基于產業生命周期制定的企業發展戰略

摘 要：浦東金橋，作為與陸家嘴金融貿易區、張江高科技園區、外高橋航運中心并稱為上海浦東四大開發區之一的上海金橋經濟技術開發區的建設者，承載著將27平方公里農田變城鎮的建設重任。隨著大經濟環境和人文環境的變遷，浦東金橋如何以時代背景為契機，抓住歷史機遇，在“十三五”開局之年，制定與環境相契合的新的戰略發展規劃，值得每一位金橋人深入細致的思考。文章闡述金橋開發區內已初現的傳統“四大產業”向新興“四大產業”轉型發展的新格局，提出獨到的見解及建議，為浦東金橋戰略的制定提供決策參考依據。

關鍵詞：金橋開發區 浦東金橋 戰略

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）11-272-02

一、引言

戰略管理的思想來源于軍事原理，最早可追溯到公元前360年春秋戰國時期孫武撰寫的《孫子兵法》中。1965年，美國的H·L·Ansoff所著的《企業戰略論》將戰略管理首次結合到企業管理中，為企業帶來了明顯的經濟收益。

新中國成立初期，計劃經濟體制下，企業的產、供、銷完全按照政府的指令有條不紊的進行，毫無市場競爭，企業亦沒有經營自主權。那個時期很少有人會對企業戰略發展方向進行深入細致的思考。1978年，改革開放的號角吹響，計劃經濟體制逐漸被市場經濟體制取代，國有企業體制改革，民營企業不斷發展，制定正確的戰略是企業在激烈的市場競爭環境中得以生存發展的前提。

二、浦東金橋簡述

上海金橋出口加工區開發股份有限公司（簡稱“浦東金橋”，股票代碼600639）是一家擁有26年歷史、伴隨著上海浦東的開放開發成長的企業，是上海金橋經濟技術開發區（以下簡稱“金橋開發區”）的主要開發者和建設者。

上海金橋經濟技術開發區（前身為“上海金橋出口加工區”）成立于1990年，是經國務院批準設立的浦東四大開發區之一，經過逾25年的發展，與陸家嘴金融貿易區、張江高科技園區、外高橋航運中心形成并行的“四駕馬車”將上海市浦東新區由一片待開發的農田開墾為國際化城鎮。

浦東金橋以金橋開發區為經營基地，從事金橋開發區的工業、商業、住宅及產業園區配套設施的開發、招商、管理及運營等工作。經過20多年的發展，浦東金橋將金橋開發區這一占地面積約27平方公里的農田打造成為最適合跨國公司投資發展的產業園區以及最適宜國際家庭居住的國際社區。浦東金橋的每一次戰略轉型發展都映射出上海浦東新區的變遷。

三、產業生命周期簡述

產業是指具有某類共同特征的企業集合。企業為了滿足消費者的需求不斷創造出新的產品。隨著人類認知的不斷發展，人類需求不斷提高，從最初的生理需求、安全需求發展到社交需求、尊重需求乃至于最高階段的自我實現需求，滿足人類需求的產品也同時經歷著發明、應用、推廣到市場飽和、產品衰落進而被新的產品所替代的產品生命周期演變中。人類需求的變化推動產品更新、產品更新推動產業發展，產業的發展促使產業集群的調整。

作為產業集群物理空間的提供者——開發區，受區內企業生命周期和區內企業生產的產品的生命周期的雙重影響，也在經歷著從生產、發展、成熟到衰落的過程。開發區建設初期，引進的第一批企業極其生產的產品代表開發區生命周期的開始；在發展和成熟階段，企業和產品的結構逐漸完善，規模不斷擴大；隨著競爭優勢下降，產業園區內企業逐漸外遷或消亡，開發區生命周期進入衰落階段。唯有順應當前形勢轉型發展，才能將開發區從衰落引向新一輪的生命周期中，實現可持續發展。

四、金橋開發區內產業集群生命周期變化中的浦東金橋

1990年，浦東金橋成立初期，通過轉讓或出租金橋開發區內的土地和工業廠房等不可再生的資源獲得建設資金滾動開發以及各種招商優惠政策吸引國內外大型先進制造型企業入駐。區內逐漸形成以汽車及零部件產業、IC/IT產業、現代家電產業、食品醫藥衛生產業“四大產業集群”。

1997年，亞洲金融風暴把笙歌一片的東南亞帶向了一個萬戶蕭疏的時代，繼而引發了全球資本市場的動蕩。早年依靠出售土地這一不可再生資源和優厚的政策吸引大量外商投資設廠的金橋開發區自成立以來第一次面對著史無前例的危機與挑戰。

1998年，外部經濟蕭條的宏觀經濟現狀條件下，浦東金橋調整戰略發展方向，重新定位產業招商方向，從傳統的制造業轉向總部經濟，與此同時，開始著力打造一個專為開發區內的企業配套的居住社區——即今日大家耳熟能詳的“碧云國際社區”。經營策略上，浦東金橋也從以出售土地及工業廠房為主轉變為以租賃定制廠房和通用廠房為主。但在當時，金橋開發區27平方公里的土地已經出售了近八成，可供開發的土地資源極其稀少。盡管稀少，土地資源的持有仍為今后浦東金橋在金橋開發區轉型發展過程中的主導作用奠定了堅實的基礎并爭取到了強有力的話語權。當時“轉售為租”的戰略調整決定了浦東金橋的可持續發展。

