項(xiàng)目化管理在煤炭企業(yè)管理中的運(yùn)用與實(shí)踐研究

摘 ?要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于煤炭的需求大幅增加，這給煤炭企業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)家對(duì)于生態(tài)文明建設(shè)的重視，也給煤炭企業(yè)發(fā)展帶來新的難題。在這種情況下，煤炭企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理需要選擇更加有效的管理模式，本次就分析項(xiàng)目化管理在煤炭企業(yè)管理中的具體應(yīng)用。本次論述了煤炭行業(yè)管理現(xiàn)狀，分析企業(yè)管理存在的問題，并探究項(xiàng)目化管理在煤炭企業(yè)管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目化管理;煤炭企業(yè)管理

一、煤炭行業(yè)管理現(xiàn)狀

煤炭行業(yè)的發(fā)展主要經(jīng)歷了四個(gè)階段，從建國(guó)到現(xiàn)在，隨著科技的發(fā)展，煤炭行業(yè)的管理方式也發(fā)生很大的變化。就現(xiàn)在來說，國(guó)家正在進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，煤炭行業(yè)從勞動(dòng)密集型和粗放式發(fā)展產(chǎn)業(yè)，逐漸轉(zhuǎn)變成技術(shù)密集型和集約式的高效發(fā)展模式，這也帶來經(jīng)營(yíng)管理方式的改變。煤炭行業(yè)不斷引進(jìn)新的管理理念和新的管理方式，但因?yàn)椴煌髽I(yè)本身的差異性，企業(yè)之間的管理水平參差不齊，無法形成齊頭并進(jìn)的統(tǒng)一發(fā)展局面。

二、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)管理中存在的問題

（1）管理模式相對(duì)傳統(tǒng)。雖然我們已經(jīng)步入信息時(shí)代很久，但是部分煤炭企業(yè)的管理思想與時(shí)代相脫離，與市場(chǎng)脫節(jié)，依然采取過去的管理模式和理念。企業(yè)管理人員沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要性，依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，這樣就難以滿足社會(huì)進(jìn)步對(duì)企業(yè)提出的越來越高要求的需求。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，給煤炭企業(yè)帶來了一定威脅。雖然傳統(tǒng)管理模式有一些優(yōu)勢(shì)，但在新時(shí)代下，其發(fā)展必然會(huì)受到?jīng)_擊，進(jìn)而影響煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（2）創(chuàng)新意識(shí)不足。煤炭企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，基本形成了系統(tǒng)的管理體系，而且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，管理體系也在不斷完善。這導(dǎo)致部分煤炭企業(yè)雖然面臨著信息時(shí)代的沖擊，但是創(chuàng)新意識(shí)不足，思想仍停留在傳統(tǒng)的管理觀念上，沒有充分意識(shí)到新時(shí)期新變革帶來的變化，無法借助信息技術(shù)改革企業(yè)的利益增長(zhǎng)模式和管理模式。很多管理者存在管理不嚴(yán)格、紀(jì)律松懈的問題，不能按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律進(jìn)行管理。

（3）管理目標(biāo)存在弊端。主要是煤炭企業(yè)實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制不健全，大部分企業(yè)都是將人員作為管理目標(biāo)，建立本企業(yè)的績(jī)效管理辦法，以提高員工的工作效率。但這種管理模式缺乏彈性，忽視了員工的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)，造成在工作中協(xié)作能力降低。企業(yè)員工更重視自身的經(jīng)濟(jì)利益，忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（4）忽視了成本管理。煤炭企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)不足，沒有正視其實(shí)際意義，因此難以在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。企業(yè)更重視生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的獲取，不重視成本管理工作，或者說沒有全面做好成本管理工作。尤其是普通員工認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的工作，與自己無關(guān)，因此難以積極配合工作的開展;部分財(cái)務(wù)人員認(rèn)為進(jìn)行成本管理就是對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)支出，按照預(yù)算進(jìn)行整理和管理，不允許超出預(yù)算范圍，因此在生產(chǎn)環(huán)節(jié)遇到問題時(shí)難以靈活解決。這些都阻礙了企業(yè)成本管理工作的開展。

