提升外貿企業核心競爭力的對策分析

陳偉明

摘 要：在全球經濟一體化背景下，企業核心競爭力已成為衡量企業發展核心能力的基礎。外貿企業以往的競爭優勢主要依靠低成本和低價格，尤其是廉價勞動力能大大減少商品的成本。但是隨著勞動力價格上漲，商品的成本和價格便不再具有優勢。因此，如何提高外貿企業的核心競爭力已成為一個急需解決的問題。文章通過闡述外貿企業核心競爭力的內涵，并結合當前外貿企業的現狀， 從而發掘其潛在的核心競爭力，提出了構建有中國特色的外貿企業核心競爭力的對策。

關鍵詞：外貿 核心競爭力 內涵 現狀分析 對策

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）11-259-02

隨著國際市場競爭日趨激烈，經濟全球化進程不斷推進，現代企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。在這種瞬息萬變的環境中，有的企業如曇花一現，悄然逝去，有的卻可以獲得長期的可持續發展。出現這種分化現象的原因固然很多，但最關鍵的可以歸結為企業有無核心競爭力。有了別人無法模仿的核心競爭力也就贏得了競爭優勢。正因為這樣，近幾年，對企業的核心競爭力越來越關注。目前“中國制造”在國際市場上的占有率不斷提高，但外貿出口面臨的挑戰也在不斷地加大，國際市場風云變幻，給外貿企業帶來了不可預知的風險，外貿企業須提升核心競爭力，來增加抵御風險的能力。本文就外貿企業提升核心競爭力策略進行探討，希望能夠起到拋磚引玉的作用。

一、正確理解外貿企業核心競爭力的涵義

關于“企業核心競爭力”的涵義，不同的學者和企業家有著不同的理解。企業核心競爭力的涵義最早是由帕拉哈德和哈默兩位美國企業經營戰略管理學家1990年在《哈佛商業評論》上提出來的。他們認為企業核心競爭力是企業內部經過整合了的知識和技能，尤其是協調各個方面資源的知識和技能，它是企業長時期形成的，蘊涵于企業內質中的，是企業獨具的，能支撐企業過去、現在和未來的一種競爭優勢，并能使企業在長時間內的競爭環境中取得主動的核心能力。企業核心競爭力是處在核心地位、影響著全局的競爭力，是一般競爭力的統領。外貿企業核心競爭力是在群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平，具有明顯優勢的能力。外貿企業核心競爭力是外貿企業所具備的一種或幾種，使其在向顧客提供價值的過程中長期領先于其他競爭對手的能力。

二、我國企業核心競爭力的特點

1.價值性。企業核心競爭力的價值性是通過市場檢驗實現的，符合市場需求程度越高，為顧客創造的價值越大，企業的核心競爭力的價值性就越大，企業的競爭也就越顯著。可見符合市場需求的價值性是企業核心競爭力的根本特性。

2.領先性。本企業的競爭力與同一產業競爭對手的競爭力相比具有較大的領先性，這種領先性體現在3個方面：獨特性、不易模仿性、滿足顧客需求的超前性。

3.整合性。企業的核心競爭力是知識、技能、管理能力的有機整合，單獨的任何一項都不能成為核心競爭力，企業作為一個有活力的低成本、高效率的具有很強市場敏感力的組織系統，要具有整合這些關鍵性要素的能力。

4.延展性。核心競爭力的延展性，即具有能夠為自身所復制和模仿的特點，基于單一產品或服務領域的發展良好時，把這種核心競爭力應用于多種產品或服務領域。

5.持久性。企業生存和發展的持久性源于企業核心競爭力的持久性。企業必須擁有其他企業不易獲得、仿效、復制的核心競爭力，并能夠長期占用，在不斷變化和發展的環境中長期發揮作用，使企業競爭優勢相對不變或者進一步提高，才會帶來企業的長期生存和發展。本文所述競爭力的持久性，并不是企業和核心競爭力是永久不變的，而是要在變化的環境中不斷開發、維護已有的競爭力，擅長變更和培育新的核心專長。

三、企業核心競爭力現狀分析

盡管我國政府對于外貿行業給予了一系列的政策支持，但是我國外貿企業發展過程中仍然存在著相當多的問題，其中一個突出問題，就是普遍缺乏能為企業帶來長期而穩定的競爭優勢的核心競爭力，主要表現在以下幾個方面：

1.核心競爭力意識淡薄。我國大多數外貿企業都沒有自己的核心競爭力，并非缺乏構建核心競爭力的能力，而是核心競爭力意識淡薄，對核心競爭力缺乏一定程度的認知。大部分還停留在原來的依靠低成本、低價格獲取競爭優勢的層面上，并沒有意識到，核心競爭力才是幫助企業在競爭激烈的市場環境中獲得優勢的關鍵性因素。

2.無核心產品，隨波逐流。我國外貿企業生產經營中，隨波逐流的現象非常普遍，一旦國際市場上某種產品熱銷，許多企業便爭相模仿。經常出現重復引進生產線，造成社會資源不合理配置，產品積壓等現象，又走上價格競爭的路子，最后虧損倒閉，被市場所淘汰。企業如果從長遠戰略考慮，進行科學分析預測，開發自己的核心產品，集中力量，提高資產質量，培育自己的核心競爭力，既能使企業競爭成本最小化，又能獲取超額利潤， 在競爭中就能確立自己長期的競爭優勢。

