思科 做創業團隊的投資者

思科每年投入40多億美元（約合10%以上銷售收入）到自研中，不僅持續提升內部研發團隊的能力，更在核心技術方面不斷突破，不斷引領著行業。與很多公司在產品開發與管理方面高度集權不同，思科進行了開拓性的變革，建立了企業內部創業的機制。

作為對公司自主研發部門與產品的補充，企業內部創業機制支持員工成立類似附屬公司的小型自主團隊，而思科以投資者的身份幫助附屬公司發展。如果團隊創業失敗，思科承擔資源和資金損失；但如果成功，思科擁有優先收購權，使創業項目成為內部的產品團隊。迄今為止，思科已經通過這一機制成功完成了若干起內部收購，實現了技術提升，擴大了產品勢力范圍。

與此同時，思科內部那些有潛力的創新者得到了極高的回報。一方面，他們保持著與公司的雇傭關系，另一方面，又擁有自由研發創新的特權。對于思科來說，這一機制調動了員工的積極性，同時避免了員工自立門戶后成為對手的危險。