洞庭濕地

我叫梅碧球，今年55歲，2009年由漢壽縣林業局局長崗位上任西洞庭湖國家級自然保護區管理局局長。7年來，強烈的使命感和責任感不斷驅使我在共筑“美麗濕地”的道路上追尋。

一分耕耘一分收獲。在各級黨委、政府和林業部門的正確領導下，2011年至2014年，經歷4年驚心動魄的湖洲整治，我們終結了4000公頃天然水域灘涂非法圍墾養殖的歷史，使5333.3公頃退化濕地得以恢復。“一區一法”、“局社共管”、“相對集中行政處罰”等做法與經驗，被推廣全省乃至省外。以干事創業的行動與成效感動領導，先后爭取地方財政投入1800萬元、國家投入近5000萬元。以只爭朝夕的勁頭，僅用2年時間，成功申報創建國家級自然保護區。我們的工作得到了各級黨委、政府和林業部門的大力支持和充分肯定。去年，我局被國家林業局授予“全國保護森林和野生動植物資源先進集體”稱號，今年5月，我榮幸地被國家七部委授予“全國自然保護區建設管理先進個人”稱號。

臨危受命，在所不辭

2009年9月，組織上調我到西洞庭湖保護區工作。保護區管理局由縣湖洲管理局與濕地管理處合并而成。我赴任之前，已經知道原湖洲管理局部分下崗職工長時間上訪的情況，問題比較嚴重。但這是黨和人民對我的托付。不管險阻多大，我毅然前行。到任后，我才發現問題比我想象的要嚴重得多。全局上下人心渙散，賬戶嚴重虧空，負債累累，特別是所屬的天馬公司虧損2000多萬元；部分人員甚至因為收入微薄而參與了濕地違規活動；違規開發觸目驚心：非法圍墾養殖4000公頃、非法挖沙船有60艘、濕地退化達5333.3公頃，“毒鳥”、“電擊魚”等現象屢見不鮮……此時此刻，我的心情不可謂不沉重、思緒不可謂不復雜。

正當猶豫之時，我想到了兒時美麗的洞庭。那真是伴我長大的美好回憶。那時的洞庭渚清沙白，一望無際，根本不像現在這樣百孔千瘡，亂象叢生。如果我這時退縮，孩子們的童年怎么辦？如果我這時退縮，父老鄉親的生存怎么辦？如果我這時退縮，母親湖的命運怎么辦？想到這些，我頓時有了赴百刃之谷而不懼的勇氣。

百廢待興、百業待舉的境況，是檢驗一名合格共產黨員的信念、意志、頑強和拼搏的時刻。在這樣一個時刻，上級組織把重大責任交給我，是對我的考驗、是對我的信任、也是給我出彩的機會。我是洞庭湖的孩子，是黨培養我成為一名黨員干部，理應知恩、感恩、報恩。如今我和我的同事們為黨的事業而奮戰，為保護我們的母親湖而奮戰，我真的感到很踏實，很榮幸！

點燃火炬，照亮希望

俗話說，新官上任三把火。我到任后的第一把火，點燃的是整個團隊的激情。通過出思路、定目標、建制度、轉作風、搞獎懲、抓培訓、創品牌，全局上下干勁十足，工作起來積極踴躍。

第二把火，點燃的是湖洲整治。搞湖洲整治，是利益博弈、生死較量，打得了三架告不了三狀，靠“九龍治水”就更不行，必須為管理局爭取權力。為此，我鍥而不舍地找領導、馬不停蹄地跑縣市省。有些領導甚至被我“跑”煩了。但我還是不達目的不罷休，硬是讓我們先后爭取到了“一個辦法”、“兩個公告”、“一個綜合派出所”、“一個綜合執法隊”、“一個相對集中行政處罰權”，為湖洲整治、濕地保護奠定了堅實的基礎。

第三把火，點燃的是濕地美好的未來。我先后組織制定了保護區“十二五規劃”、“2010—2014年管理計劃”，打造6大亮點工程，升創國家級自然保護區；2014年，又制定了“十三五規劃”和“2015—2019年管理計劃”，提出創建“全國示范性保護區”目標。美好的藍圖，讓全局上下充滿希望，更加奮力拼搏。