2008年美國次貸危機進而引發全球金融危機爆發。傳統制造型企業或破產或舉步維艱，經濟現狀使得這些企業不得不外遷至生產成本較低的其他國家或地區，這一系列的變化給當時以出口加工制造型產業集群為主的金橋開發區帶來了巨大的沖擊。大批量的企業紛紛終止租賃廠房及研發辦公樓，拋售當初購買的土地及廠房等固定資產。浦東金橋不得不再一次重新審視當時所處的大經濟環境，調整區內產業布局，將招商引資的目光聚焦到生產性服務業上。“優二進三”、“騰籠換鳥”、“再造金橋”等新戰略相繼被提出。

2016年，隨著中移動視訊中心、中電信視訊中心、證通公司、富友集團、國際集團、上海通用凱迪拉克整車制造工廠、特斯拉新能源汽車展示銷售中心、新松機器人、膠囊機器人等重大項目的成功引進，金橋開發區的新產業格局已初步呈現。未來，金橋開發區將朝著新四大產業格局發展：即依托傳統汽車及零部件產業轉型發展成的智能制造產業、依托傳統IC/IT產業轉型發展成的移動互聯網視訊產業、新引進的新興金融產業和高科技機器人產業。工業4.0革命、VR/AR虛擬現實、新能源開發與應用等一系列前所未聞的新概念如一個個跳動的精靈激發著浦東金橋新的戰略蓄勢待發。

五、結論與建議

回顧金橋開發區這26年的發展歷程，浦東金橋每一次的戰略調整都與宏觀經濟環境、金橋開發區內的企業優勝劣汰、轉型發展有著密不可分的關聯。金橋開發區在東南亞沿海城市建設發展中頗具典型性，是改革開放以來新興城鎮誕生發展的縮影，映射了上海浦東的發展歷程。

隨著中國經濟進入“L型”新常態，在改革的驅動下，經濟的質量和效益正在朝著更高層級邁進。目前，世界經濟復蘇乏力，不確定因素增多。隨著政府對于公共產品和服務供給的增加、“大眾創業、萬眾創新”帶來的內部經濟發展動力增強，以及“一帶一路”戰略的提出，內部投資、外部投資都將會激發，中國企業“走出去”的步伐將會加快。

浦東金橋如何以時代背景為契機，抓住歷史機遇，在“十三五”開局之年，制定與環境相契合的新的戰略發展規劃，值得每一位金橋人深入細致的思考。在此，筆者提出如下建議：

（一）“走出去”，品牌輸出管理

浦東金橋，作為國家級開發區——金橋開發區的建設者經過20多年的發展，已經逐漸形成了其獨有的品牌，并具有一整套開發區建設管理的經驗。近幾年來，由于成本、產業定位等諸多因素的影響，傳統制造業紛紛搬離上海甚至中國，到諸如柬埔寨、越南等經濟欠發達國家。浦東金橋如能隨著傳統制造業的搬遷，一起跟隨其到新的區域將其建設開發區的經驗應用到新的開發區建設項目中，將會實現跨區布局、進一步擴大浦東金橋的知名度和影響力，不斷擠占市場份額。

（二）打造一條全新的供應鏈金融綜合服務體系

浦東金橋，擁有逾百萬平方米建筑體量的工業廠房和研發辦公樓，均分布在金橋開發區內，自1992年成立以來前后吸引了55家世界500強公司投資102個項目。擁有如此得天獨厚的區域環境以及不可再生資源，可以考慮摒棄傳統的“坐收租金”的經營模式，取而代之一種全新的創新經營方式實現更高的收益。如能將簡單的為客戶提供物理空間載體轉為投資入股合作、向客戶提供金融服務盤活其租金收入的資金池等，其實現的收入將會呈現幾何倍數的升級。當然，風險與收益總是呈正比的，作為傳統的房地產企業跨界到金融領域，如能夠與業內知名的金融投行合作，將會達到事倍功半的效果。

（三）土地集約利用、空間合理布局

目前，上海市共有15個國家級開發區和26個市級開發區。各大開發區內的園中園也在近幾年中如雨后春筍般出現，甚至之前以住宅地產著名的如萬科地產等等也紛紛進入產業地產領域，由此可見產業地產招商引資過程中的激烈競爭已出現白熱化階段，浦東金橋尚沒在穩定期這個階段形成以知識產權作為核心競爭力擁有較大的市場份額，便被飛速發展的市場推向退出期的角逐中，且不得不面對可供開發的土地資源嚴重緊缺的尷尬境地。新的歷史時期，公司應把產品研發作為戰略發展的重點，結合國家發改委提出的《長江三角洲城市群發展規劃》要求，實現空間集約高效利用的發展目標。“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，“守”應守得住原有的市場份額，以良好的物業維修售后服務等沁入消費者心中；“攻”要不斷站在市場發展前沿、建造出滿足區域內主流消費者需求的物業。如果能夠實現將有限的空間模塊化、可持續變換、多功能性利用，打造一種“復合空間”，將會給金橋開發區未來發展帶來一場革命性的變革。

參考文獻：

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[4] 程進等.中國沿海大都市出口加工區生命周期研究——以上海金橋出口加工區為例.地理科學，2012（12）

（作者單位：上海金橋出口加工區開發股份有限公司 上海 201206）

（作者簡介：李佳，碩士研究生，高級經濟師，就職于上海金橋出口加工區開發股份有限公司，同時在復旦大學管理學院在職攻讀工商管理碩士。）

（責編：賈偉）