平有“快遞之父”的稱號，這得益于他的戰略眼光，這一點從他在2007年主導的“小件革命”就能看出，從現在來看，小件快送已成為了物流行業的重中之重。接觸過陳平的一位圓通北京分公司人士表示，陳平在2007年力推改革的方向從現在來看沒有問題，只是當時的時機不佳和執行不如人意”。

2015年11月，陳平回歸宅急送，重掌CEO大位。在不到一年的時間中，宅急送改革創新舉措頻出。陸續推出了云微倉，宅鮮配，航空聯運和小額丟失險四大舉措。其中最核心的“云微倉”依然面向的是小件運送市場。陳平堅定認為，小件運送模式的改革與創新是未來。

除云微倉外，宅急送內部在事業部架構設置上也做了調整，由普、快、國際轉換成了倉、運、配三大事業部，這是在原有業務基礎上做了橫向切割，以更加貼合當前客戶的需求。

在2016年7月17日召開的宅急送2016年全國年中工作會上，陳平曾表示，三大事業部的創新產品將是宅急送引領未來市場的法寶；整合社會資源，與行業內各方合作、實現輕資產化是宅急送在物流行業立足的關鍵。在他眼中，宅急送下半年的主題只有一個，就是“創收”。而且陳平表示，宅急送的加盟商要養活自己，如果沒有那么多的貨量，可以同時做四通一達的貨，此舉被業內人士評價為相當務實。

懂金融的王洪濤

此次接任陳平的王洪濤曾是泰康資產管理公司股權投資部總經理，業內人士認為，宅急送此舉是要將金融和物流融為一體。

至于新任CEO為何出自泰康，一位接近宅急送的人士表示，泰康人壽董事長陳東升與陳平是兄弟關系，兩家公司最近一次合作是2016年6月推出的快遞小額丟失險業務。

在2014年的《南方都市報》的一篇報道中可以看到，至少在2014年5月，王洪濤便已經擔任了宅急送的董事。除了曾任泰康資產管理公司非上市股權投資部總經理，王洪濤也曾在平安證券、招商證券等多家企業任職，對資本市場、快遞市場等多個領域有長期深入的研究。

宅急送方面稱，王洪濤的到來將為宅急送帶來發展資本，為經營發展注入活力，宅急送籍此進入依托于資本并以經營為核心的雙驅動時代，資本與管理更加市場化，并將繼續執行宅急送的發展戰略。堅持戰略、經營方向、組織架構三方面的不動搖，繼續強化為品牌商提供線上線下一站式的綜合物流服務能力，保持倉、運、配、保（險）協調發展的模式以及線下加盟的市場開拓模式。

宅急送前途依然未明

宅急送高層的頻繁變動，一年中兩度換帥，外界難免會對宅急送這樣的企業是否能夠繼續執行陳平在位時所布置下的戰略規劃而感到擔憂。

對于當下正在籌備第二輪融資的宅急送來說，如果按照執行的戰略安排，宅急送寄望于2019年上市，但在三通一達和順豐先后進入上市通道的大背景下，宅急送與業內同行的差距或將被進一步拉大。

根據中國報告大廳發布的2015中國快遞公司十大排行榜，順豐為榜首，圓通、申通、韻達分別位居三、四、五名，宅急送位居第八，已經落在第二梯隊的末尾，甚至是第三梯隊，與其當年的輝煌已經不可同日而語。

在中國快遞物流咨詢網首席顧問徐勇看來，縱然宅急送將此后的定位瞄準為“資本+經營”的雙向發力，但根據企業的發展基因，仍將以快遞業務為支撐，單純的資本化運作需要慎重。找準市場定位是宅急送急需解決的問題，就當前的快遞行業而言，大型快遞企業向綜合化方向轉型，中型快遞企業向專業化轉型，小型快遞企業向個性化轉型，深入細分市場是快遞行業的大勢所趨，宅急送應向哪個方向發展，則需要自己做出選擇題。