三、項(xiàng)目化管理在煤炭企業(yè)管理中的運(yùn)用與實(shí)踐

（1）創(chuàng)新項(xiàng)目化管理理念。新時(shí)期煤炭企業(yè)需要重視企業(yè)管理工作，深刻理會(huì)項(xiàng)目化管理的內(nèi)涵，掌握項(xiàng)目化管理實(shí)施的流程，從思想和態(tài)度上重視項(xiàng)目化管理的開展。同時(shí)企業(yè)還要將項(xiàng)目化管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，將項(xiàng)目化管理細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都制定明確的工作目標(biāo)，并且定期制定整體的工作目標(biāo)，通過這具體目標(biāo)的細(xì)化和分布落實(shí)，提升企業(yè)管理工作的有效性和針對(duì)性。

（2）創(chuàng)新管理方式。煤炭企業(yè)可以構(gòu)建項(xiàng)目化組織，從管理委員會(huì)入手，下設(shè)管理辦公室，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目化管理的統(tǒng)籌工作;然后是專業(yè)項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目的管理;單位項(xiàng)目化團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面項(xiàng)目的實(shí)施;班組項(xiàng)目組，進(jìn)行班組內(nèi)的改革項(xiàng)目，收集一線員工的合理化建議。還要強(qiáng)化項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)工作，對(duì)各個(gè)精英班組進(jìn)行定額管理，將項(xiàng)目費(fèi)用和指標(biāo)明確落實(shí)到位;制定完善的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目規(guī)劃、預(yù)算、質(zhì)量、安全、管理、驗(yàn)收等工作，保證管理的規(guī)范性;建立信息化管理系統(tǒng)，借助信息技術(shù)的應(yīng)用，提高管理效率。

（3）豐富考核形式。煤炭企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目化管理要?jiǎng)?chuàng)新考核方式，對(duì)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，將管理主體的責(zé)任落實(shí)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，紀(jì)律檢查等規(guī)章制度的落實(shí)，都結(jié)合到考核評(píng)價(jià)體系中去。制定針對(duì)性的指標(biāo)，而且要注意結(jié)合不同職能部門的實(shí)際工作范圍和責(zé)任進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。煤炭企業(yè)還需要對(duì)考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行完善，豐富考核評(píng)價(jià)方式。傳統(tǒng)的集中式評(píng)價(jià)方法已不能滿足當(dāng)前階段的企業(yè)管理工作需求?；诖?，企業(yè)需要對(duì)考核方式進(jìn)行研究，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作實(shí)際，學(xué)習(xí)其他企業(yè)開展項(xiàng)目化管理工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)考核方式進(jìn)行創(chuàng)新，將日常考評(píng)等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一，提升考核結(jié)果的有效性和合理性。

（4）優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前人才隊(duì)伍建設(shè)情況，優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)結(jié)構(gòu)，積極引進(jìn)年輕的員工，為隊(duì)伍吸收新鮮血液，安排科學(xué)的年齡梯隊(duì)，從而形成富有活力、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。企業(yè)還要考慮人才隊(duì)伍的特殊性，合理搭配工種和年齡，囊括企業(yè)的所有工種和部門，做到老少搭配、中青結(jié)合，有效將傳統(tǒng)的管理模式以及項(xiàng)目化管理模式相融合，創(chuàng)新管理內(nèi)容和方式。定期組織人才隊(duì)伍進(jìn)行思想政治再教育，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)最先進(jìn)的精神和思想，豐富工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作模式，保證企業(yè)項(xiàng)目化管理適應(yīng)新時(shí)期員工的需求。

項(xiàng)目化管理是一種新型的管理方式，對(duì)于煤炭企業(yè)的企業(yè)管理有積極意義。

參考文獻(xiàn)

[1]常鈴敏.項(xiàng)目化管理在煤炭企業(yè)管理中的運(yùn)用與實(shí)踐[J].中國(guó)煤炭工業(yè)，2018（03）：74-77

作者簡(jiǎn)介：常海（1964.2—），男，江蘇省銅山縣，本科 中央黨校函授學(xué)院，江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)有限公司礦業(yè)分公司，經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面。