我時常跟同事們講：“我是局長，更是一個接力賽運動員，既然接了這一棒，就一定要跑好，免得影響下一個接棒人。”這三把火，就好像傳遞的火炬，燃燒了我們心中的激情，照亮了我們前進的道路，點燃了我們美好的未來。

刮骨療傷，鐵腕改革

改革需要刮骨療傷的決心。這句話用在湖洲整治上再合適不過了。在湖洲整治之初，有一個“天馬公司”，早年與縣政府簽訂了湖洲開發合同。我們局里有既得利益者參與，社會上也有一些“狠人”參與其中。不少鄉鎮、部門養螃蟹的以及搞開發的老板都抵觸說：“天馬公司帶頭搞，你們為什么不拆他們？”說實話，拆天馬公司，政府也損失巨大，等于割自己的肉，刮自己的骨，壓力很大，阻力不小。但我當時的態度很堅決：必須拆！天馬不拆，整個湖洲整治就是一句空話。通過艱苦細致的工作，終于啃下了這塊硬骨頭。

我印象最深的是一個叫余新球的湖洲開發老板。他是這里有影響的人物，一方面與常德市的合伙人聯手，向市中級法院起訴縣政府，一方面召集60多人連夜在湖里開會，想抱團對抗整治。得到情報后，我冒著遭圍攻、下黑手的危險，火速趕往那里，做分化瓦解工作，為后來的各個擊破贏得了先機。

全面實施強拆的第三階段，是決定湖洲整治成敗的關鍵階段。政府牽頭，組織了10多個部門參與。當時組織上通知我去市委黨校學習。我以“不能輕易離開第一線”為由請假沒去。我的高血糖餐前已達16.8，也沒去治病，硬是帶著盒飯，天天奮戰在第一線。一些業主對著我們頑強抵抗：用小船撞、用汽油燒、用獵槍打。我立即向縣里領導報告，連夜通知沿途派出所，才把局面控制住。在這種情況下，他們又召集70多人到省政府上訪。在接訪現場，他們指著我說：這次誰敢拆，就盯誰！我毫不示弱：這次拆定了，你們要盯就盯我梅碧球！

湖洲整治的過程，說起來有太多的驚心動魄。當時我們確實毫不膽怯，但事后回憶卻有幾分后怕。經歷這些坎坷，我的體會是，作為一名黨員干部，關鍵時刻，扛不住壓力，頂不住威脅，就干不成大事！

固本清源，牢記群眾

抓好西洞庭湖的治理、保護與開發，是時代賦予我們的神圣使命。在這個過程中，必須堅持把群眾利益放在首位。拆違整治時，雖然有對抗、有較量，但畢竟是人民內部矛盾。所以我們盡量協商，通過做工作解決問題，并堅持按政策補償，盡力減少業主們的損失。青山垸通過建立共管機制，實行生態養殖，給原有漁民帶來了很好的經濟效益。現在協會會員發展到了281名。他們由過去的生態破壞者變成如今的保護者，主動承擔濕地保護和湖洲環衛的責任。現在，我們正著手建設濕地示范學校，通過編一本教材、唱一首歌曲、答一份問卷、牽一只大手的“四個一”活動，把濕地教育從娃娃抓起，通過學生去感染家長。我們動員社會廣泛參與保護，努力實現“人和、鳥多、魚暢、草綠、水清、湖美”的遠景目標，讓廣大群眾真正受益。

這些年，我們一直在探索，從來沒有停止。為了讓濕地更加美麗，我們引進華廈集團，投資20億元，共同組建合資公司，開展生態旅游，推動保護區可持續發展，力爭早日實現創建“全國示范性保護區”的宏偉目標。

有些同志夸我工作有激情。我覺得激情來自于對當初入黨時“奮斗終身”誓言的堅守，來自于 “心懷綠意，迎候春天”的執著追求！