3.現代企業制度還不健全。現代企業制度作為構建核心競爭力的基礎以及提升核心競爭力的關鍵，具有重要的意義。企業的一切經濟活動都是在一定的企業制度規范下進行的。企業要想在日益激烈的市場競爭當中占據優勢地位，就必須要建立起滿足企業生產力要求并與市場經濟體系相適應的現代企業制度。而我國外貿企業由于長期受到政府扶持，還仍舊處在一個過渡時期，大部分還未真正建立起現代企業制度，一部分即便建立起了現代企業制度，相應的公司治理結構也不健全。

4.企業創新能力差。在我國，大多數的科研開發都是由國家投資的，但是大部分的科研經費投入于國家的科研機構和高校，企業獲得的資金較少，特別是外貿企業所能夠得到的投資更是少之又少，這從某種程度上影響了企業的技術創新。另一方面，由于長期采用低成本、低價格的策略參與市場競爭，又加上受到傳統觀念的影響，企業自身缺乏技術創新的意識，對技術研發投入較少，有的企業甚至沒有任何投入。

5.企業管理混亂。由于我國外貿企業的發展還處在一個過渡時期，大多數企業還未真正建立起科學的管理體制，而僅僅依靠過去的經驗來管理企業，從而制約了企業的發展，使企業難以適應市場快速發展的需要。與此同時，管理人員缺乏先進的管理經驗與管理知識，大多依靠主觀意識進行管理決策，使企業在市場中處于被動地位，難以適應日益激烈的市場競爭。

四、提升外貿企業核心競爭力的對策

1.樹立管理新觀念。迎接知識經濟帶來的新挑戰需要新的觀念。管理觀念對企業工作的影響是巨大的，而且觸及企業工作的各個層面、各個領域。現代企業管理，一定要突破舊的管理觀念，使管理更務實、更有效、更具現代化氣息。為此，培養現代化意識十分重要。

2.培養核心技術，建立研發體系。企業要形成核心競爭能力，關鍵要形成企業特殊優勢。而要保持這種優勢主要依靠完善的產品研發體系，在這種條件下，核心技術的培養還要立足于創新，不斷形成專利性技術，從而建立高技術壁壘，實現企業良性發展。

3.變革管理模式，建立現代企業制度。我國很早便建立了進出口信息工程，實現了相關領域間的網絡互聯和信息共享，為外貿企業提供便利。但是，我國外貿企業進行網上電子商務時，必須正確認識企業運用信息技術的作用，并以此為契機進行流程再造。外貿企業只有進行深層次的企業管理模式的變革，建立“產權清晰、權責分明、政企分開、管理科學”的現代企業制度，才能真正利用好企業貿易的信息化，建立起自己的核心競爭力。

4.加大研發投入，提高外貿企業技術創新能力。企業的技術體系是一個包括硬件和軟件的相互聯系、協同作用的有機系統。在加大研發經費投入的基礎上，外貿企業應通過采取多項措施，提高自身的研究技術創新能力，首先，通過原有建立的企業技術開發中心為基地，跟蹤國內外新技術，重視自主創新，爭取核心技術上突破，研發出具有自主知識產權的先進技術，提高企業的核心技術水平。其次，進一步通過密切與大學、研究所共建技術開發平臺，推進產學研技術合作，發揮為生產企業引導生產、為市場創造需求的橋梁作用，也就是開發即適銷對路又具有高附加值的新品，力爭每年推出新品，不斷增加規格與品種，從而滿足國內外市場需求。

5.建立有效的管理機制。管理是企業核心能力的保證，外貿企業必須加快現代企業制度的建立。首先，要建立一套符合市場經濟的有效的管理機制，跳出家庭式管理的怪圈，建立共同愿景，打造學習型組織，務實基礎管理，搭建一個規范的管理平臺。其次，要在企業內部不斷完善法人治理結構，建立一個規范有效的權力制衡機制，減少內部人控制問題，建立起內部穩定、規范的權力與決策機制，擺脫過去的“一言堂”管理和原始的親情管理，處理好各利益主體之間的關系。建立起有效的激勵約束機制，從而提高企業的管理能力。同時，加強企業的管理制度創新，改革一切與市場經濟相悖的管理機制，提高企業的管理水平和效益。

綜上所述，經濟全球一體化使中國的經濟得到了前所未有的發展，作為經濟全球化領頭兵的外貿企業要在國際市場激烈競爭的環境下得以生存和發展，必須要提高核心競爭力。將核心競爭力的理念運用到我國外貿企業中，推進和完善企業建立長效機制，對于保證企業長期可持續發展具有深刻的現實意義。

參考文獻：

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[2] 童利忠，丁勝利.企業核心競爭力新論[M].人民郵電出版社，2006

[3] 丁敬雯.外貿企業核心競爭力簡論[J].學海，2002（11）

（作者單位：寧波億泰控股集團股份有限公司 浙江寧波 315000）

（責編：李雪）